龙登新
三亚多益实业开发有限责任公司 海南 三亚 572000
摘要：以目前电力行业所出现的问题看，一直在加大电力企业电力企业应急物资管理。由于特高压建设的大量加快，相对而言的就地电力企业物资的可靠安全性有了更高的要求。经过对电资源管理技术以及电力企业应急物资调配方法的分析，针对两类停电问题，研究了电力企业应急物资单点调配和多点调配两个调配方法，针对机电资源的特殊性，提出了一种结合6S机电资源管理技术的机电资源管理平台。通过合理的配置模式和管理技术的协调，可以更全面、多方面地优化电力企业的采购、储存和配置，从而全面提高电力企业的配置效率，为我们建起更好的电网尽点力量。
关键词：电力企业应急物资；调配方法；机电资源；管理技术
引言
电力供应早已深入人们的工作生活无可撼动。作为维持人们生活工作的电力系统，为大家生活和物品生产提供了良好的条件。现如今电力系统已经是全球发展的最基本的前提。在运行的时候电力系统也有一些特殊性性，其中就有需求点多、检修时间长、受灾面积大、资源需求增加等特点。所以，想要快速抢修供电，不对人们的生产生活产生影响，停电问题维修的应急物资应在第一时间调拨到事故现场。针对当前电力行业所面临的一些问题，首先，外部监管比传统监管力度更大，法律制约了物资密集型电力企业正常的运行。因此，应进一步增强各种资源行为的规范性及合理性。并且，建设电网过程中对各种资源的管理要求往往更高[1]。
一、电力企业应急物资调配方法研究
1.1电力企业应急物资单应急点调配
针对电力系统设备突发故障问题，研究了电力企业应急物资单点调配方法。通过单点应急部署方式，立即调集电力系统故障点周围的应急物资储备点，对发生故障的地方采取基本有效的救援。笔者假设断裂点附近有不止一个电力企业应急物资储备：K1、K2、K3、kn，当断裂区AI点电力企业应急物资需求量为w时，应急资源供应点Bi（I=1、2、3、n）应为Bi。所以，选择离故障区域距离最小的电力企业应急供应物资点Bi作为电力企业应急供应物资点。并且，因为可以在所有停电点选择周围最近的电力企业应急供应物资点进行供应物资，如果停电点发生在两个应急供应物资点之间，则可以选择任意一个应急供应物资点或两个应急供应物资点同时供应[2]。在部署过程中，要遵循应急物资的及时性原则，确保物资快速到达故障需求点。在单点应急部署过程中，还应遵循车辆部署原则。首先，确定断层区的物质需求。电力企业应急物资需求量小于供应量时，应采用汽车运输。如果电力企业应急物资的需求大于供给，可以通过拼车调配到其他储备地。
1.2电力企业应急物资多应急点调配
出于对电力系统中多台电力设备紧急发生故障的情况，研究了电力企业应急物资的多应急点配置模式。当采用多应急点部署方式时，一同把刺激多个故障点的电力企业应急物资需求。因为应急物资储备的数量是有限的，不能同时满足各故障点的需要，从而产生资源冲突。此时，应力材料的供需矛盾可以通过合理调度来解决。本文假设有多个应急物资库，K1，K2，K3，。。。
在故障点kn附近，当故障点为G1、G2、G3时，当故障点为n时，电力企业应急物资的可用供给和需求方向之间会出现矛盾。为此，综合分析了电力企业应急物资储备到各故障点的距离，计算了时间和潜在成本。根据故障点的紧急情况等级，采取不同的部署方式。多个应急点的配置目标分为三个点：一是从故障点到电力企业应急物资储备的最短时间，以保证应急物资的更高有效性；二是要保证最小的成本配置，为实现应急物资的持续地利用，确保物资在最短时间内尽可能降低成本，最终在确定故障点有限功率和优先级应急物资的基础上，使故障点损失最小化。本文将故障点的优先级划分为四个阶段，第一阶段是电力系统故障点突发故障问题的最高层次。此时，电力系统将处于全面瘫痪状态。整个电力系统范围内电网受损负荷超过百分之八十，停电时间超过八小时。第二个层次是电力系统故障点突发故障问题的更高层次。此时，电力系统范围内电网受损的损负荷为百分之五十到八十，停电时间为五至八小时。第三级是电力系统故障点突发性故障的较低级别。这时候，电力系统范围内电网受损的损负荷为百分之三十到百分之五十，停电时间在三到五小时内。第四级是电力系统故障点突发故障的最低级别。此时，电力系统范围内电网受损的损负荷小于百分之三十，停电时间在三小时以内。根据故障的四个优先顺序，分配不同故障点的电力企业应急物资[4]。
二、机电资源管理技术
电力行业比较特殊，行业特殊性是现在电力行业所具备的一种特性，体现在它的设备管理和方向上，并且包含了很多方面：电力设备制造企业为了保持或者获取更大的市场份额及盈利水平，一方面，需要在研发中投入大量人力、物力，以使产品更具有市场竞争力；另一方面，伴随着人力、物料等价格持续上涨，成本的提高制约着企业的盈利能力。由此，电力设备制造企业需要建立完善的成本核算体系及有力的成本管理体系，以成本管理优势来助力企业经营目标的实现。电力设备制造业成本管理水平的高低影响着企业的盈利能力。在目前经济形势和行业竞争环境下，企业应树立总成本管理和动态成本管理理念，不断提高全员成本管理意识，以成本管理优势助力企业战略落地，不断提高企业价值。电网建设在当今社会有着不可取代的重要作用 , 积极推动整个电力行业的有效运行具有十分重要的意义。现阶段需改变传统变电运行和维修操作模式以促进工作效率的提高 , 优化电力资源的分布 , 为广大用电用户提供安全、稳定的电力。当前人们对电力的需求不断增加，电力安全问题越来越受到重视。推进电力系统的安全管理和设备维护工作，有利于改变传统电网运行方式 , 充分发挥出各部门的独立功能，提高部门内部的协调和管理
结语：
由于是电力行业物资密集型工作的不可或缺的部分，电力企业应急物资储运建立的体系能够很好保障供电工作的正常进行。分析了现在电力企业应急物资储备存在的调配方式单一、布局不合理、管理水平低下等问题。针对电力企业应急物资在突发供电事件中如何实现合理调配的问题，对电力企业应急物资调配方法和机电资源管理技术进行了深入分析。针对不同的故障问题，建立了多应急点和单应急点两种部署模式，提出了一种新的机电资源技术管理。
参考文献：
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