李广
国网平顺县供电公司，山西长治047400
摘要：配电网在现阶段之所以逐渐朝着智能化的方向发展，主要就是因为很多现代化的先进技术在配网系统中进行了十分广泛的应用。传统的分工模式在智能电网规模庞大及结构复杂的背景下，很难满足各种现代化电网运行方面的需求。所以在现阶段为了实现对各种电网运行系统资源有效的利用，并在这一过程中提高工作的效率，那么就需要针对这样的情况去建立配电运维一体化，以此来对相关的作业流程进行优化。本文主要分析在智能电网这样的背景下，配电运维一体化建设的必要性以及在建设时所面临的各种问题，探讨在建设配电运维一体化时的具体思路。
关键词：智能电网；运维一体化；配电系统
前言
由于传统的运维模式无法满足电网企业的发展需要，因此需要对其进行改革与创新，推行新型智能电网配电运维一体化模式。不但可以充分保证工作效率得到全面提升，而且有助于实现企业经济效益的最大化。因此在智能电网运维一体化建设的过程中，电网企业需要结合当前实际情况，合理优化生产工作流程，将精益化管理模式应用到实际的管理工作中，进而促进推行新型智能电网配电运维一体化模式顺利的实施，最终取得较为理想的实施效果。
1建设配电一体化时的难点及问题
1.1建设配电一体化的难点
（1）检修与运行的不同。配电网电力设备在配电网正常运行的时候需要进行检修，这方面配电网和配电运维一体化的建设之间存在着一定程度的差异。之所以需要很丰富的工作经验以及专业知识，主要是因为检修和运行的不同，而且两者也都对相关的水平提出了更高的要求。所以相关技术人员在实际培训的时候所用的时间比较长，在实际建设配电运维一体化的时候相关技术人员需要具有过硬的本领。
（2）安全保证在现场很难实现。在配网必须进行检修的时候，相关工作人员的健康和安全需要得到有效的保障，同时这也是工作人员在进行检修工作时的基本保障和基本要求。对于传统的模式来说，现阶段依然存在着一定的弊端，所以在还没有彻底实施运维一体化之前，工作人员在进行检修的时候需要做到分工明确，必须经过专业人员的检查之后才可以进行检修任务。检修工作在传统的模式中可以对智能电网正常运转的效果进行保证，但是在配电运维一体化进行实际建设的时候就很难完善现场作业的安全控制。工作人员在实施运维一体化之后原本的工作任务和工作目的不再明确，这样的情况很可能会给行业带来一定程度的损失。
1.2建设配电一体化时所遇到的问题
（1）在对配电运维一体化进行建设的时候存在很多安全隐患。相关的工作人员在对配电运维一体化进行建设之前需要进行专业的培训，如果想要更好地避免人为等方面的因素给配电运维一体化建设中所带来的安全隐患及危害，那么最主要的就是要提高相关人员的专业能力，并以此来保障配电运维一体化的效率以及质量。另外对于配电运维一体化来说，在实际进行建设的时候对专业性方面的要求比较高，所以针对这样的情况就需要相关的工作人员承担比较大的风险与责任，并以此来对工作人员的劳动强度与心理压力进行不断的提高。在这其中还需要完善奖惩机制，如果缺乏了相关的奖惩机制，那么工作人员的积极性和工作热情就很难被激发出来，同时还会给配电运维一体化的建设埋下很多安全隐患。
（2）建设的专业性要求比较高。电力设备在配电网系统中呈现着多种多样的形式，而且每个电力设备都需要进行维修与运行。对于传统的配电网系统来说，维修需要等到配电网系统停止运行时才可以进行。但是段配电运维实现一体化之后，维修就需要在电网系统运行的过程中实施，这种情况就会给配电网系统的维修带来一定程度的麻烦。所以相关的人员在实际进行操作之前还需要进行专业的培训，这样也就无形中增加了配电运维一体化建设的成本。
2智能电网配电运营一体化建设方案
2.1运维一体化建设原则
第一，建设期间必须遵循安全原则。配电网运行改革的首要任务就是保证运维人员可在安全环境下工作，只有保障运维人员人身安全后才可确保运维工作顺利开展，进而保证配电网运行安全稳定。第二，坚持效能释放原则。提升运维人员工作效率后，电力企业才能更好地建设运维一体化，并实现管理效益和经济效益。
2.2运维一体化建设方案的具体实施
第一，采用总体规划，分步实施策略。由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一体化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
第二，建立和完善相关制度。运营一体化建设期间，还需建立和完善相关制度。可将市场机制引入到制度建设中，以实现约束和激励作用。制度建设期间，需做到以下4点。首先，需充分考虑运维一体化特点，以制定详细的管理制度。需明确培训方案、检查内容及考核内容。其次，由于培训工作涉及较多内容，所以必须审核培训方案和具体实施计划。全面落实和执行培训方案，重点加强业务技能培训和安全技术培训。再次，通过建立风险控制卡对运维人员的行为进行约束。该控制卡可确保人员按照标准开展各项操作，还能保证设备运营管理的有效衔接。最后，按照变电站实际情况整理所有仪表仪器。如果部分仪表仪器不完整，则需及时购置各项设备。
第三，建立健全激励制度。电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。
第四，注重培训和教育运维人员。智能电网运营维护的难度比较大，所以变电站运维管理人员的工作强度比较大。变电站现代化发展模式下，传统运维工作已无法满足实际工作需求，因此需注重运维人员的管理培训，全面提升变电站设备运维人员的工作水平和综合素质。组织相关人员进行专业知识技能培训，完成培训后进行考核，全面提升配电网运维人员的专业知识和专业技能，此外，配电网运维人员还应深入了解运行专业知识、检修知识及维护知识。通过加强员工能力素养，以适应高强度运维劳动。改革和创新运维方式，注重工作效率的提升，加强设备运维安全性，实现真正意义上的个人运维一体化。
3结束语
电力企业在智能电网快速发展这样的背景下逐渐地实现了配网运维一体化，不但很好地优化了人力资源，而且也有效地打破了专项人员的业务分类的运行模式。极大地简化了工作流程的同时也有效地减少了工作人员的工作时间，从根本上对企业整体的工作效率进行了很大的提高。所以对于相关的部门来说，还需要积极地根据运维一体化建设中所出现各种问题进行解决，让配网运维一体化的建设可以有效地实现精细化和专业化。
参考文献
[1]邱学云.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用,2018(36):50-51.
[2]任志莲,于少宗,毕胜,赵子发.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].科技视界,2018(31):217-218.