张天宏
黔北水力发电总厂，贵州 554300
【摘 要】要确保水电厂正常供电，不但要做好各种供电管理，还要做好调度运行工作，这样才能保障水电厂机组正常有序运行。本文先分析了水电厂调度运行管理现状，然后，结合实践提出了具体的解决策略，以供水电厂的调度运行管理实践参考。
【关键词】水电厂；调度运行；管理策略
我国幅员辽阔，拥有非常丰富的水能资源。近些年来，我国加大了对水电建设事业的支持力度，已陆续建设完成二百余座大中型水电厂，在世界上我国水电装机容量已经位居前位。水电厂以产出电能资源为生产目标，拥有自身独特的特征，当然也有一些合乎电力工业的普遍性特征。为了保证水电厂的正常、平稳地运行，提高运行效率与效益，在具体管理实践中必须要加强水电厂的运行和调度管理。
一、水电厂调度运行管理的重要性分析
电力能源是清洁、优质的能源，在绿色发展理念下，电力的基础保障地位变得日益重要，直接影响到国民经济的稳定发展和人民群众的正常生产、生活。水电厂是利用水的势能转换为动能和压能，利用水轮转动，带动发电机旋转用来生产电能的。水电厂有其自身的特点，也有电力工业拥有的普通特点。水电厂有多种形式，如依据集中落差方式的不同，可分为堤坝式、引水式和混合式堤坝式水电厂；依据厂房所处位置的不同，可分为坝后式、河床式和岸边式等。水电厂主要有水工建筑物、水轮发电机等设备、设施，水工建筑物主要用来挡水，集中水头，蓄水，形成势能；水轮发电机等主要是把水能转变成电能。
水电厂具有技术密集性、生产紧密性等特征，一些设备操作极为复杂，操作内容也很繁杂，为确保安全生产，需要工作人员具有较高的专业水平，熟练掌握各种技术与技能。安全生产是水电站的生命线，科学、有效的水电厂调度运行管理可确保电力生产和供应稳定、有序和可靠，减少机电设备故障和人身伤害事故，为生产、生活供应更高质量的电能。如果发生调度操作错误，轻则会导致非正常停电问题产生，引起不必要的经济损失，重则可能出现伤亡与大型设备损毁等各种恶性事故。因此，确保水电厂调查运行管理安全可靠，降低调度运行中因人为因素而产生差错的概率，减少因调度运行管理问题导致的事故和效益损失，是一个值得高度重视和深入研究的课题。
二、水电厂调度运行管理现状
（一）调度运行管理制度有待完善
虽然我国水电厂优化调度取得了一定成果，但是在具体运行过程中，因受到多种因素的影响，仍然存在很多问题。为了保证安全生产，很多水电厂在调度运行管理上逐渐引进了自动化系统，充分利用设备优势，采用集中管理的方式进行调度运行管理。但是，在运行与管理的经验上存在明显不足，相关的配套管理制度也不够健全和完善，在系统运行维护上几乎都是凭经验。
（二）专业技术人员比较缺乏
现在，许多水电厂都开始逐渐并入到电网中，不过，因处于初步运行阶段，大多数水电厂的资金实力还比较薄弱，难以引进优秀的专业技术人员，也不重视配置与培训专业的技术人员，一旦出现问题就几乎全依赖厂家。这不仅使得调度运行管理缺乏足够的预警能力，对自动调度系统的安全稳定运行造成影响，也容易造成运行维护和需求差距较大，影响了水电厂系统运行效率以及其功能作用的有效发挥。
（三）对于单个环节问题重视不足
水电厂的调度运行是一个系统的、连续的工作过程，其中包含了很多环节，如运行、操作和事故处理等。
随着水电厂各种新技术、新设备不断投入使用，对调度运行安全运行管理的要求越来越高。如果某一个环节发生问题，就会对系统的整体运行产生影响，甚至还可能造成生产停产。
三、水电厂调度运行管理优化策略
（一）完善调度运行管理制度，强化制度执行力
水电厂要结合实际情况，对调度运行管理制度进行有针对性的健全和完善，实现调度运行管理有据可依、有章可循。同时，还要采取有效措施来提高工作人员的积极性与执行力，促进制度在工作中的落实。构建紧密工作协同机制，让调度员工形成运作合力，引导调度运行朝着精细化管理上发展；结合水电厂工作要求和标准，加强与上级调度运行中心的联系，构建出常态化的督导机制，对重点工作进行常态化的检查和指导。完善应急机制，规范抢修流程，增强响应力，确保抢修工作安全。开展精益项目，针对水电站各类常见抢修建立相应的标准化流程，对抢修工作各方面进行诊断，提高调度员在事故发生时的应急响应能力。
（二）加强专业技术人员队伍建设，提升工作能力
水电厂要在内容重视教育培训，以人为本采取线上和线下结合的方式以及外聘教学、部门学习、岗位技能考核以及岗位互学等，来加强技术人员队伍建设，提高人员的职业素质。同时，根据水电厂的实际需求，引进优秀专业技术人员，提升队伍整体技术水平。调度员要自觉主动地增强责任心，利用业余时间主动进行学习提升，及时更新自己的专业技术知识，成长为现代化调度所需的专业人才。充分熟悉水电站主设备的运行状况和薄弱环节，有针对性地做好事故预想，提前做好应对措施，增强控制安全风险的能力，这样就能在发生异常时能快速响应，正确果断地对问题进行处理，从而保障电网安全。水电厂还要建立根据职工的需求与动机建立完善的激励机制，采用奖金、工资、福利、培训等措施充分调动调度人员的工作积极性与创造性，对于工作不认真不积极者，应给予适当处罚，以提高运行管理的工作质量。定期对全体调度员的工作表现量化考核。通过考核，查找出调度员的不足之处，要求调度员针对自己的不足之处进行有的放矢的改进。
（三）精细化处理问题，落实危险点预控
水电厂要从全局出发，开展系统化、精细化的调度运行管理，以安全长效教育为基础，以“百问百查”安全月活动为契机，将“严、细、责”落实到调度运行管理中。针对调度运行相关工作制定各项详细的工作规范要求，促进调度员养成规范的工作习惯，全面落实“百问百查”的各项要求。调度运行工作危险点隐蔽性强，需要加强对调度运行工作潜在危险点的分析，收集以往电力生产的事故案例及典型事故处理案例，每月召开水电站故障、事故分析会议，利用班组学习看板循环学习，要求每位调度员根据故障、事故处理原始记录独立作出分析并进行评价，使每位调度员对这些事故教训和案例“入脑、入心”，提高其事故处理经验和能力。规定每位调度员在交班前，必须把当值调度工作内容、设备运行情况、危险点所在及对策及时公布在看板上，让接班人员能尽早进入角色，起到预警作用。值班调度员都必须熟知将要进行的工作中的危险源及控制措施后才能进行工作，在工作中要做到互相监护、互相提醒，以有效地将安全隐患消除在萌芽状态，保持长期安全生产。
四、结语
综上所述，水电站调度运行管理的首要任务，就是保证安全生产，减少机电设备故障和人身伤害事故。在实践中，必须从全方位抓起，结合现状对调度运行管理进行强化，以促进水电厂的调度运行管理工作实效更好地提升。
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