邓凤贤
柳州柳江供电局
摘要：在我国电力企业改革速度不断加快的背景下，营销对电力企业的发展有着很大的影响，基于此，企业在发展过程中需要加大对电力营销方面工作的重视，制定适合自身企业发展的策略，为企业今后的发展提供帮助。另外，营销稽查对企业内部管理以及控制工作的进行有很大的影响，并且所涉及的范围是十分广泛。要想能够从根本上提高企业营销方面的能力，则必须加大对内部稽查的重视，为企业制定长远发展目标。
关键词：电力营销稽查；电力营销；意义与策略
引言：在社会逐渐发展进步的背景下，对电力的需求程度也在逐渐提高，因此企业在发展过程中需要不断改善电力营销稽查工作在发展中的不足，根据不同问题制定相关发展策略，要能够将其作用充分发挥出来。在解决相关问题时，同样需要加大对人才的培养力度，使用信息化技术进行管理，推动稽查管理工作的进行，帮助我国电力营销工作更好的发展。
一、电力营销重视对稽查工作的意义
1.1 能够为企业创造良好的营销环境
对电力营销工作而言，加大电力营销稽查工作的重视，对推动该行业经济发展有很大帮助。通过对目前我国在电力事业经营现状的调查可以发现，尽管其能够取得十分显著的成就，但整体的电力市场并没有完全建立起来，这主要是受目前电力行业发展模式影响。针对这种问题，加大对电力营销的重视对推动我国电力行业经济发展有着重要的作用，并且对经营规模以及规范程度都有很高的要求。电力营销稽查在发展过程中离不开员工以及企业之间的相互监督，此种工作模式相对电力营销工作要更加科学。因此，在电力营销稽查工作不断发展的背景下，我国电力营销行业也取得了很多成就，为规范电力市场也提供了帮助。
1.2 能够为营销外部工作的进行提供帮助
对外部检查方面的内容来讲，与电力营销内部控制工作的运行存在很大差距，外部检查工作在运行过程中需要对用户们的实际用电问题进行考察、研究、分析、总结。而开展电力营销稽查工作则能够很好地解决实际问题，确保各环节工作能够正常开展，为用户安全用电提供保障。与内部监督工作不同的是，外部方面的稽查工作存在一定的难度，需要工作人员能够加大对输电、配电线路方面问题的检查力度，尤其需要加强对个体、企业用电的检查。另外，工作人员还需要对各个用电区域进行安全排查和记录，对于出现违法用电现象要及时制止，确保其他用户的用电安全，为我国电力行业的发展奠定基础。
二、提高营销效率的主要策略
2.1 切实发挥现代电力企业应有的职能
电力企业作为基本供电机构，它在整个电力检查工作中，扮演着非常重要的角色，它对工作的重视程度，从根本上解决了整个工作开展的质量与力度。电力企业需要尽快的适应自身的全新角色，利用自身应有的权利及技术，来大力开展用电检查以及用电管理工作，增加资金投入的量，提升处理问题的能力。要想使得各种违约及用电的不法行为得到解决，那么还需要使用先进的设备得到应用，使得工作人员技术能力得到全面提升。因此，应当要注重营销用电检查管理，从计量设施的角度上出发，连接有效的监督与管理措施，加强对用电计量设施的检查力度，这样才能真正防止不规范用电行为的发生，从根本上提高电力营销工作质量。
2.2 制定适合自身发展的营销稽查管理办法
企业要想能够提高稽查工作效率以及质量，则必须要完善内部管理办法及考核机制进行约束，只有这样才能让稽查工作在标准、规范的状态下完成，同时还能够用来约束工作人员的行为。在开展稽查管理工作时，电力企业需要制定适合自身发展的营销稽查管理办法，确保相关工作能够顺利实施，并对我国电力资源进行保护。企业应聘请专业人士来开展培训，确保每个人都能够将自身的作用充分发挥出来，推动电力营销稽查工作的进行。
除此之外，管理层人员还应根据员工们的具体情况来制定考核制度，在工作中树立起权威，以此来给予工作人员威慑力，避免员工们在工作过程中出现违规行为，只有这样才能够提高电力营销工作的科学性以及准确性。
2.3进一步提升营销稽查工作人员的能力素质
国内广大电力企业需要切实针对用电检查，以及反窃电工作人员素质较低的问题，制定出有针对性的培训措施，采用定期轮岗式培训方式，在一定时间期限内，对各个营销稽查工作人员，展开科学有效的技能培训，如此使得工作人员能够切实的认识到，提升自身综合素质的重要性所在。从另一个方面来讲，针对培训工作的开展，应当在不影响正常工作的情况下开展，使得广大电力部门工作人员，都能够进入到实际培训课程当中。只有注重提升营销稽查工作人员专业能力素质，才能确保整项工作的开展，能够按照科学有效的措施加以运作，从而优化国内电力部门的经济效益与社会效益。
2.4 加大对信息化技术的使用力度
在我国经济不断发展的背景下，大力推广电力营销稽查工作成为当前最为关键的问题，随着信息化技术的不断推广，对电力营销稽查工作的进行也有了很大帮助。目前，电子商务有着很大的发展空间，因此，电力企业可以抓住此次机会，在开展电力工作的过程中加大对信息化技术的应用力度，不断探索新技术开发与创新，搭建惠民网络空间，为民众们提供更加便捷的服务。
2.5 对现有营销方法进行创新
对现有营销稽查方法的调查可以发现，营销手段在其中占据着十分重要的角色，其能够推动营销手段的更新。因此，这就要求企业不能仅仅为了电力营销稽查而进行稽查，同时还要将稽查的作用充分发挥出来，重点解决有关企业内部开展电力营销稽查工作方面的问题。除此之外，电力企业还需要对外部进行次要稽查，对工作中存在的问题要能够及时解决，保证电力营销工作能够顺利进行。相关部门需要加强对部门之间的协同管理力度，制定管理计划，提升自身管理方面的能力，防止在监督过程中出现错误，对电力营销效率的提高产生影响。
2.6 根据企业状况制定信息化稽查管理模式
随着我国科学技术的不断提高，信息化技术对各行各业之间的工作都产生了很大影响。因此，电力企业需要在开展电力营销稽查工作的过程中制定完善的信息化营销方案，以此来提高经营管理效率。相关人员可以分析自身存在的问题来制定信息化技术平台，加大对电力资源用量问题地分析与研究力度，从中找到在营销过程中存在的不足，为稽查人员提供足够的时间解决相关问题，并对出现的问题进行总结，从根本上实现电力保护。此外，电力企业信息化管理部门还可以通过调查问卷的形式来搜集用户们的意见，进而能够缩短与用户们之间的距离，在最短时间内解决用户们出现的问题并进行反馈，使用户们能够感受到不一样的服务，为提高电力企业知名度奠定基础，并且还能够推动电力行业更好、更快的发展，提高我国全民经济水平。
三、结束语
通过上文的论述可以发现，电力企业在发展过程中，加大对电力营销稽查问题的重视，提高自身在监管方面的能力，并开发出更多新技术和新方法是很有必要的，只有这样才能够帮助企业提升自身的营销效率。除此之外，电力企业在发展过程要不断对现有的管理制度、营销稽查人员素质、检查方法及先进设备的使用等进行创新，发现问题时要能够尽快解决，并总结归纳，从而能够提升企业在电力营销稽查工作方面的效率，加强监督以及管理力度，推动电力营销健康快速的发展。
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