田春
国网黑龙江省送变电工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150070
摘要：现阶段，输电线路是电网建设的重要组成部分，电力系统能够安全有效地运行，需要高质量的输电线路作为保障。与其他工程施工相比，输电线路施工的环境复杂多变的，具有作业面延绵、危险程度高等特点。如何提高输电线路施工的质量，有效避免输电线路运行中出现障碍，确保电力系统的高效运作，是值得电力企业和有关部门思考的重要问题。
关键词：全面质量管理；输电线路；施工
引言
我国的地理环境具备一定的复杂性，输电线路工程设计人员应结合施工地点的地理环境来进行施工设计。在不同的地理环境中选择不同的施工技术，从而间接地提升输电线路工程施工的效率。在我国电力系统的建设取得一定的成就后，为能使电力系统建设能够持续不断的发展，电力施工单位对于输电线路工程施工中的技术也有了更高的要求，相关技术人员也在不断地对电力工程领域的技术进行研究。
1输电线路工程管理存在的问题
1.1施工人员的素质不够高
目前，大部分输电线路工程的施工团队里，只有管理人员和少数技术人员来自电力企业，其他都是劳务派遣或外包劳务人员，他们大多为40～50岁的农民和临时工，没有经过系统性和专业化的训练，缺乏对新工艺、新方法、新设备的学习和使用，纪律意识和应变能力不够强，在施工过程中没有严格按照图纸要求操作，或者采取的措施不得当，如在线路基础施工时，没有按照要求分布钢筋，插入主角钢时没有对应中心线等，造成些施工工艺和标准达不到预期效果。
1.2施工项目质量管理方面存在的问题
（1）管理主体较为单一。受到各方面因素的影响，项目质量管理的主体机构，还是质量管理部门和项目管理部门，质量管理并没有落实到每位职工，造成全员管理质量策略无法有效落实。（2）管理手段相对落后。在输电线路项目实施过程中对于事前计划和事中控制重视不足，无法实现全过程动态质量管理。
2全面质量管理理论概述
全面质量管理，是指一个组织以持续提升质量为目标，以全员共同参与为基础，运用专业技术和现代管理技术，对影响质量的各个因素进行全面系统的管理和控制的全部活动。相比传统的质量管理，全面质量管理强调质量管理的范围不局限于产品或项目本身的质量，还包括质量管理工作；而质量管理工作也不局限于质量管理部门，还包括质量管理的主体、对象，以及生产调研、设计、技术准备、物资供应、生产制造、后期维护等各个环节。全面质量管理蕴含了5个方面的理念：（1）质量效益，即不盲目追求效益最大化，而是在提高质量的基础上获得效益。（2）以人为本，把充分调动和发挥人的积极性和创造性，作为项目质量提高的根本途径。（3）事前预防，对影响项目质量的各种因素进行预判，并制定应对措施加以防范。（4）技术与管理并重，不仅要有完善的管理机制，还要有合理的技术方案，两者同等重要。（5）关注过程，将质量管理由结果管理导向转变为过程管理导向，注重在项目实施过程中发现问题并及时纠正。
3以全面质量管理为导向的输电线路工程施工质量管理策略
3.1做好施工前的准备工作
首先应对施工中所需要的施工材料进行严格的检查。
设备及材料在进行采购前，应对材料及设备的供应商的资质、生产能力、产品质量及售后服务进行详细的调查，选择资质高、质量好、售后服务能力强的供应商，采购的设备及材料应保障其质量应符合相关标准，在进入施工现场前还应对其质量进行全面的检查，采用相应的质量测试标准对其进行质量检验，判断其质量是够满足工程的需求，避免一些劣质材料进入施工现场。其次还应对施工现场周围的环境进行检查，施工环境对项目的施工质量有一定的影响，因此应对线路工程途径区域的地质条件、地形地貌、水文及气候信息进行全面的掌握，这些都对线路工程的施工方案及施工技术有直接的影响。所以线路工程在施工之前应对其进行准确的分析。排除一些影响施工安全的因素，进而可以促进输电线路工程项目的顺利开展。再次应加强对机械设备的管理，在施工之前，为了保障线路工程的施工质量应结合线路工程的特点及施工方案，应对施工机械进行科学选择和使用，不能让机械设备带病作业，这才能保障机械设备良好的工作性能，充分发挥其最大的效能，对保证线路工程的质量有很大的作用，也是发挥机械设备的最强生产能力的保障。最后，对施工方法的管理，由于线路工程的施工方法对施工质量有着直接的影响，线路工程在进行施工之前，应结合技术能力、生产水平及生产资源等，对影响输电线路工程质量的各个因素进行分析，并根据不同工程的施工特点，对施工方案不断进行对比，有利于找到最合适的施工方法。
3.2施工进行阶段的质量控制
在施工阶段，我们需对杆塔周边的环境或是土质情况进行分析，判断与设计方案之间有没有偏差。一旦有，要马上地提出纠偏。要运用先进的工艺技术进行施工，确保工程质量。先要对杆塔大小、所在位置予以明确，完成浇筑。某些地势相对比较平坦的区域，需考虑用预应力或是钢筋混凝土杆塔进行辅助作业。如果是地势相对较为颠簸，需考虑架设铁塔。同时，架线施工还需优先考虑站立展放形式，确保侧耐张塔部位拥有足够的尾线。另外，认真进行避雷。除上述外，光缆线铺设前也应当做好测试，启动架设施工。
3.3输电线路施工项目进度管理优化对策
（1）工期的优化对策。可以通过引入全新牵张设备、全新液压机械、拉网跨越等方式，同时也可以采取重型汽车运输、商品混凝土浇制等会增加费用但是能够缩短工期的方式来减少作业时间。（2）工期资源优化对策。要优先安排关键活动需要的资源，包括设备资源、人力资源等等；同时要最大限度通过非关键活动总时差来错开非关键活动的开始时间，以此来拉平资源需要的高峰期；另外，要对项目需求资源进行事先排查，若是能够明确资源受到限定就可在提升项目综合经济效益基础上，一定程度延长分项工程进场开工时间。（3）工期费用优化措施。项目不同完工时间所对应的直接、间接费用以及工程项目施工总费用都随着时间的变化而变化。在制订工程进度网络计划过程中，不管是设定最低工程费用目标，还是设定最短工程完工时间目标，都要计算低成本工期，这样才可以制定出较合理的工期费用优化方案。
3.4加强线路检修
在输电线路工程施工完成后相关部门也应注重线路的定时检修。若出现停电事故时，线路检修人员应立即对线路进行检修，在时间充裕情况下应做好检修的设计和准备工作，从而使检修工作进行的更为合理，降低日后线路检修的难度。同时线路修检人员应注重自身生命安全，在进行线路检修时要穿好全套的工作服，要确保自身操作的规范性。在完成输电线路修建后应立即与塔杆保持距离，退出到塔杆安全范围区域，随后再进行接地线的拆除。确定检修所有相关工作完成后检修人员应及时向上级汇报检修情况。
结语
输电线路项目的施工质量和施工安全，不但事关电力行业的稳健、持续发展，还对人们平常的生活有不可忽视的影响。为此，增强输电线路项目质量和安全管控，有重大实践价值。本文经过对输电线路项目质量和安全管控方面存有的不足进行分析，并提出了相应的管理措施，不断提高输电线路整体质量。
参考文献
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