孙辰希
国网上海市电力公司特高压换流站分公司 上海市 200030
摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
关键词：电力工程；施工安全；质量管理
引言
电力工程的施工安全不仅是国内电力产业关心的问题，在国家电力行业中也非常重视。因此，工程施工技术与施工方案使用，都需要以满足安全标准作为底线。如果施工安全措施不全，施工技术选择不当导致工程发生安全事故，就会给建设企业造成经济损失，使工程建设成本提高。不仅如此，工程安全事故还会产生不良社会舆论，对于建筑企业的市场活动造成影响。所以，当前电力工程施工中，确保施工安全才是第一要务。为了能够进一步提高施工安全管理水平，需要针对高风险工程事故发生的特点和成因进行分析，从而了解安全问题产生的原理，通过制定相应的措施加以预防，或者降低事故发生后造成的损失。
1工程施工过程中安全管理和质量控制现状
1.1施工现场安全管理不完善
分包制是现阶段电力工程施工建造过程中普遍应用的一种作业模式，该种作用模式能够更好地分担施工建造过程中的成本，但是这种模式也面临着较多的安全问题。由于采用分包模式各个部分在施工建造过程中范围不够明确，当出现安全事故之后，各个施工单元就会相互推诿。现阶段一些大型的施工企业承担电力工程的整体项目，为了获得相应的经济效益，企业将整个项目划分成若干个分项目工程，然后再承包给其他施工单位。施工企业由于缺乏对施工单位资质的有效考量，主要从经济利益角度出发，经常选择一些没有施工资质的小承包商。这部分的施工队伍专业素质较差，施工技术存在一定问题。为了缩短施工周期，获得更高的经济效益，施工队往往不注重安全措施，缺乏专人负责这些问题，造成施工现场的安全事故频繁发生，影响到电力工程的施工进程。
1.2安全意识差
安全监管人员作为建设项目施工安全管控的一线人员，其自身的技能素养，能够对管控的成效形成比较显著的影响，由于当前建设项目的开工量比较多，同时建设物的规模也变得愈来愈大，构建也更加复杂，在这样的形势之下，也使得本就欠缺的高技能素养安全监管人员变得更为稀缺，在一部分建设项目之中，只能启用一些经验还不是十分充足的人员来担负此重任，由于这些工作人员的安全意识比较差，因此也就很难展现出施工安全管控应有的成效。
1.3工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
2电力工程施工安全及质量控制管理措施
2.1细化现场管理的责任制度
从2020年初，公司启动电力工程施工管理短板治理工作，通过“小步快跑”的方式，逐层逐级细化了监管制度，明确监管目标、监管流程，强化监理，在基础和细节上抓质量，注重核查质量检查验收和项目竣工验收，杜绝施工过程当中出现漏洞。
一是公司领导、部门管理人员到基层点评、指导“安全日”活动110余次，以保证及时解决安全生产中存在的问题，按季按月召开安委会会议、安全生产会议，落实事故（事件）预防措施，实现安全责任管理全员、全过程、全方位。二是建立推动常态机制及专项整治“隐患排查治理清单、制度问题措施清单”，要求各施工现场每月定期召开推进会议、明确工作任务，实行重点任务挂牌督办。三是对质量发评定和验收程序做详细的规定，明确管理者的责任，使施工人员和技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到那种的程度，这样才能够.在工作中方便协调，工序衔接才能会更加快捷。
2.2健全安全管理制度
对于电力工程而言，安全管理制度不仅有约束施工人员行为的作用，保证其在施工过程中能够做好相应的安全措施，安全管理制度的完善需要注意以下几个方面。第一，安全管理制度的建设需要施工单位领导的支持，企业领导有着一定的带头作用，只有企业领导加强了对于安全管理的重视才能够带动施工单位相关工作人员，重视安全管理工作，并将安全管理工作融入日常管理当中，制定相应的执行措施和规范，以此保障安全管理工作的有效落实。第二，安全管理工作的开展并不是针对某一个施工环节的，需要施工单位各个部门都做好安全管理工作，在各个部门的通力合作之下，才能够确保安全管理工作的有效性。第三，施工单位需要在内部设置专门的独立的安全管理部门，并定期、不定期地对电力工程现场进行安全检查，对于不合规的情况要及时进行整改和处理。第四，在设立安全管理部门的同时，还需要制定安全检查流程，确保安全管理工作人员能够按章办事。第五，针对安全管理工作人员，需要设置相应的安全管理责任制度，根据施工现场实际情况以及施工作业情况，将现场安全管理责任科学合理地划分给个人，确保责任落实到位，以此提高安全管理工作人员的责任心，在出现安全问题的情况下，能够及时准确地找到对应责任人，了解实际情况并采取相应的处罚措施。
2.3建立施工现场安全隐患排查体系
保障电力工程施工安全是开展工程建设的基本原则。随着工程安全管理制度的完善，相应的监督管理体系也逐渐建立。为了进一步提高安全管理水平，需要在原有的安全管理基础上，提高管理力度，在施工现场建立安全隐患排查体系。安全隐患排查体系以现场施工管理人员和安全员为主，通过责任划分，对施工场地范围内的安全隐患进行周期性地检查。为了确保安全隐患排查体系能够发挥作用，排查频率为每天两次，分别在开工作业之前和作业结束之后。作业开始之前的排查能够确保场地环境满足安全作业标准，防止施工中出现意外。作业之后排查能够对场地清理和收工后的情况进行确认，避免施工人员疏忽留下安全隐患。
2.4强化安全教育，提高安全意识
现阶段我国电力工程施工建造的总体目标是保持安全第一的原则，同时在施工之前做好全面的预防。但某些施工企业和施工单位对安全管理认知不足，对此就需要相关领导和管理者提高重视，加强对相关管理人员的安全管理方面的培训教育。在落实安全培训教育时，应该结合实际情况，实际条件，结合施工现场的实际情况，进行有效的安全隐患预测，针对当前施工所面临的一些不安全行为，加强培训教育，确保管理人员能够提高认识，转变传统理念，采取严格措施，及时纠正不安全的行为，并及时采取措施进行处置。
结束语
综上所述，良好的安全施工管理能够降低项目建设成本、降低安全事故发生概率、打造良好企业形象，为建筑企业发展提供帮助。但是由于电力工程的复杂性导致安全施工管理困难重重。为了更好地进行安全风险的防护，在开展安全施工管理工作时，需要结合工程特点制定安全防护措施、建立安全隐患排查体系和安全管理监督机制，优化施工人员作业环境，做好安全事故发生后的救援方案，全方位进行电力工程施工安全管理工作。
参考文献
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［2］王增辉.电力工程施工安全及质量控制管理探讨［J］.企业导报，2016，（4）：88-91.
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