林佩燕
广东电网有限责任公司肇庆供电局，广东肇庆526060
摘要：随着电力企业进入高速发展期，电力体制改革步入深水区，优化完善的企业精神文明建设，在激发员工内生动力、统一员工价值观，为企业发展提供思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件等方面发挥着越来越重要的作用。本文旨在通过对电力企业精神文明建设与企业文化的融合展开分析，以此探讨两者融合的必要性和策略。
关键词：电力企业；精神文明；企业文化；融合；策略
引言
电力企业在我国经济发展、人民群众日常生活中发挥着不可替代的作用，电力企业全体员工兢兢业业的工作确保了电力资源的生产与配送，为社会生产与人民群众日常生活带来了不可替代的宝贵资源。随着时代的发展、社会的进步，尤其是进入新时代以来，人民群众对美好生活的向往日益迫切，社会各界对电力企业的要求也不断提升，在这种情况下，电力企业就应改进服务质量，重视精神文明建设，不断提升员工的思想层次，用崭新的价值观与理论体系武装电力员工的头脑，增强全体员工的“四个自信”，通过精神文明建设来塑造电力企业精神文化，不断增强电力企业的文化软实力。
1企业精神文明建设工作的困境和挑战
供电企业宣传文化队伍素质有待增强。在过去，电力行业因其企业属性，过多片面的重视物质文明的建设，多以良性生产经营为核心，存在轻党建、轻文化、重业务的倾向，造成了企业管理的误区。政工部门在企业中的存在感不强，被认为是非重要职能部门，存在党务工作形式单一、文化活动形式不丰富、抓党建促发展作用发挥不明显等问题。在工作方法上，部分电力企业的文化传播没有对新形势下的新任务进行有效结合，也没有应用新思维展开工作，导致工作出现进展迟缓、不畅及效率低等情况。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党的建设，强调要确保党的领导、党的建设在国企改革中得到体现和加强，宣传思想文化工作为新时代新变革凝魂聚力的作用才得以深刻彰显。在这样的大背景下，政工部门，特别是宣传文化队伍应与时俱进，服务企业大局，以不懈的努力克服“知识恐慌”，不断创新表现形式、表达方式，坚持走创新发展之路，引导、服务好广大干部职工。
2电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略
2.1提升企业文化，塑造企业精神
企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，体现企业的精神风貌和企业的风气。美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”我们曾拥有“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，见证过“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神。这些精神激励了几代人艰苦创业，创造了一项项人间奇迹。在新的形势下，驶入现代化发展快车道的中国企业更是需要企业精神作支撑。因此，必须认真结合企业发展实际，自觉把培育企业精神，建设企业文化作为企业精神文明建设的一项重要工作任务来抓。从抓好企业文化建设入手，不断培养建设一支充满朝气的新时期职工队伍。建立和完善现代化的企业文化，真正实现企业“知行合一”“内外兼修”，促进企业的“两个文明”建设。在继承和发扬优良传统的基础上，打破落后的思想观念和价值取向，塑造具有时代特色的企业精神，使企业精神的培育保持与社会经济和时代同步发展。
加速企业文化的快速转型，创建新型的企业文化和企业精神，促进企业健康快速发展。
2.2找准精神文明建设和企业文化融合的切入点
影响企业精神文明建设及企业文化融合的因素有很多，首先需要找准精神文明建设和企业文化融合的切入点，然后再对企业进行科学合理的决策，这样有利于电力企业进一步凝聚自身的向心力，实现企业的持续发展。电力企业要想取得不断的发展，其前提是确保企业内部各项工作都能得到正常、有序的开展，而企业领导层的指导思想及重要战略决策对企业各项工作的顺利开展具有重要的决定性意义。这就需要企业核心价值观的推动，同时还要加强企业的文化建设，为企业的持续发展打下坚实的基础。在企业精神文明建设与企业文化进行融合的过程中，必须要找出既符合企业自身实际，又符合时代要求的切入点。电力企业要以科学发展观为指导，坚持以人为本的原则。以人为本主要体现在重视企业发展的决策者及企业每一位员工，他们是企业完成精神文明建设及企业文化融合工作的主体。电力企业要进一步加强企业文化的建设工作，始终坚持以人为本的原则，不断提高企业发展的凝聚力、向心力。
2.3拓展精神文明建设的活动途径
电力企业应创新工作思路，拓展精神文明建设的活动途径，把企业的中心工作同精神文明建设活动结合起来，坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，及时听取职工的意见，并向提出宝贵措施的员工进行一定的精神或物质奖励，提升员工的工作积极性；设立一些荣誉称号或荣誉奖章，向取得突出业绩、有卓越贡献的员工颁发相应的奖章，在精神层面肯定员工的贡献，通过榜样的力量来激励其他员工。开展精神文明阵地建设，多形式开展职工文体活动，丰富职工精神文化生活。开展走访慰问活动，让组织的问候与关怀传播到每一个角落，提升员工的荣誉意识与集体主义观念，形成组织合力。
2.4创新精神文明建设的呈现方式
精神文明建设工作并不是单一的，它包含了许多方面，如果电力企业在精神文明建设过程中不能把握重点，那么精神文明建设只会增加电力企业的工作量，却不能对电力企业的发展产生积极影响。电力企业应该找到自身的精神文明建设的重点并不断发展，使其达到提高员工思想道德素质，强化员工责任感、使命感，提高工作效率的目的。此外，电力企业对于开展精神文明建设工作的方法也要有所改变。如今社会上各种文化思想层出不穷，文化展现的方式也呈现出多元化，因此，电力企业应该创新精神文明建设的方法，用员工喜闻乐见的方式来贯彻落实这一工作。对于电力企业精神文明建设，一味的运用制度来约束或是简单的会议报告、学习教育都会使员工产生厌烦心理，自然不能达到精神文明建设的目的，可以考虑通过文化比赛、娱乐活动、晚会、走访座谈等灵活多变的方式来进行精神文明建设工作，使员工能够在企业中找到归属感，为企业的发展做出贡献和努力。
结语
综上所述，企业发展离不开企业文化的良好渗透，持续健康的企业文化能确保电力企业精神文明建设良好发展，不断增加电力企业内部的凝聚力和向心力，提升广大干部职工工作积极性，从而促使其提升工作效率，圆满完成各项年度任务。
参考文献
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