段国生
龙游县金怡热电有限公司 浙江省龙游县 324400
摘要: 热电联产企业的主营产品是电和热力，产品销售价格受政府干预较明显，销售数量受所在区域限制性强。因此，此类企业收入稳定，但增长空间受限。提高热电联产企业的经济效益，一般应从成本控制上挖潜力。本文对燃煤热电联产企业成本管理进行了分析。
关键词：燃煤热电联产企业；成本；管理
引言
提高燃煤热电联产企业的成本管理水平是提高此类企业经济效益的关键。应从成本规划开始，为投产后的产品成本打好基础。生产运行中，应准确规范核算各产品的实际成本，通过对成本数据进行分析，作出合理的经营决策，提升企业经济效益。
1成本管理在燃煤热电联产企业中的作用
一些热电联产企业没有将成本管理贯穿到各个环节中，只关注某个环节的成本管理。因此各热电联产企业在进行成本管理工作时应将其贯各个环节中，通过这种方式对成本管理范围进行控制，从而实现热电联产企业利润最大化。根据所在地区的用热客户需求和当地热电比政策，可以大概匡算出各产品的年销售量，同时注意根据当地招商政策和趋势，合理预算未来期间的产销增量。另外，由于部分客户购入热能用于保温或不间断生产，为避免设备故障或停产检修引起的供热中断，规划供热产能时，还应留有相应的余地，一般考虑增加相应供热量的备用锅炉。
2燃煤热电联产企业成本管理
2.1加强对成本管理的重视
燃煤热电联产企业若想提高成本控制和成本管理工作的质量，首先要做的就是加强对成本控制和成本管理工作的重视。首先，燃煤热电联产企业的管理层应加强对成本控制和成本管理工作的重视，从而在企业中起到带头的作用；同时，燃煤热电联产企业管理者加强对成本控制和成本管理工作的重视，更加有利于制定发展目标以及对企业经济活动进行调节，帮助企业提高生产经营的效率和质量，进而提升企业在市场当中的竞争能力。其次，燃煤热电联产企业要确保企业员工也加强对成本控制和成本管理工作的重视，进而在实际工作的过程中不断对自身的工作行为进行规范，并且有利于燃煤热电联产企业各部门帮助成本管控人员共同进行成本管理工作。这样一来，就能从根本上提升燃煤热电联产企业的内部管理水平。
2.2选购性能优势设备，以降低运行期间的变动成本
背压机型无冷源损失，但发电能力完全根据供汽量、进口蒸汽参数、供汽参数而定。抽凝机组热效率主要受回热供汽比例和蒸汽参数影响，回热供汽比例越高，机组热效率越高，发电能耗越低。在选择机组型式基础上，机组进口蒸汽参数越高，作功发电能力越强，发电能耗越低，但初期投入会增加。锅炉的选型，应综合考虑供汽发电需求、锅炉效率、环保减排、安全、煤种适应性等多方面的因素。项目可行性研究阶段，建设单位应根据政策、需求和专业设计院的经济预测，选择符合政策要求的最合理的发电供汽方案。设备性能直接影响投产后的成本控制极限，是成本控制至关重要的一步。
2.2规范成本核算的流程
成本核算是燃煤热电联产企业进行成本控制和核算工作的基础环节，直接影响企业成本控制和核算工作的质量。
热电联产企业属于重工业，设备繁多，厂内水电管路复杂，需要配备大量的表计，用以区分各设备的水电消耗。电力企业应由专业的统计人员负责统计工作，根据各岗位操作台账，逐日汇总计算各车间能源消耗量。
统计人员应具备必要的工作经验和分析能力，发现异常数据，及时提示对应岗位，避免因表计失灵造成成本计算偏差。生产统计报表至少应包括：锅炉产汽量统计表、发电及上网电量统计表、煤炭消耗统计表、环保辅料消耗统计表、工业水消耗统计表、设备运行时间统计表、厂用电统计表、粉煤灰产量统计表等，具体格式根据企业管理需要来设置。进行科学、有效的成本核算工作，能够让管理者更加全面的了解到企业的实际发展情况，进而调整和完善后续的发展战略，促进企业进行稳定、可持续性的发展。比如说目标成本法是为了企业能够更好地实现预期利润的一种成本管控方法，在使用目标成本法时，会涉及到竞争价格与产品成本之间的关系，因此，工作人员必须要对客户对于产品的实际需求情况进行充分的调研，从而更加明确客户会为产品所支付的价值，进而来规划产品的生产、运营、销售等全部流程。基于此，燃煤热电联产企业需要不断优化成本核算的流程，确保成本核算具有规范性。对于燃煤热电联产企业来说，最为主要的管理模块就是生产环节，因此，燃煤热电联产企业必须要加强对生产环节成本核算的重视，对于生产所需要的材料、设备、技术等成本费用进行全面的掌控，从源头上对企业的成本费用进行控制，防止出现资源浪费等问题，进而更好地提高企业的经济效益。
2.3分析成本及统计指标，挖掘降本增效的潜力，调整经营决策
成本核算的中心任务是服务于生产经营，揭示企业生产经营的成功经验和改进方向，推动企业降本增效。成本分析的对象为全厂总成本和各产品的单位成本，通常以比较法贯穿整个分析的全过程，以因素分析法辅助做进一步的分析。比较的对象可以是计划成本、去年同期成本、历史最高水平成本、行业先进水平成本等。降低标煤耗的常见措施有：①降低锅炉排烟温度，减少排烟容积，减少排烟损失。②提高操作水平，减少烟气中的飞灰可燃物。③控制入炉煤粉细度，控制合适的锅炉氧量，同时注意调整锅炉负荷，减少灰渣未完全燃烧热损失。④提高设备完好率，包括定期检查磨煤机的钢球配比、锅炉及热网的保温系统。⑤适当调整凝结器真空率、给水温度，减少汽水损失等。⑥提高回热供汽比例，提高锅炉给水温度，适当控制凝汽器端差等。
2.4提升工作人员的综合能力水平
工作人员的综合能力水平是影响燃煤热电联产企业成本控制和成本管理工作效率以及质量的直接因素，因此燃煤热电联产企业必须要通过有效的途径，来不断提升工作人员的综合能力水平。一方面，燃煤热电联产企业企业可以通过讲座和宣传活动来不断培养工作人员的管理意识，让工作人员意识到成本控制和成本管理工作在企业内部经营发展中的重要性，进而推动工作人员在实际的工作过程中，能够对自身的行为来不断进行规范，确保燃煤热电联产企业成本控制和成本管理工作的准确性和合理性。另一方面，燃煤热电联产企业还要定期开展培训工作，来不断提升工作人员的专业能力，不断丰富工作人员的专业知识；同时，工作人员不能仅进行简单的成本核算工作，还要进一步对核算结果进行管理和分析，来帮助燃煤热电联产企业进行成本控制和成本管理工作，并且为企业的经营决策提供帮助。比如说绝对成本控制法和相对成本控制法是企业进行成本管控工作中主要运用的两种方法，工作人员在实际操作时，必须要明确二者的区别，绝对成本控制法是在一个绝对金额的基础上来进行的，而相对成本控制法需要与企业的利润相结合。
结束语
综上所述，燃煤热电联产企业成本管理能够为企业进行决策提供更多的帮助，并且确保企业财务工作的安全性。基于此，企业要加强对成本管理的重视，不断健全成本管控制度；同时，还要提升工作人员的综合能力水平，使得成本核算的流程更加规范，并且还要更好地保证企业会计信息的真实性和准确性。
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