作者姓名：孙晓光
单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电局
省市：内蒙古自治区呼和浩特市 邮编：010010
摘 要:对于电力行业进行不断的发展创新，企业领导者应该对班组内部管理方法进行有效的创新，大大提高员工的工作效率，从而能够有效的提升企业的经济效益。只有不断的提升企业的经济效益才能在当前企业竞争激烈的环境下经久不衰。而本篇文章恰恰阐述了做好电力企业班组创新管理的有效方法。
关键词:电力企业；管理创新；有效策略
各行各业在竞争愈发激烈的情况下，如何能够使电力企业在其众多企业的竞争中突出重围。首先要有过硬的技术支持，再者就是有效的对电力企业班组进行创新管理，能够提升班组整体的工作水平，营造出很好的创新环境为实现企业现代化创新管理奠定了坚实的基础。
1 班组长是班组中的核心人物
(1)在一个班组集体中，班组长是整个团队当中的主心骨，而他领导团队共同协作的能力是能够直接影响到整个班组稳定的运作。如果班组长的能力不达标，或者说不能够很好的带领大家向前发展，始终停滞不前，那么不仅仅会影响班组整体的工作进度，更严重的话会影响整个公司产业链的持续运作。权力也是一把双刃剑，而如何使用这把双刃剑也恰恰是考验一个领导者的关键。只有充分的发挥领导核心作用大家才能够齐心协力，为企业创造更加傲人的成绩。
(2)在班组中班组长始终处于一个核心地位，因为他不仅要协调组员进行日常的工作，还要通过协调组员之间的配合来完成领导下派的各项任务，班组长更是上级领导与下层组员之间的联系纽带，可以用兵头将尾来形容。只有班组长能够认真负责得去带领自己的班组，按时完成上级下派的工作任务，才能够使一线安全生产稳定运作下去。如果在工作过程中，班组长或者带领的组员出现了任何的工作纰漏，那么很可能因为此次工作纰漏会给企业公司乃至社会造成极大的损失，同时也会影响到公司的声誉。由此可见，一个优秀的领导者在一个企业中承担着多么重要的角色，所以我们一定要认识到核心领导者在管理企业过程中的重要性。这样我们的企业才会逐渐的稳步发展，产生更多更大的经济效益和社会效益。
(3)在一个优秀的班组集体当中，班组长充当着先锋队长的角色，而仅靠他一个人的力量是不够的，所以班组长还应该培养更多的技术人才来辅助班组长日常的领导工作。这样大家不仅可以互相了解，相互照顾而且有利于组员之间的感情发展，大家只有互相了解互相配合才能最终团结一心，认真负责的去对待每一项工作。为自己同时更是为企业创造利益最大化。成为企业当中最优秀的精英团体组织，不断努力奋斗，一起创造更美好的明天。
2 在管理班组时遇到的问题
(1)首先是作为一名班组长，应该清楚如何能更高的要求自身，通过自己的能力帮助组员、帮助整个班组去更好的完成各项工作任务，而不是为了一己私利去滥用自己的权力。往往一些领导者面对利益的诱惑时，不能够坚定自己的信念，去做一些损害他人利益，甚至损害公司利益的事情。所以班组长无论如何都要端正自己的态度、坚定自己的决心，这样才能够很好的领导组员干实事、成大事。另外班组长处理事情时应该公开、公平、公正的去对待。时刻要做到一碗水端平，不能因为私人原因，为个别组员“开小灶”、“行方便”。与此同时班组长不仅要时刻关注组员内部工作情况，工作之余还要了解组员的生活状况，拉近与组员之间的关系，还能够和组员之间建立起友好的桥梁。这样不仅能够激起组员对工作的热情，还能够大大提高班组的工作完成效率，一举多得。所以选择一位优秀的班组长不仅能够提高工作效率，同时也能为企业的经济发展打下了稳定的群众基础。
（2）其次就是作为组员来说，有一些员工在日常的工作中，不能够很好的要求自己，呈现出技术不熟练，缺乏专业性技能知识等等基础问题，自己也不能够从之前的工作当中吸取经验和总结教训，这就可能会使电力企业的基础工作质量存在差异，专业技术能力参差不齐。再者就是面对企业公司下发的员工制度守则，有一些员工都只是做表面文章并没有将其制度融入实践到工作中去，很多时候都是为了上级突击检查而做的敷衍工作。态度及其不端正，非常影响工作效率，所以员工们首先应该做到的端正自己的工作态度，其次就是要做好己的本职工作，务实专业技术能力而不是去敷衍的应对工作，只有这样才能够大大的提高班组企业管理效率。
（3）想要很好的应对企业班组的管理，不仅仅是需要一个优秀的班组长去带领其组员完成各项任务，更是对组员自身的综合素质有着较高的要求。因为正式在国有企业的大公司中，往往肩上扛着担子的都是公司的上层领导亦或是班组长等等，压力也就都积聚在领导这层，这也就给个别组员提供了投机取巧的机会，认为只要做好自己的工作就好，其余的事大可不用管，这种想法是极其不负责任的想法，也是十分没有集体荣誉感的表现。比如有些员工凡事只要与自身利益挂钩，就表现的十分积极，不能主动以班组织的整体利益为主，更有甚者会有事不关己高高挂起不负责任的工作态度。不仅不能从日常的工作中提高自己的业务能力，反之对待工作展现出偷懒耍滑的现象，甚至无视公司企业的规章制度等等。
3 有效管理企业班组的方法
3.1 奖惩制度以及有效策略
（1）第一点，选举出最适合班组长的人选，可以进行全民匿名选举投票活动，选举出的班组长一定要对自己的班组认真负责，努力完成上级领导下派的工作任务。同时，班组长也一定做好衔接工作，形成闭环式管理，有效提高工作效率。
（2）第二点，加强自身和组员基本能力素质培养，要经常进行相专业的技术职业能力素质训练，从而不断提高组员的专业技能的水平，有效的推进工作的进程。
（3）第三点，班组长可以根据个人业绩效率，向上级领导申请个人奖金补贴，用最直接的方式来奖励工作业绩最突出的组员，以此能够极大的激力他们对工作的热情，同时这种奖励活动能够很好的促进组长与组员之间的联系。从而创造。企业利益最大化，经济得到稳步发展。
（4）第四点，就是组员与组员之间一定要相互配合，不同部门之间也要互帮互助，只有在不同部门的相互协作下，才能够有效快速的推进工作进程，也只有大家能够团结一心努力拼搏奋斗才还能够为企业创造出更多更大的经济效益，才能够使企业稳步发展。
3.2 综合提升个人素质，公平公正
（1）首先，班组长作为班组的核心人物，一定要起到带头模范的作用。时刻严于律己，只有自己做到尽心尽责，组员才能够以班组长为标杆，不断的提升自己的业务学习能力，从而不断提升自己的专业水平。培养新一批的专业优秀技术型人才，来辅助班组长更好的完成工作任务。
（2）要通过不断的学习专业的技能知识，开阔自己的眼界，通过不断的累计经验才能够轻松的解决突如其来的问题，将已发生损失降到最小，也是考验组员面对紧急事件的应变能力，这也是有效管理企业班组的方法之一。
（3）班组长在面对性格特点不一的组员时，要有足够的耐心去帮助组员们在工作或生活中遇到的问题，班组长不仅承担着一个领导者的角色，更像是一个大家庭中的家长，不仅要督促“学习”还要关心“家人们”的生活。才能够很好的促进组员之间的感情，从而达到有效管理企业班组的效果。
（4）在班组织中，要做到奖惩分明，当组员或者班组长被发现错误时，不应该区别对待，都应该主动的承认自己的错误，接受改正，这样组员们才不会因为区别对待而抱怨，还能够全身心的投入到工作中去，为公司企业创造更多的效益。
（5）班组长要拥有一双能够发现人才的眼睛，要善于挖掘潜力大的人才，可以传授其工作经验，不断的为企业培养新型技术人才。
4 结束语
在21世纪的经济迅速发展的环境下，各行各业都在不断的改革换新，创新出新型企业管理模式，电力企业的班组创新管理显得至关重要。所以不断的创新管理方法，才能够很好的提升企业的经济效益，将企业经济利益最大化，电力企业能够稳步向前发展。
参考文献：
[1]郭艳萍.浅谈电力企业班组管理创新的有效途径[J].管理观察,2012(10):30-31.
[2]黎路杨，浅谈电力企业班组管理创新的有效途径[J].城市建设理论研究:电子版,2015(30).
[3]杨栋.浅谈电力企业班组建设管理[J].科研,2015(30):285-285.