何锦昌、
广州市捍御者信息科技有限公司 广东广州 510700
摘要：精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。本文就此展开了相关探究。
关键词：精细化理念；机电工程；工程管理
引言：
为了推动机电工程发展，机电企业一定要选择精细化的管理方式。在机电工程管理工作中，每个部门都要各尽其责，做好本职工作，使机电工程管理工作实现标准化和精细化，保证机电行业的发展水平得到不断提升，促进整个机电行业获得更好的发展。
1精细化管理内涵概述
精细化管理是指在明确了机电工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。具体来说，它是指在建设过程中合理划分公司职能，以确保每个建设环节的顺利进行。先进的管理具有标准化、个性化和科学化的特征，可以从根本上提高建筑质量并促进企业的可持续发展。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合机电施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对机电项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。机电项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进机电工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
2精细化管理在机电工程管理中的应用价值
2.1确保工程施工正常有序实施
在机电工程管理中应用精细化管理，会使施工管理体系更加完善，同时促进施工和管理能够实现更好的融合，确保机电工程建设可以按计划进度完成。精细化管理理念始终遵从以人为本的原则，把工人的人身安全、权利、利益与工程项目的正常开展有效融合在一起，使每位施工人员都能充分展现各自的能力，提升其施工效率。在机电施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使机电施工和管理之间有效衔接，从而保证机电施工项目顺利进行。先进的管理模式强调以人为本的管理理念，将工人的利益与机电质量联系起来，以提高项目质量和工人的热情。
2.2各项资源的优化配置
机电工程通过应用精细化管理能够优化配置各类资源，以此节约机电工程的建设成本，合理科学地管控施工成本。所以，精细化管理模式需要充分了解并掌握施工人员的具体情况，结合各个岗位的不同需求和能力来合理科学地设置施工环节，促进施工向着规范化和合理化的方向不断发展和进步。先进的管理可以实现合理的资源分配，避免浪费和机电损失，并显著降低机电成本。在机电工程管理中应用高级管理，还可以促进管理持续创新，以满足机电工程新时代的发展需求。
2.3提升企业市场竞争力
在市场经济背景下，机电业竞争越来越激烈，开发商期盼土地价值能够得到充分发挥，以获得最大的经济效益，如此便要从多个方面来提升企业市场竞争力。精细化管理对于提升机电企业效益来说非常有利，借助科学系统的管理制度来实施工程监督，通过责任制的有效落实来调动工作人员的工作积极性，可以为机电企业的长远不断发展创设条件、提供动力。在瞬息万变的市场经济中，有效利用土地价格已成为开发商的最终目标，为了提高经济效率，开发商必须在多方面保持核心竞争力。完善的管理模式可帮助机电公司有效地实现其经济效益和社会效益。
可以通过科学系统的管理系统来监督项目，并使用责任制来调动员工的积极性，以提高施工效率和质量，为可持续发展奠定基础。
3精细化理念在机电工程管理中的应用措施
3.1明确企业精细化管理目标
企业的相关施工管理人员一定要明确符合实际情况的精细化管理目标，从而有效地提升机电工程施工过程中的管理质量与管理效率。而且就机电工程中的相关施工管理人员而言，能够根据机电工程在施工时的具体管理要求，对该过程中的各项施工管理体制进行全面综合的改进。管理人员务必要深刻充分地认识到做好精细化管理工作的重要意义。总而言之，企业要明确机电工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以机电工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制定出预想中会出现的问题和相应解决方法[1]。通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高机电工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范机电工程施工的管理。
3.2质量管理中应用精细化管理
质量管理始终是机电工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善[2]。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为机电工程有效建设提供保障。
3.3加强企业精细化管理意识
相较于机电工程类企业而言，在机电项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于机电行业的工作者，尤其是机电实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员[3]。为了确保企业工程机电项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。
3.4精细化管理在安全管理中的应用
安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为[4]。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。
结束语：
精细化管理应用在机电企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该机电工程企业的品质。机电工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，机电工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献：
[1]王祥.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].南方农机,2019,50(13):268+270.
[2]范东良.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].居舍,2019(17):127.
[3]易大伟.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].科技创新与应用,2018(18):187-188.
[4]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2018(07):176.