王笃昕 达娃曲珍
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摘要：电力工程项目建设需要经历很长一段时间，在这其中工程管理面临影响因素较多，导致工程质量、安全等问题，不利于项目顺利发展，对此电力企业还需要重视工程管理的作用。下面文章对电力工程管理不足与改进措施展开探讨。
关键词：电力工程；工程管理；管理问题；电力管理
引言
电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑,也是根本要素,为了迎合时代发展需求,加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法,从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位,促使电力企业在行业竞争中脱颖而出,那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚,运用全新的管理理念,为企业可持续发展创造有利条件。管理手段是时代发展的重要产物,在各行各业中应用已经取得显著成效,将其科学合理地运用在电力工程建设管理中,能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解,发挥管理的优势和作用,促进电力工程建设项目顺利进行,另一方面,有助于提升工程建设质量,不难看出,电力工程建设实施管理是行业发展的重要方向。
1电力工程管理中存在不足
1.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
1.2安全教育工作没到位
对于施工现场来说,安全教育工作是最重要的一环,特别是对于电力工程来说,十分容易在施工过程中发生安全意外情况。但在目前的电力工程管理中对于安全管理相对较为滞后,没有将安全教育和安全管理方案列为重点。现阶段的电力工程管理还是以更快的完成工程质量时间为标准。一方面施工管理单位没有对施工人员进行充足的安全教育讲解,由于部分施工人员的知识水平和认知水平限制对于安全问题并未重视,这就导致该类人员往往成为了工程事故的多发人群;另一方面施工单位在安全管理方面多为表面工作,在实际执行管理工作的过程中没有将管理工作落到实处,更多的是表面敷衍式的安全管理。虽然在安全管理方面设置了个人责任制,使安全管理事故能够进行有效溯源,但实际的应用中效果并不好。
1.3工程质量状态不佳
当前电力工程质量监督通常为电力质监站，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目—每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量。
1.4造价管理制度不完善
在电力配网工程造价控制过程中,管理制度不完善、不科学会对造价控制质量产生一定影响。完善的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作顺利展开,并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理,提高施工效率。但是,在目前的配网工程施工过程中,很多单位并没有建立完善的项目管理机制,在开展电力配网工程建设工作时还存在一些问题,影响电力配网工程的建设质量和成本控制质量。除此之外,不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响,导致工作人员在工作中存在消极怠工的情况,影响工程建设的质量和效率,从而导致工程建设成本增加。
2电力工程项目管理的方法措施
2.1进行创新机制的转变
为做好创新管理工作,在创新管理工作的前提下需对组织结构进行有序的整理和调整以满足新的管理,具体的调整方案需根据项目的不同进行调整。在进行具体的项目施工过程中,需要施工单位根据实际情况进行管理的调整,而调整过程中涉及到最基础的就是职能部门的调整,其余所有职能部门也需根据部门性质的不同进行调整。通过职能部门间的调整来使施工管理部门的管理结构更加扁平化和透明化,使管理信息能够快速的进行流通,避免信息壁垒的出现,促使电力工程管理部门提升协作效率。职能结构的优化也能让管理部门和施工方及业主方等都能保持良好的共性关系,保证了在实际的应用过程中能够保持多部门间的快速协动,避免出现消息滞后和决策不匹配的情况出现。最后,进行电力工程管理职能的重新划分能够让各职能部门对自我职能范围和权限进行充分的了解和确认,保证了各职能部门在实际的应用过程中能快速实现自我部门职能任务,在出现职能问题时也能及时找到对应部门进行处理。在避免了管理混乱的同时提升了整体电力管理的实际使用效率。通过职能划分的方式,能够让管理部门和监管部门和实际的施工情况更加适配,保证了施工进度能够按照预期进行。
2.2加强人员培养
在当前的电力工程管理运作中,最常出现的就是相关人员专业知识水平和安全意识的缺失,因此需加强对于人员的多方位培养。一方面需加强管理人才的培养,培育出符合施工单位需求的管理人才。不仅要进行专业知识的培养,还需协助进行理论和实践联合的培养方式,使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决,从而保证电力工程管理工作的正常开展;另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养,提高施工人员安全知识水平和常规地安全问题处理方案,使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外,同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理,从而避免出现较大的安全事故,以保证电力工程建设的正常开展。
2.3保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。
2.4开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价管理制度
开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价制度，要求企业能够及时了解当地的政府与政策，能够把握最新的政策风向标，做到依托政策、利用政策。要建立科学的决策机制，避免因个人失误而导致整个工程进度计划的失败。要强化监督与管理，保障在进行实际施工时能够最大程度地按照进度计划来进行。
2.5引入信息技术
电力工程信息管理内容主要是针对电力工程的相关数据及信息进行综合性管理,并且以企业规章制度为管理依据,实时掌握电力工程建设情况,对工程建设项目进行全面检测,从而有效避免施工问题的产生。通过工程信息管理,可以将施工质量问题的产生概率降到最低,尤其是信息化快速发展的时代,信息建设及管理是极其重要的,对于电力企业而言,应该注重引用先进的管理技术及理念,为强化信息化管理提供强有力的支撑,促进电力工程建设项目管理朝向、现代化发展。
结语
综上所述，,电力工程管理的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理中出现的弊端和缺点进行改革和优化。通过电力管理系统的创新应用,使企业能够对自身的管理进行重新梳理以符合施工需求，更好的促进项目建设顺利发展，在日后工作中企业还需要加强人员业务能力建设，引入信息技术，切实提高电力工程管理水平。
参考文献
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