刘晓云
云南耀邦达电力工程有限公司 云南省 650021
摘要：电力的应用范围随着人们生活水平的提高而越来越广泛,电力所起到的作用是非常重要的,不仅能够促进社会的进步和发展,还能够维持人们的正常生产生活。电力短缺问题在一定程度上影响了我国经济的发展。要想解决上述问题,就要重视我国电力基础设施的建设,在电力基建工作推进中必须重视物资管控。
关键词：电力工程;物资管理;问题;对策;
1完善物资管理工作的重要意义
1.1使工程的质量和工期满足施工要求和标准
要想保证工程建设顺利完成,就要保证建设物资充裕,因此工程在建设之前,要制作科学合理的设计图纸,并且要严格按照图纸进行施工,在此过程中,如果无法保证物资充分,其工程就无法得到有效的开展。而物资管理作为电力基础设施建设的基础工作,能够大幅度提高工程建设的质量,保证工程的建设。因此要保证一些不合格的材料和机械在物资管理工作的作用下无法进入电力基础设施建设现场,这样能够进一步保证基础设施的施工质量。电力工程物资管理工作的完善,不仅能够保证物资充裕,还能够保证工程的建设效率。
1.2更好地控制建设的成本
电力基础设施建设成本中,物资消耗比例很大,因此物资管理工作能够有效地控制建设成本。在开展电力建设工作之前需要采购物资,此时如果进行物资管理工作,能够很好地保证物资物美价廉,并且不会出现浪费现象。有关部门要制定电力工程物资管理制度,确保物资得到有效的利用,并且要减少相应的运输和储存成本。成本控制工作还能够很好地防止违法、违规现象的出现,从而保证基础设施建设工作的顺利进行。
1.3有效地提升企业的物资管理水平
电力工程物资管理工作具有一定的全面性和综合性。整个工程的建设都离不开物资的支持,很多部门都与物资管理工作有联系,例如物流部门、财政部门等。我国在电力工程物资管理方面一直存在问题,并且相应的管理水平也有待提升,很多企业不重视物资管理工作,在对物资进行管理时,往往缺乏科学完善的管理制度以及管理方式。因此,有关企业要不断加大物资管理工作的力度,并且制定相应的管理制度,从而有效地提升电力工程的管理水平。
2电力工程设备物资管理存在问题
2.1物资采购环节的“一刀切”现象严重
在传统企业管理模式当中,特别是电力企业当中,“大手大脚搞建设”的行为并不少见,这种行为首先就表现在了物资采购环节。电力企业的采购运作机制不够完善,物资采购管理体制也不健全,在需要进行物资采购时,缺乏根据现实需求制订科学的采购计划,由于对于基础管理数据的掌握不够准确,采购部门和物资管理部门之间经常存在着“信息差”,这就导致盲目采购、库存积压、资金浪费等问题的发生。此外,在物资采购环节,又往往缺乏对于供应商的询价、对比过程,较少采用招标的方式进行物资采购,经常是“一刀切”地选择供应商且长时间不换,对于供应商管理的不善,往往导致企业在物资采购环节花费更多的资金。
2.2物资存储保管环节的疏漏较多
物资采购入场之后,由于管理人员力量或者水平的不足,很难实现对物资的科学化、分类化管理。比如,不够了解每一种物资对于存储环境的要求,因此在温度、湿度的控制上有所不足,导致物资设备生锈、老化;又如,不加分类地对物资进行统一环境管理,甚至随意将一些物资堆放到室外,任凭风吹日晒,最终导致部件失灵、设备失效等,这些管理中的粗放化问题,不仅影响了物资设备的正常运转,还给电力企业带来巨大的经济损失。
2.3物资配置环节的价值效能发挥不佳
在当前的物资管理当中,计划性欠缺和管理手段的落后,直接影响了电力物资的价值与效能发挥。比如,对全年物资需求量预测不准,对现有物资的数据和型号掌握不清,盲目采购,不仅加大了生产成本,还降低了现有物资的效能发挥,导致资源浪费严重;又如很多企业仍旧采取较为传统的人工清点等模式进行物资管理,对于物资生命曲线的灵活性监控能力不足,很多物资的价值发挥没有达到抛物线的最顶点就被淘汰,影响了企业的投入产出比。
3解决电力工程物资管理工作问题的对策
3.1使管理人员具备一定的管理水平和管理意识
缺乏电力工程物资管理意识,是我国电力工程物资管理工作面临的一个主要问题。我国在对电力工程物资进行管理时,大多使用粗放型的管理方法,这样的管理模式很难做到科学有效地对物资进行管理,因此在物资管理工作方面就处于一个混乱的状态,不仅不能够降低物资成本,还不能够保证施工质量和工期。为了很好地解决上述问题,有关企业要重视物资管理工作,并且相关人员要具备一定的物资管理意识,把物资管理工作同设施建设工作都放在重要的位置。我国企业在管理人才方面往往是缺乏的,因此相关企业要重视对人才的培训,为了使相关人员有效地提升管理水平,企业要对其进行知识考核,针对人才培训方面投入一定的资金,与此同时,还可以引入一些有高管理水平的人才,建立一支有高素质的物资管理团队,以有效地保证企业效益。
3.2细化物资管控环节,强化物资管理能力
电力物资管理能力关系到电力企业的稳定生产和成本控制。为此,一定要细化管理流程,做好电力物资的全生命周期管理。首先,在采购之前,要切实统计物资需求,仔细斟酌采购型号和采购数量,并做出科学的采购预算,从而有效指导采购行为。要坚持物资采购招标制度,在对供货商资质、产品质量、采购价格等进行严格管控的基础上,开展公平、公正、公开的招标活动,以此规范采购行为、节约采购成本。其次,要建立科学明确的仓储制度,按照相关要求和规范对物资进行分类管理,并狠抓管理责任落实,量化管理绩效,以物资的使用频率、产出比、耗损比等判定管理工作成效,并以此作为员工待遇和级别调整的主要指标。另外,在物资配置环节,要建立完整的循环生态路径,强化对物资生命周期和生产能力的监控工作,并不断创新资源配置和物资管理方式,以代用、调剂、回收复用等方法,提高物资利用率,减少物资储备,实现电力物资的及时、合理流动。此外,要重视做好电力物资的循环利用,对于那些依旧蕴含使用价值的淘汰电力物资,应对其进行挑选、加工和处理,争取能够变废为宝、物尽其用。
3.3重视物资管理监督工作,对内部控制工作进行完善
制定科学完善的电力物资管理监督制度,能够有效地实现精细化管理,从而提升我国电力工程物资管理水平。在此过程中,物资管理工作需要按照一定的规章制度进行,这样才能保证不会出现物资流失或者盗用的情况,有效防止不必要的浪费和损失。另外,企业在进行物资管理内部控制工作时要重视权力职责的划分和明确,各个岗位之间要有一定的制约作用,使各个工作人员能够明确自己的权力和任务,这样才能够保证管理工作的有序开展,从而提升物资管理工作的水平。
4结束语
综上,电力工程物资管理工作在电力行业起着重要的作用,该项工作的景象能够有效地保证电力工程基础建设工作的顺利实施,从而保证相关企业获得一定的经济效益。目前我国在物资管理方面还存在一些问题,为了使物资管理工作在施工建设过程中起到一定的作用,相关企业要制订科学合理的措施来解决物资管理工作中出现的问题,并且要重视管理工作水平的提升,这样不仅能够保证企业的经济效益,还能够促进我国电力事业的发展。
参考文献
[1]郭薇.浅谈电力物资标准化管理[J].建筑工程技术与设计,2019(34):2528.
[2]王梁.探究电力物资管理的新方法[J].中国战略新兴产业,2020(2):123.
[3]曹俊.浅谈电力企业物资管理现状及应对措施[J].新商务周刊,2020(1):73.