刁长凯
淄博鼎成置业有限公司 山东淄博 255000
摘要：工程质量是建筑工程的生命，是一切建设活动开展的基础，建筑工程建设管理工作是保障工程质量的有效举措，因此建设管理工作可以说是建筑工程建设过程的重中之重。对于施工企业而言，有必要深入探究建筑工程建设管理工作现阶段存在的问题。身为建设管理相关工作人员，也有必要配合企业工作，积极探究建设管理工作创新新方向，确保建筑工程质量达到预期。
关键词：建筑工程;建设措施;创新方向;
引言
当前我国的建筑行业处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，适应新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。
1建筑工程建设管理的问题
1.1管理制度问题
该系统是管理的先决条件，如果没有健全的建设管理系统，建筑工程的系统管理就会变成空谈。对现行建筑管理制度的分析发现，主要存在一些管理问题。第一，管理是不够的。许多建筑部门在设计其管理系统时没有完善系统，甚至还有一些建筑项目没有体制限制，导致管理系统的应用效率低下。第二，管理制度没有得到适当实施。一些建筑部门已经结合具体的建筑项目制定了较为复杂的建筑管理制度，但由于建筑过程中的各种原因，没有对整个建筑工程实行控制，建筑工程的质量也没有保证。第三，聘用有关人员适用管理制度存在问题。近年来，我国提出了许多建设管理机构和要求，但我们的许多员工实际上只对高层管理人员的要求和检查作出了反应，未能有效地将建设管理制度应用于建设过程，这对建设工程乃至整个企业都是一项严峻的挑战。
1.2人力资源管理问题
施工项目复杂，施工项目规模很大，施工过程具有施工所需的特殊特点。从事建筑业的工作人员必须具备足够的专业知识，而管理人员则可以严格监督工作人员，消除因素对项目施工的负面影响。在现阶段，许多公司盲目降低建设成本、审查员工培训不足，大量不符合实际实施要求的员工投入创造工作岗位。此外，一些管理人员缺乏责任感和管理能力，质量控制没有得到充分有效的实施，对项目建设产生了重大影响。因此，一个项目构建小组定期组织行政会议，在项目经理的指导下，与质量负责人、安全负责人、部门负责人、部门负责人、包的行使直至实际负责人举行质量保证会议，并签署每个人的质量责任。
1.3技术管理问题
技术整合是建筑业的一个基本特征。该项目包括多种工艺技术、高效技术管理、确保项目设计更加高效、技术管理影响与建设项目各个施工指标之间的关系，企业必须注重技术管理以提高项目效率。但是，在目前的许多建设项目中，企业的重点不是技术创新，建设项目中存在的许多技术太老，不能发挥有意义的作用，忽视引进新技术，受到技术因素的影响，提高建设项目的质量和建设项目的速度，建设项目的效率低下，对项目的成功实施非常不利。
2加强建筑工程建设管理的措施及其创新方向研究
2.1保障体系进行与建立完善
为了确保建筑领域的顺利运作和高水平管理，首先必须建立良好的保护制度，这是建筑管理的基本组成部分，包括监督、激励和竞争制度，并充分完善各种制度，以确保顺利管理。第一，发展和现代化建设管理监督系统，实现目标管理，将管理目标分配给各种建筑材料的应用，跟踪个人责任，从而进一步提高建设管理的有效性和质量。第二，通过建立更好的激励制度，即建立激励机制，为工作量较大的员工提供适当的激励，以促进施工经理的工作举措，提高管理质量和效率。此外，作为工程管理领域设计良好的竞争制度的建立和现代化，促进了作为工资增减基准的人员配置情况，从而使工程管理人员能够顺利运作。
2.2改进人力资源管理
员工管理是质量控制的核心组成部分，大多数质量问题都是由员工因素造成的。在此基础上，注重人力方面很重要，这样企业才能在质量控制中发挥重要作用。第一，企业必须提高招聘人员的标准，以降低施工成本，盲目选择缺乏必要技能的人员，尤其是在焊工、塔等特定专业岗位上。其申请人需要专业证明才能填补非工作职位。第二，必须加强创业精神，消除工作人员的弱点，开展强化培训，注重工作人员的职业发展，让工作人员了解工作的重要性，提高工作人员的能力，消除项目质量风险，实现改进质量控制的最终目标。
2.3施工质量注意事项
关于建筑材料的质量控制，主要是在采购阶段对材料供应商的资格进行全面审查；确定供应商后，需要对采购的建筑材料进行相应抽样，发现质量要求不符合相应标准时，严禁采购，严格撤销不合格材料的提取，按照合同处罚责任单位；将建筑材料交付给建设工程施工现场后，应按照各自的规定进行相应的仓储工作，以避免因仓储不当造成质量问题(现场物料批次应在各个阶段的整个层布置阶段加以考虑)。总之，只有保证整个过程的质量控制，才能避免建筑材料对工程质量的影响。
2.4建立信息管理模式
伴随着社会进步和市场经济的增长，建设管理也必须引入现代的信息化管理模式，提高管理效率和质量。例如，在实际施工管理中应用计算机技术和互联网技术，使管理人员能够在施工过程中及时访问数据和信息。
结束语
通过以上内容分析可以得出，现代化建筑业的竞争都变得越来越激烈，建筑企业若想取得发展，势必需要对现有的建筑工程建设管理制度进行创新和改革。施工企业一方面可以从控制工作入手，借助各种机制、制度和方法创新提升建设管理工作效果，另一方面可以不断总结经验、学习国内外先进的管理方法、不断提升自身，从而提升建设管理工作效果。相信在企业的不懈努力之下，建筑企业定能实现长远可持续发展。
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刁长凯 身份证：37030319930129391X