张彬
中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司，北京市 100039
摘要：我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，住宅建筑不再是过去单一的旧式风格。现在我国房屋建筑结构融入了中西方多区域多国家文化的元素，参与房屋建设的建筑材料、建筑结构形式以及建筑施工工艺都发生了多样化的转变，这转变带来一系列的质量问题，也成为制约我国房屋建设发展的重要原因，影响着我国建筑施工的质量，制约着我国相关行业的发展，成为当前从业者最为关注的重要问题之一。
关键词：建筑工程；质量控制；防治
在社会环境的变化中，人们的生活质量也发生了变化，各种建筑如雨后的春笋一样拔地而起，建筑工程质量也越来越受到人们关注。对于建筑工程而言，质量管理是一项复杂而系统的工程，在建设工程过程中，要切实保证每一环节都不出错，保质量的竣工。这样可以保证建筑质量。目前，在建筑工程中，中国工程的管理水平相比国外，在管理上仍存在一些缺陷，这些缺陷严重影响到建筑工程的施工质量和建设过程。
1 建筑工程项目质量管理的必要性
建筑工程的质量是指建筑工程符合有关标准或合同规定的，包括安全、使用功能等方面的要求，这在质量上显得特别重要。建筑项目的数量也在不断增多，因此，对项目质量的控制就显得更加重要了。从市场和社会发展角度看，加强建筑项目质量的管理，首先对投资者的投资效益实现有利，对投资者来说，其参与建筑工程的主要目标是获得经济利益，而只有建筑质量，才能保证市场交易顺利完成，进而实现投资目的；第二，有利于保障人民生命和财产安全，建筑项目投入使用后，如果存在质量问题，将对人民生命和财产安全的极大威胁，因此，加强质量管理，是维护社会稳定、建设和谐社会的一个必然需要；最后，有利于促进中国建筑业的健康发展，当今世界的竞争核心在于质量与技术，而做好建筑项目的质量管理，对提高经济和国民的生活质量都有重大意义。
2 建筑施工质量管理存在的问题
2.1 缺乏质量管理意识
因为施工企业忽视质量管理，导致其所管辖的施工队伍在施工期间也没有特别在意质量问题，只是凭借着自身的施工经验或者是施工习惯完成施工任务。长期处于该种情况下，施工队伍所完成的工程质量逐渐失去控制，且施工人员的责任意识也会逐渐淡化。
2.2 管理系统不健全
施工管理体系的好坏对施工质量也有很大的影响。在现阶段工程建设中，施工管理体系不够完备也是施工质量影响的一个常见问题。在施工管理体系中，包括施工者的管理、质量、材料、以及验收等多个方面。施工管理体系不够完备，将导致施工者管理出现无证就岗现象，从而导致在施工中不规范的操作增多。在材料管理上，也会发生建筑材料乱放现象，影响建筑材料质量，同时对施工质量造成不良影响。
2.3 缺乏质量管理正确认知
在施工质量管理上，施工企业也存在着缺乏工程质量管理正确的问题。许多施工企业都认为，质量和成本成正比，要想保证建筑工程质量，就必须支付高昂的施工费用。这一观念并不科学，建筑工程质量是比较抽象的概念，工程质量的高低与消费者实际需求有关。在建筑工程建设时，以消费者的要求为标准，同时提高建筑工程的质量，从而降低工程费用。同时，加强施工技术研究和创新，也能起到降低工程费用、提高建设质量等作用。此外，许多企业把技术标准作为质量的目标。这主要原因是没有弄清建筑工程的质量实质，把工程技术标准的参数当作质量评价的标准。但是，工程质量的评价标准应该是客户满意的标准，工程质量管理要考虑的是用户的需要，而不是技术水平。
3 建筑施工质量管理强化对策
3.1 健全质量管理系统
建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。建筑中所需的材料，均须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。
3.2 宣传质量管理内容
建筑工程的施工过程涉及许多工作人员，施工者的管理也是建筑工程质量管理的重要内容，应引起施工部门的高度关注。加强建筑工程质量管理，无形地增加建筑企业的工作量，建筑企业也必须提高对高层管理者的质量安全意识，严格控制建筑工程各个环节，实行建筑工程安全原则。每一家建筑公司都应该建立起科学施工者管理的机制，从人员管理的角度，作为工程质量管理工作的起点。例如，施工企业应定期对一线施工人员进行技术培训，让施工人员能够及时了解国内外的先进施工技术，从而增强施工者的安全质量管理意识。此外，严格督导施工者在工作中的操作规范，及时纠正工作错误，避免由于人为因素造成的不必要损失。
3.3做好全过程动态化的质量监督管理工作
在建筑工程施工现场全过程质量管理过程中，相关工作人员可以从以下几方面进行分析。首先应该结合实际项目施工现状下，做好完全的准备工作，遵循行业内的规范标准，对项目的施工手续等进行办理，为接下来管理工作手续的办理打下坚实的基础。除此之外，施工单位还需要构建专业的施工质量监督团队，负责该环节质量管理工作的评估以及分析工作，从现实现状出发，构建针对性的质量管理标准，将其更好的应用到施工质量管理过程当中;另外，基于现代化发展背景下，施工单位还应该不断革新过去落后的中标形式，抛弃不符合时代发展的低价中标形式，综合考虑投标单位各方面的资质，挑选出最合适的合作单位。在合同签订过程中，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。与此同时，要求施工单位的所有工作人员，必须提高综合素质，严格按照提前制定好的设计方案，稳步推进整个施工工作的进行，最为关键的是，要保证施工技术应用方案加以全面的贯彻落实。特别是施工项目的管理人员，不仅需要掌握专业的管理技巧，而且也能够提高组织协调水平，做好整个项目施工过程的质量管理工作，一旦发现不合理的部分，就必须要第一时间加以处理。
4 结语
建筑工程的质量控理和质量监控对整个工程来说是非常重要的，但是这项工程仍然存在着许多不足。因此，这就需要建筑部门对工程质量管理的全面和系统认识，充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样，才能更好地应对施工出现的问题，为建筑工程制定有关工程质量控制的措施，提高工程的施工效率，进而实现建筑工程在本企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。
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