周文魁
新疆通汇建设集团有限公司 新疆省 831400
摘要：目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
1建筑工程施工质量控制中的弊端
1.1在建筑工程管理当中存在的问题
由于许多建筑工程企业在工程施工时未关注对施工管理体制的制定，缺乏健全的管理制度。在具体的管理工作中，有的在招投标阶段就没有对成本管理、施工组织分析安排到位，导致预算漏项，施工过程受到资金的制约，进而不能确保施工材料的品质，致使施工材料在运用时出现质量不佳和浪费的问题。还有一些建筑工程企业为降低投入成本出现偷工减料的情况，这些都致使工程施工过程中出现极大的安全隐患，在最后的工程成品验收时使其质量达不到国家标准和要求无法投入正常使用。
此外，在建筑工程施工过程中，要对施工人员的综合素养进行充分提高。随着目前建筑工程项目的日渐增多，建筑工程企业对施工人员的需求量也更大，在招聘过程中，许多建筑工程企业招收不到大量的高水平的施工人才，由此不得不降低招聘要求来确保工程施工人数足够，从而使得建筑工程施工人员团队的专业水准较低，其施工技术较差，导致最终的建筑工程施工质量不过关。
1.2在建筑工程施工技术规范上存在的问题
在建筑工程施工中，其工程类型繁多且各不相同，因此工程施工技术者需掌握多种类型的工程施工技术。在我国沿海地带，许多建筑工程在施工过程中极易遇到软土地基情况，由此需利用专门的工程施工手段对软土地基进行一定处理，而这种情况在我国内陆地区就极少遇到。因此，在建筑工程施工过程中，势必要做到严谨的工前勘察，根据具体情况运用恰当的技术方案。在此过程中，许多工程施工人员并未受到专业技术培训，其掌握的技术通常是通过经验积累而来，不能很好地跟上建筑工程施工技术革新的脚步，因此在建筑工程施工时因为自身技术能力有限不能按照有关规定进行规范化操作。
1.3制约因素复杂
房屋建筑工程的类型不同，其使用功能和建设要求也不同，建设过程中受到地质环境、气候条件以及水文环境等诸多方面的影响，也是影响房屋建筑工程质量的重要原因。所以在工程正式开工前，应由经验丰富的技术人员对项目进行精细化研究，通过比对各方面的资料和数据，制订合理的建设方案，为房屋建筑工程的建设提供科学的指导。
3建筑施工建设阶段质量管控措施
3.1现场管理措施
对于现场管理所出现的问题，应该采取以下4种措施：1）对建筑工程管理工作人员来说，施工企业需要建立专门的培训机制，增加对管理工作人员的培训力度，不断提高其专业水平，加强其对建筑工程施工质量重要性的认识，优化和更新其知识结构，并且对质量控制经验进行定期交流和分享，促进工作人员的共同发展和进步。对于现场施工人员来说，需要加强对其的指导工作，不断提高其专业操作能力提高施工人员的责任感、安全意识，及时发现施工过程中存在的问题并解决。2）对施工材料选购方案进行科学合理的制定，保证材料的使用符合建筑工程的要求。在对施工材料进行采购的过程中，不应该只选择一个生产厂家进行选购，还需要对多家的材料进行对比研究，对材料的合格证明以及检验报告进行深入了解，保证材料的性能和质量。3）在施工设备方面，设备对于施工作业的顺利开展以及管理水平的提高具有重要的意义。应配置质量好、性能佳的设备，并做好维护和保养工作，保证设备在施工全过程中均处于良好的运行状态下。
施工企业可以使用自行选购和外部租赁2种配置方法，提高设备的使用率。4）施工企业需要积极引进先进技术，加大对技术工艺的创新力度，选择合理的施工方法。5）加强对外界环境影响因素的控制。深化质量理念，从目标的开展到验收，再到后续的评价和改进，都需要做到“一次成优”。
3.2施工过程信息化管理
首先，需要提高工程管理信息化软件的应用水平，建立专门的信息化管理平台。施工企业需要做好与政府相关部门的对接工作，争取得到扶持资金，缓解企业在提高信息化管理水平方面的资金压力。其次，需要加大对信息化人才的培养力度，强化人才队伍建设。管理人才是工程管理及质量控制的主要执行者和操作者，因此建筑企业需要认识到人才的重要性，可以通过培训，不断地提高管理人员的信息化管理能力，为管理工作的实施奠定基础。最后，需要加强各信息管理平台及系统的结合，使其能够充分发挥综合性作用。将综合办公系统作为起点，明确各个分支系统及平台的关系，实现管理信息资源的互相分享和联通，对数据信息的价值进行深入挖掘。
3.3提高从业人员的整体素质
提高从业人员的整体素质是提高施工项目质量管控效率的重要途径。由于施工现场涉及质量安全问题的行为大多数与现场参与人员的专业素养或职业道德有关，为此，建筑施工企业须重视从业人员整体素质的培养与提升。（1）针对从业人员的专业素质，从上至下建立不同层级、不同岗位、不同工种的专业技能培养政策。（2）针对项目经理等领导级别的人员，确保项目经理符合上岗资质，具备丰富的项目管理经验，坚决杜绝业务能力不足的人员担任项目经理，以保证施工现场的质量管理工作能正常运作。对项目经理级别的技能培训，也要认真、重视，要坚持理论和实践相结合的培训策略，并在日常工作中根据实际工作需要，穿插相应的专业技能培训，确保项目经理的专业素养日益提高。（3）针对不同岗位的从业人员，分清技术岗、管理岗等工作性质，依据不同岗位对专业技能的需求，针对性制订从业人员专业技能培养计划，避免盲目培训、走形式的不良现象，做到每场培训有针对性，保证从业人员真正学到工作所需的专业知识。
3.5构建完善的施工质量管理体系
房屋建筑企业若要在激烈竞争下抢占市场发展先机，必须首先保证房屋建筑工程的质量，这也是企业开展经营活动的基础。在施工项目中，工程管理者应结合房屋建筑项目的实际情况，制定完善的质量管理体系，有效规避工程质量管理工作中存在的问题，确保工程项目实现全过程质量管理和控制，形成对每个施工建设环节的规范和约束，实现房屋建筑工程质量的进一步提升。为了保证管理工作能够精细化和精准化地落实到位，管理人员还要制定质量管理岗位责任制度，由专门的部门和人员负责，做好与质量管理相关的协调工作，保证管理工作顺利进行，并实现更高标准的管理目标。质量管理体系的细化和完善，应建立在相关法律法规基础上，由行政部门负责监管落实，根据实际情况，对管理体系进行动态地调整和优化，不断创新、改进监管方法，创建科学、高效的建筑施工环境，提高建筑企业的质量管理水平，实现房屋建筑工程既定的质量管理目标。
结论
总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
参考文献
[1]刘潇滨，袁冬.地质灾害治理工程项目管理及质控途径分析[J].建筑工程技术与设计，2018(20):4574.
[2]刘宁辉.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].装饰装修天地，2019(1):236.
[3]李强.工民建工程项目施工管理与质控经验的总结及阐述[J].建筑工程技术与设计，2016(26):1175.
[4]王亚丽.建筑监理开展工程质量控制管理的有效对策分析[J].住宅与房地产，2019(9):188.