王青
37132819870312**** 山东蒙阴 276200
摘要：近些年，由于我国社会的快速发展，带动了经济水平的快速提升，各项基础设施的建设也在如火如荼地建设中，随着而来的建筑工程建设也越来越多，建筑工程的经济管理是制约建筑工程整体项目质量和和进度的因素之一，对整体建筑工程有着十分重要的促进作用。当前社会，建筑行业的市场竞争是异常激烈的，各类建筑企业也在激烈的竞争中不断的提升自身在管理方面的意识和观念。但是在实际的建筑工程经济管理工作中，因其会受到来自多方面因素的影响，所以也会产生诸多问题。只有意识到了这些问题的出现和存在并有针对性地对这些问题进行科学合理地处理，才能够从本质上提升建筑工程的整体经济效益，从而促进整体建筑行业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素与应对策略
引言
在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
1建筑工程经济管理的重要意义
随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1经济管理理念比较落后
尽管经济管理是一项非常重要的工作，但许多企业将重心放在施工之上，并没有高度重视经济管理。经济管理中包含崭新的管理理念，许多企业的管理层的管理理念比较落后，这样就会影响到这一工作作用的发挥。目前，经济管理中存在的问题比较多，一旦出现问题，才会对问题进行处理，这样不仅影响工程质量，还会耽误施工进度。实际管理工作比较被动，工程的建设方案内容不合理，部分设计人员只为了追求成本，却并没有对工程进行动态管理，导致工程的隐形成本比较高。随着经济成本的日益提升，工程质量也会受到影响。
2.2建筑材料和工具的问题
在进行材料管理的时候，承载着人员短缺和管理不稳定的问题，有时候在同一个工作岗位上，不只是一个人参与到管理的工作中。在项目工程的管理过程中，存在着工作岗位由多人担任的情况，这种混乱的管理状态会导致经济材料的管理存在巨大的风险，有时候一个人对于整个材料管理的问题不能够完全把握，而且他们工作人员之间也缺乏必要的交流和沟通，导致了管理意识的淡薄。在实际的建筑工程管理中，管理人员没有对材料进行有效的识别，这就导致了他们在工作中存在了一定的盲目性。特别是有一些项目工程工作人员工作时间比较短，也没有对自己的工作做好交接。项目工程的流动性比较大，导致这样项目工程的进度迟缓，而且也导致材料没有明确。每个工作人员之间存在了一定的消息闭塞现象，导致他们之间的信息存在了隔阂。
2.3经济管理机制本身漏洞
我国的经济管理起步较晚，还处于发展阶段，对比西方发达国家来说，还存在着管理制度不健全与工作流程不科学等问题。
建筑工程管理人员往往缺乏相应的理论依据与足够的条例支撑，无法合理有效的开展经济管理，这使得经济管理效率降低的同时，严重情况下还会因经济管理不全面出现违法行为。
3建筑经济管理中问题的解决对策
3.1树立完善的建筑经济管理理念
在开展建筑经济管理的过程中，管理人员要更新传统的管理理念，用发展的视角看待问题。在管理的过程中，要做到预防为主，加强对各项资源的管理和配置，明确施工的工期，并做好预算编制工作。要加强对成本的评估和预算，将成本控制在合理的范围内。要制定关于突发问题的应对策略和预案，一旦发现问题就可以最大程度减少损失。在建筑工程施工的过程中，要确保经济成本预算贯穿始终，这样就可以及时发现问题，解决问题，有效提高企业的经济效益。
3.2加强质量控制
在项目的管理中，能够质量控制是极为重要的一个环节，经济管理离不开质量的控制，因此做好项目的质量控制，必须要质量控制。在施工阶段需要对建筑工程的各项数据进行核对。在这些文件的管理过程中，需要保证这些数据的合理性，然后以正式的项目就在进行企划，保障这些工程的质量能够得到提升。在工作的过程中也要实现施工的质量控制，利用这样的方式，可以进一步提高风尘项目的质量，然后利用这样的模式，也可以使得项目负责人及时制定规范体系，将建筑材料摆放整齐，停放各种机器和设备。在这样的项目工作过程中，能够进一步规范项目的使用方式，保障项目的管理过程中实现更好的经济管理。
3.3优化经济管理机制
优化经济管理体系可从以下两个方面进行简单论述：其一，提升经济管理的全面性。全面考虑影响建筑工程经济管理因素，并据此对各项管理体制进行完善与优化，并加强各个部门之间的交流协作，以此来为经济管理打下良好的基础。其二，提升经济管理的有效性。在对经济管理机制进行完善与优化之前，需要结合建筑工程的实际情况与机制的科学合理性，并且在实践过程中，根据实际情况对经济管理机制进行不断的调整，以此来保证其适宜建筑工程的可持续发展。其三，强化建筑工程管理人员的质量控制意识，并且制定系统的工程项目领导责任制，将责任落实到具体个人。工程项目领导责任制可利用先进的科学技术构建事故分析知识库，以此来识别与规避施工质量安全事故。
3.4加强建筑工程经济管理人员的综合素养
相关的经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。针对这样的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。
结语
综上所述，随着竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，实现可持续发展，离不开成本管理工作。因此，作为建筑施工企业必须从树立成本管理意识、按规定开展成本管理工作、注重施工成本管理工作、强化建筑工程成本控制等方面做起，全面提升管理工作人员自身的业务能力水平，也只有这样才能提高企业经济管理工作的效率，进而促进企业健康与可持续发展。
参考文献
[1]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2017（30）：325.
[2]史晓刚.建筑经济管理中存在的问题及应对方法[J].中国中小企业,2019(05):96-97.