李伟 姜晓飞
山东胜利股份有限公司 山东省济南市 250102
摘要：市政工程是城市建设的重点项目，涉及城市规划的各个领域，如：市政燃气、市政道路、市政管道等，也与人们生活品质密切相关。燃气是社会生产能源，也是人们日常生活能源，因而保障燃气供应稳定性，优化燃气资源配置，有助于提升燃气工程质量。在此基础上，本文将分析市政燃气工程管理现状，探索多项目管理的应用策略，为城市发展提供参考。
关键词：市政工程；燃气；多项目管理；应用策略
引言：随着社会经济的发展，人们的经济收入增长，对生活品质的要求提高，对燃气的需求量增加，燃气供应范围扩大，增大了市政燃气工程建设的压力。但是，从目前的状况来看，市政燃气工程仍然存在一些问题，如：施工管理不科学、安全问题、资源配置不合理等，燃气工程管理质量堪忧，影响了燃气供应效率和效益，阻碍了城市建设进程。
1、市政燃气工程的特征分析
1.1广泛性
燃气工程是城市建设的基础项目，其分布领域广、覆盖范围广，包含了居民用气、商业用气和生产用气，涉及城市的各个领域。通常情况下，燃气的接收站、起源站修建在远离城市中心区域，而燃气管道基本依照城市道路铺设，整体燃气工程遍布城市各个角落，具有复杂性、广泛性等特征。目前，伴随着城市的发展，市政燃气管网覆盖率不断提高，一些发展较好的城市，燃气管道建设已经突破100km，提升了燃气供应效率和质量，保障了城市生产和生活。
1.2局限性
根据调查显示，面对日益提高的燃气供应要求，燃气工程建设压力增大，常常出现多项目同时开工的情况，施工资源调配难度增大，燃气工程管理也变得更加复杂。由于多项目同时开工，而工程资源较为局限，从而引发了人力资源、施工资源分配不合理现象，容易出现分工不明确、施工材料供应不稳定、工程监管不到位等，无法保障燃气工程施工进程，影响了燃气工程质量。同时，从长远的角度来看，当前燃气工程建设水平局限，工程管理理念落后，根本无法满足多元化的项目需求，也无法发挥燃气工程的实际效益。
2、市政燃气工程多项目管理的现状
2.1管理组织结构不合理
在市政燃气工程建设中，多项目管理应用越来越频繁，一些潜在的问题也暴露出来，如：管理分工不明、责任监管不到位、工作反应迟缓等，严重影响了燃气项目施工进度，工程管理效果也不理想。从管理组织结构来看，当前燃气工程管理部门分散，项目之前缺乏有效的沟通和交流，高层领导职责分散，虽然能够达到相互监督、权力制衡的作用，但是也增加了工程管理难度，造成了工作流程复杂、工作反应迟缓等问题，甚至出现推脱工作、推卸责任等现象，导致燃气工程建设“寸步难行”。
2.2工程物料供应不稳定
物料采购是燃气工程管理的重点内容，如：材料质量、物料供应等，不仅关系着燃气工程建设成本和进度，而且还与燃气工程质量密切相关。目前，针对燃气工程物料采购，仍然沿用传统模式，即：根据工程设计方案，预估材料使用量，以季度、年度为单位，开展物料采购工作。这样的物料采购方式，可以基本保障燃气工程施工需求，但容易出现物料库存积压，增加物料采购成本，而如果出现多项目同时开工，物料消耗量急剧增大，则容易产生物料库存不足的问题，影响燃气工程建设进度。
2.3工程资源分配不均衡
在市政燃气工程建设中，人力资源、设备资源是不可或缺的一部分，也是决定燃气工程质量和效率的关键因素。
通常情况下，市政燃气分为施工部门、抢险部门，施工部门主要负责新项目建设，工程量大、管理内容复杂，而抢险部门负责日常维修养护，一些人力资源、机械设备常处于闲置状态，综合资源利用率较低。目前，燃气工程管理在资源分配方面，缺乏科学的资源调配制度，存在设备资源分配不合理、人力资源分配不均衡问题，导致资源利用率不高，影响了燃气工程成本效益。
3、市政燃气工程多项目管理的策略
3.1调整组织结构，明确职责分工
为了应对多项目管理难度，市政燃气工程必须主动创新管理理念，紧跟时代发展步伐，按照镇区、县区和市区划分辖区，以地域分区为中心，设立多个项目管理部门，避免多区域职责交叉问题，简化燃气工程管理流程，有效提升工程管理效率和质量。例如，根据各辖区工程量，科学分配辖区管理资源，分别设置独立的管理部门，明确划分工作职责，建立标准的管理要求，让燃气工程管理更加高效快捷。这样的组织结构体系下，每个辖区都具备独立管理能力，能够及时高效的解决基础问题，不仅节省了跨辖区的审批流程，为部门间沟通交流奠定了基础，而且还优化了工程管理环境，保障燃气工程有序推进。同时，在多项目管理模式下，建立跨部门分项目管理体制，如：项目管理指标机制、管理质量监管制度、资源配置制度等，优化各管理部门的关系，提升燃气工程管理能力。通过这样的方式，不仅可以均衡分配工作职权，树立明确、统一的管理目标，而且还能优化管理工作效率，为市政燃气工程建设助力。
3.2创新物料管理，保障物料供应
无论是从工程进度管理角度出发，还是工程成本控制、质量管理角度出发，物料采购管理都是不可忽视的重点内容，也是燃气工程多项目管理的关键部分。因此，在市政燃料工程多项目管理中，创新物料采购管理模式，打造智能化物料管理系统，确保物料供应稳定性，保障施工物料质量，为燃气工程奠定基础。例如，在多项目管理模式下，构建多元化物料系统，设置物料采购、库存管理、分析评估等功能，基于燃气工程需求，科学分析物料采购量，并结合物料消耗速度、库存数据，自动生成采购补给方案，提醒采购人员补给物料，以避免出现物料供应缺口问题，保障燃气工程有序进行。同时，加强物料质量监管力度，保障入库物料的质量，如：综合评估物料供应商，核查供应商家的资质、信誉；抽样检验物料质量，避免劣质材料入库；做好物料入出库登记，控制物料浪费现象等，提升燃气工程物料品质。
3.3优化资源配置，提高资源利用率
首先：建立工程资源统一调配模式。为了优化燃气工程资源配置，满足多项目工程需求，市政部门可以建立一体化资源配置机制，实现跨部门分配管理，让工程资源利益最大化，提高资源的利用率。例如，将施工部门资源与抢险部门资源整合，以燃气工程需求为中心，灵活分配人力、物力，避免出现资源闲置现象，降低燃气工程项目成本。其次：构建临时性施工资源配置机制。根据燃气工程建设需求，构建“固定+临时”的班组模式，打造高素质、高水平的固定班组团队，寻求长期性合作的临时班组团队，以备燃气工程高峰期工作需求，有效解决施工力量不足问题，为燃气工程建设奠定基础。
结束语
总而言之，在燃气工程建设中，开展多项目管理，协调各部门之间的关系，保障物料供应、施工力量支撑，让燃气工程有条不紊的进行，为美好城市建设助力。通过分析燃气工程管理现状，总结出调整管理组织结构、创新物料管理和优化资源配置等策略，提升燃气工程品质和效益，为市政建设奠定基础。
参考文献：
[1]罗国荣,刘松涛.试析市政燃气工程施工质量管理[J].建材与装饰,2017,(28).167-168.
[2]詹巧玲,于腾,梁立,等.多项目管理在燃气企业应用的要点[J].煤气与热力,2017,(10).82-85.
[3]吕玮.浅谈城市燃气工程现场施工管理[J].建材与装饰,2017,(42).110-111.
作者简介：李伟(1989.05.09-),男，汉,山东省日照市莒县,本科,工程技术主管，助理工程师,城镇燃气施工。
姜晓飞(1995.11.16-),女，汉,山东省潍坊市寿光市,本科,工程技术主管，助理工程师,城镇燃气施工。