何钜业
广东华迪工程管理有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展以及城市化建设的不断推进，EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系越发适合如今我国社会的实际情况，也更有利于推进我国城市化建设。所以，应当重视EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系的发展。本文将会针对EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系进行分析，对于其现状进行点明，对于其存在的漏洞也会提出相应的解决办法，希望能够给相关人士提供有效的帮助。
关键词： EPC模式；装配式建筑；管理体系
引言：装配式建筑工程是科学技术高速发展所取得的成果，其主要表现形式在于，建筑步骤可以在工厂内完成，比如建筑所需要的楼梯、承重墙等建筑组成部分均可以在工厂内完成，然后通过相关的组装机器进行组装，进而形成可以居住或者商业用途的建筑物。而EPC模式下的装配式建筑工程管理体系的发展，则有利于推进我国装配式建筑工程的科学性和高效性，进而促进整个行业的革命性变革。但是 EPC模式下装配式建筑工程管理体系的发展仍然存在许多问题需要相关部门进行解决。
一、 EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系现状
随着我国经济以及市场化进程的不断推进，EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系已经愈发成熟。因为，我国发改委和城乡建设部联合印发了相关管理条例和指导意见，规范国有企业和政府投资项目的 EPC模式发展流程，但是在实际操作中仍然存在许多问题。
1、装配式建筑发展存在技术难题
所谓的装配式建筑就是将建筑所需要的楼梯、墙板，承重墙、阳台等建筑组成部分在工厂内部进行制作完成，然后由相关施工单位运输到施工场地进行组装，这种因组装而形成的建筑就是所谓的装配式建筑，理论上各种建筑方式是可行的。因为随着我国科学技术的发展，基础材料工程已经取得很大的发展成果。所以，装配式建筑是有取得成功的条件的。
但是根据多年工作经验来看，装配式建筑仍然存在很大的问题。比如，部分建筑工厂通过偷工减料的方式获取更多的利润，导致建筑的组装配件生产质量不合格，从而在运输过程中，出现破损毁坏的现象，这种现象极大地增加装配式建筑的生产成本，甚至某些装配式建筑的生产成本远远高于传统建筑方式所需要的成本。对于此现象，首先应当由政府部门牵头出台相关文件，规范装配式建筑工程生产工厂的生产标准，然后制定严格的处罚规范，迫使生产工厂提高建筑配件的生产工艺，并且提高建筑配件的质量。此外，在运输方面，由于部分地区路况较差，使得建筑工程配件在运输过程中发生颠簸，从而发生毁坏的现象，对于此现象，首先应该由当地相关部门对相关路况进行修缮；其次应当完善建筑配件的运输方法，比如，在建筑配件运输过程中，应当将建筑配件包括在缓冲材料中，以此来减少建筑配件在运输过程中发生的毁坏率。
2、 EPC模式的发展存在障碍
EPC模式虽然在一定程度上能够充当工程建设总指挥的角色，但是在实际操作中由于工作性质的综合性，导致EPC模式在发展过程中存在一定的障碍。EPC虽然名义上是工程总承包项目经理，掌握着整个团队的调度权以及材料的采购权，建筑现场的指挥权。但是实际上，EPC的设立也是由国有企业和政府投资部门相关负责人设立的。所以，项目经理对整个团队的指挥能力有限，再加上各部门分工的不同以及经济利益分配的不同，这也导致项目经理在现实工作中处处掣肘，难以发挥更大的作用。针对此现象，应当由项目经理选择工程施工管理体系的工作人员或者施工人员，这样项目经理所组建的工作团队，将会更加团结高效。对于项目经理工作能力考核方面应当由国有企业或者政府投资项目负责单位组建项目经理工作能力考核小组，在对项目经理工作能力客观真实的评价之下，才能发现项目经理真正的工作能力以及是否适合担任项目经理的职位。
二、装配式建筑工程质量管理体系存在漏洞
从设计理念的角度来看，装配式建筑工程质量应该不会出现任何问题，但是在实践工作中，由于管理体系存在漏洞，这也导致装配式建筑工程质量难以达到预期标准，甚至某些装配式建筑工程质量略低于传统建筑工程的质量。其重要原因在于，在管理体系方面，由于项目经理在实践工作中并没有选用专业的管理方面人才，这也导致管理体系在构建方面有存在严重的漏洞，信息不能上行下达，工程质量无人监管，甚至部分工作人员碍于面子，难以指出其他工作人员工作中所出现的纰漏，因此导致装配式建筑工程质量管理体系存在漏洞。
针对此问题，首先应当提升项目经理的思想经济，实际认识到管理体系的完善对于提升装配式建筑工程质量的重要意义；其次，应当面向社会招聘专业性管理人才，组建专业管理队伍，对装配式建筑工程在施工过程中存在的问题予以及时纠正，在对工程竣工检测方面，也应当选派具有专业素质的检测人员进行检测，将达到质量验收标准的工程进行广泛宣传，对于没有达到质量验收标准的工程，应当点名批评，以此来提升相关负责人的责任心和使命感；最后，装配式建筑工程质量管理体系的发展，可以借鉴国外先进的发展策略，再结合中国社会的实际情况，发展出一套适合中国实际的管理体系。比如，专业院校可以通过扩招的方式增加专业管理人才的数量，其次通过严格的选拔将专业素质合格的专业人才纳入管理体系当中，并通过出国考察、国内考察等相关方式，使相关人才了解到我国管理体系在发展过程中所存在的漏洞，在正视漏洞的基础上才能发现管理体系所存在的不足，进而做出相应的补救措施。
三、如何提高管理体系工作效率
工作效率的提升一般与信息传达速度以及工作人员响应速度有关，管理体系工作效率的提升也不例外。因此，应当解决项目经理与各位工作人员之间沟通响应速度的问题。首先，项目负责人应当对全体工作人员进行思想教育，使其在思想上能够端正，然后对于项目负责人的相关工作指导意见，才能做出积极的响应，而不是选择消极的拖沓；其次，应当给予专业人才高度的自主权。专业人才在管理体系建设中发挥着重要的作用，给予专业人才高度的自主权可以使专业人才更好地发挥自身才能，从而促进整个管理体系的建设。在实际工作中，专业人才因为受到礼遇将会更加认真负责；最后，制定严格的提升工作效率机制。比如，规定项目经理所发的信息，各单位负责人应当在两分钟之内回复，整个项目信息传达速度应当保持在10分钟以内。这样项目经理所传达的信息，将会在10分钟之内传到工作人员耳朵里，从而使整个团队的运行效率大大提升，至于管理体系的工作效率也会得到进一步的提升。
四、结语
总而言之， EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系的发展仍然存在许多问题。为解决此问题，应当由专业人才进行相关工作的推进。对于专业人才应当给予足够的重视以及自主权的授予，使其在工作中能够发挥更大的管理价值。在项目负责人的权利分配方面，也应当给项目负责人足够的自主管理权，使其能够完全掌握整个团队的运行方向，并且在工作中不会受到其他工作人员的掣肘，从而影响工作进度以及工程施工进度。在建筑配件生产和研发方面，应当重视基础材料的研发和创新，在建筑配件生产过程中，应当严把质量关，只有质量合格的建筑配件，才能使建筑的整体质量符合居住或者商业标准。
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