杨晨曦，林业进，梅姗姗，牛剑秋，李威，常豪康
河南科技大学，河南省洛阳市471023
摘要：随着我国城市建设的不断深入，土木工程建筑行业也得到了迅速地壮大和发展。众所周知，工程施工作为建筑业的基础环节，其管理水平的高低直接决定着工程的整体质量。文章分析了我国目前土木工程建筑的施工管理现状，指出在其施工过程中存在的具体问题，并针对这些问题给出对应的优化策略。希望能够以此来提升我国施工管理水平，促进土木工程行业的长远发展。
关键词：土木工程；施工管理；优化对策
社会经济的飞速发展，加速了建筑行业的发展进程。随着建筑工程项目的不断增多，建筑部门的施工管理水平，已经越来越受到质量监督部门和广大消费者的重视。因此，我们要积极开发新工艺，发展新技术，创新科学的管理手段，以提升工程质量，满足城市建设和社会发展的需求。
一、加强施工管理的重要意义
（一）能够保障工程建设的顺利完成
建筑施工是土木工程一项重要的工作环节，是工程项目能够得以顺利完成的重要保障，其质量的好坏也将会直接决定整体建筑的最终效果。采用科学的管理手段进行有效的施工管理工作，能够在工程开始前科学合理地制定出施工方案，在施工过程中确保各项环节都能够按照规划有序进行，在工程竣工之后妥善完成工程收尾工作。因此，加强施工管理，是保障工程按照预定计划完成的关键。
（二）能够控制工程造价，缩短工程周期
一般来说土木工程都是大型建设项目，往往具有施工复杂、施工周期长等特点。科学的施工管理可以对整体施工方案进行综合管理，能够合理地调配人力、资金和材料，从而有效增强各个工作环节之间的配合效果，在保证质量的前提下最大程度缩短工期。此外，完善的统计和科学的管理可以控制资金的使用和材料的消耗，以降低施工成本、增加企业效益。
二、土木工程管理当前存在的问题
（一）企业对于前期的管理缺乏重视
如同建筑要打好地基一样，科学的工程管理也必然要重视工程开始前的勘察、预算、设计等一系列准备工作。然而目前许多建筑部门迫于时间成本的压力，往往拿到项目就急于施工，致使前期准备工作严重不足，给后续的施工管理造成一定阻碍。
（二）安全管理不到位
土木工程在施工过程中存在着许多不安全因素。例如部分建筑企业为了降低成本，选用不合格材料；不按规定盲目压缩工期，导致施工人员长期疲劳作业；施工人员为了省时省力违反工艺标准操作等行为，都极有可能造成生产事故。
（三）制度执行不严格
合理的设计方案是保证施工顺利完成的重要依据，随意更改工程预案会对工程后期的建设工作产生巨大的影响。然而在实际的工程建设过程中，部分施工单位由于对施工现场缺乏严格的监督管理，导致操作人员往往为了施工方便而随意篡改工作方案。不仅增加了工程的安全隐患，也为后期的管理工作造成了极大的阻力，严重破坏了工程的整体管理效果。
三、优化建筑施工管理的基本策略
（一）建立健全施工管理制度
科学合理的施工管理制度，是提高企业管理水平的基础。它不仅能够有效规范施工现场的各种行为，还能够对管理人员的决策起到有效的制约作用。因此，工程部门要高度重视对施工管理制度的建设工作，综合企业高层领导、中层管理人员和基层工作人员三方面的意见，制定出符合工程项目实际情况的管理制度。
（二）强化施工人员安全意识
安全生产是工程得以顺利完成的重要保障。一旦发生安全事故，不仅会威胁施工人员的人身安全，还会影响施工进度，给施工单位造成直接经济损失。因此，工程单位要加强安全风险防范意识，做好施工风险评估和风险防控预案；要加强对施工队伍的安全教育，做好岗前培训，对于经过培训后依然不合格的操作人员，严禁上岗。在施工过程中要严格执行各项安全生产标准，确保安全生产无事故。
（三）加强建筑质量的管理工作
决定建筑质量的因素有很多种，其中包括前期的施工材料选购、运输和保管，中期的施工进度掌控、施工工艺技术管理，后期的工程验收与维护等工作。管理人员在工程开始施工以前，应充分了解各类建筑材料的质量和工艺标准，然后在保证工程质量的基础上合理选择低价材料。要建立一套严格的材料进场制度，严格控制材料的来源，认真检查各种材料相对应的合格证、检验报告和试验证明等证件，坚决杜绝来路不明的材料入场。要认真执行材料的存储管理标准，确保材料在存储期间不会因为环境气候等自然条件受到影响。同时也要严格管理材料的出入库程序，认真记录材料消耗情况，以确保建筑材料不会受到人为因素的影响。在工程施工过程中，要对场地及人员进行合理的规划和布局，要严格执行各项工艺标准，合理利用先进的生产技术，降低劳动强度，提高施工效率，以保证项目能够顺利进行。在工程完工时，要对土木工程的质量按照国家规定的标准进行严格的审查，以便于及时发现并有效地解决问题。从而保证低成本、高质量地完成施工任务。
（四）对施工过程进行全程监控
我们都知道，再完美的管理制度如果得不到有效地执行，也将会是一纸空谈。因此，建筑单位要特别重视施工过程中制度的执行情况。基于此，企业管理者需要突破传统的经营管理理念，建立一套完善的执行监督系统。要以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关。要建立安全生产责任制，对于一切违规操作都要给予严厉的惩罚。要指定专业的安全技术人员对施工现场进行全程的监督和管理。要在施工现场时刻宣传安全操作的重要性，要让施工人员明白保证工程质量就是保证人身安全的道理。把安全降低到最低限度，以保证工人的利益。
结语：
综上所述，土木工程施工管理涉及到的内容十分广泛，其管理水平对整体施工效果影响巨大。管理人员必须端正态度，努力学习先进的管理方法，提高自身管理水平，以保证施工质量和施工安全。而施工单位也要提高对施工管理工作的重视程度，不断学习与借鉴国际上先进的管理理念，严格监督施工管理执行情况，从而建造出更多的高品质工程。
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