曲博
黑龙江津达线缆有限公司，黑龙江省肇东市，151100
摘要：随着科学技术的发展，信息技术的应用越来越广泛。特别是建筑业将信息技术与建筑施工技术管理相结合，通过合理利用信息技术，帮助施工企业在提高施工工程质量的同时，提高施工工作效率，从而帮助建筑业实现可持续发展的目标。
关键词：建筑施工、技术管理、信息技术运用
如今，各行各业都开始向信息化方向发展，建筑业也不例外。建筑业要有更好的发展，就要充分利用信息技术的特点，搞好施工技术管理，实现施工信息化和数字化。要充分发挥信息技术的优势，帮助施工企业做好施工管理工作。
一、建筑施工技术管理的特点
1、管理部门的类型很复杂。
建筑施工过程包括许多不同的设施和工作环节，每个施工环节都需要应用不同的施工技术。所以我想要成功的完成施工工作，往往需要各施工部门之间的合作和技术，在进行施工控制和管理时，管理者应该首先充分了解项目的计划内容，划分为各个部门的类型，熟悉各个部门的职能分工，然后进行针对性的管理。建设工程部门通常包括施工技术部、质量验收部、采购部和工程监理部。
2、管理部门的类型很复杂。
管理工作量大。建筑工程不同于其他项目，它一般具有规模大的特点，在其项目内包含许多工作部门，其运行周期也很长，许多大型建筑项目的发展周期甚至长达数年。在长期的施工工作中，不仅需要大量的施工人员来配合。密切，还涉及到施工设备的分配、设备管理、建材运输等各种因素。在管理这样的项目时，员工往往承受着巨大的负担和工作压力。这就要求施工技术管理人员不仅要具备自己较好的心理素质，还要认真、认真、负责。
3、信息联系很频繁。
在建筑施工过程中，技术管理—管理范围广，涉及不同类型的管理对象，为了更好地管理，随着管理理念的实施，工作对信息传递的速度和准确性有了更严格的要求。在施工过程中，各部门应密切配合，频繁联网，能有效提高管理效率。
二、信息技术应用的重要性
1、建筑施工管理能力的提高是近年来兴起的信息技术，它是一项现代技术。现代信息技术与施工技术管理的结合，可以帮助施工企业更好地进行施工管理。信息技术在建筑施工技术管理中的应用，可以提高建筑企业的施工管理能力。推广体现在建筑材料的分类管理、施工设备的分类管理、项目资金使用的分类管理等方面，可以有效地保证施工质量，帮助施工企业实现经济效益的最大化。
2、推进数字化信息化的发展信息技术的应用能够从整体上推动数字化信息化的发展，更能有效地促进建筑技术管理的数字化信息化发展。信息化管理的实现是我国建筑企业乃至全社会未来发展的目标，是世界发展的趋势。信息技术在建筑施工技术管理中的应用，是适应时代发展和社会发展趋势的体现，可以有效地促进建筑业展会数字化信息化的发展，帮助建筑业在保证施工质量的前提下，保存复杂的数据统计、数据分析，更好地提高建筑工程的施工效率。
三、强化信息技术在建筑工程管理中应用的对策
1、展开信息化工程管理的技术革新， 实现全面信息化
工程监理人员在进行施工技术信息技术管理时，可以在编制各种施工技术表格时点击汇总或帮助按钮，并可以查看各种施工技术表格的详细统计数据。同时，质量较差的产品管理人员还可以通过互联网搜索引擎平台，通过信息输入口，实时与上级工程总部取得联系，输入最新的操作规程、规范要求和上级最新标准等文件。
建筑施工技术信息管理系统运行时，首先进行数据处理，登记各类工程数据，完成工程初步信息的录入，然后输入各类施工表、材料配送、施工人员日常消耗等。编辑完初步数据后，无需上级审批和指导信息，只需将工作记录在相应的互联网记录界面上，并上传到公司内部网站，供所有施工内部人员实时掌握公司进度，合理安排自己部门的施工计划。对于工人来说，工程施工过程中存在的问题，全体员工都清楚地反映了不回避问题的精神。对于一些需要实时审批和汇总的应用，工作数据可以直接打印，作为每个项目验收单的原始质量，发送到其他单位，上级部门制定施工计划后，可以通过网络与各下级部门沟通，备份，并及时向公司人员传递施工安排信息。扫描这些数据，归入数据管理数据库进行详细安排，以满足未来查询和检索的需要。
2、注意专业人才的培养， 切实提高工作效率
2.1为了提高建设项目管理的信息化水平，实现建设项目管理的现代化和科学化管理，目前的建设项目管理应用软件开发主要是基于集成应用软件，涉及原材料采购与项目施工、验收改正、高度集中的信息管理系统，提高了建设项目管理的效率。建设单位在企业系统建设中应高度重视智能化项目信息管理部门，注重培训公司内部信息管理和运营人员，安排一些具有专业技能的内部员工到上级公司学习，然后以“研讨会”的形式向其他同事介绍先进的管理经验，以满足公司建立高素质信息管理团队的需要。建设项目管理和决策涉及到许多专业信息软件知识和企业内部控制知识，这些知识和工作方法不可能为每个人所掌握，因此对于公司内部的重要信息管理职位，领导应该不惜一切代价聘请高水平的操作技能合格人员，帮助施工队伍做出项目建设的最佳决策。
2.2引进专业技术人才可以从以下几个方面具体引进信息技术专业人才: 第一，改变传统的招聘模式，不再局限于社会招聘和校园招聘，引进专业人才。以人才培养的方式引进人才，不仅可以有效地保证信息技术人才的数量，而且可以有效地保证信息技术人才的业务能力。二是对在职的信息技术人员进行继续教育。对于已聘用的信息技术人员，不仅要进行岗前培训，还要继续接受教育，提高其专业水平。三是采用科学合理的奖惩制度。实行科技人员奖惩制度，落实对个人的责任，对有突出贡献的科技人员也给予奖励，以提高科技人员的工作积极性。
3、提升建筑企业信息技术基础。
通过分析当前许多建设项目在信息技术应用中存在的问题，即使很多建筑企业具有信息技术管理意识，一些企业建立了信息技术资源数据库，但没有投入太多精力进行宣传和推广，导致宣传工作不到位，许多建设部门的管理人员仍然没有改变固有的工作模式，沿袭传统落后的管理方法，实施管理工作。要充分发挥信息技术的优势，关联企业必须大力推进信息数据库建设管理信息化。各部门齐心协力，加快信息系统建设的步伐，企业内部技术人员也应加大信息技术的研发力度，同时进行信息技术的更新，注重系统硬件的同步更新和管理。为了完善管理体系，必须将信息技术应用于建筑施工技术管理，建立和完善一套完善的管理体系。管理系统的建立可以帮助企业充分认识到信息技术应用的重要性，从而帮助施工企业更好地开展信息技术工作。
四、结语
信息技术在各行各业的应用越来越频繁，已成为社会发展中必不可少的会展技术之一。建筑业的发展也离不开信息技术的辅助运作。相关建筑施工企业应该更加注意信息技术建设,招募高端技术人才,购买先进的信息技术管理设备,全面优化技术管理体系,以有效地提高整个项目的施工效率和质量,促进建设项目的健康快速发展。
参考文献
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曲博，男，1989.5.4，黑龙江肇东市，汉族，本科，土木工程专业。