谢远财
广东华星建设集团有限公司 广东东莞 523000
摘要：改革开放促进了中国经济的发展，也提高了人们对于居住环境的要求。随着人们的收入水平越来越高，建筑工程管理的工作力度也需要不断加大。建筑工程管理人员的良好工作能够在进一步提高建筑工程的稳定性与安全性的基础上，使建筑工程的的质量得到提高，生命周期得到减少，节约整个建筑工程施工的成本，使建筑企业获得更大的经济效益。本文通过对关于影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了相应的探讨，希望能够为我国建筑行业的发展起到促进作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理理念
我国建筑工程在社会现代化建设的过程中不断扩大发展，市场规模也同以往不可同日而语，但是建筑工程经常受到来自多方主体的影响，包括内部因素和外部因素。在开展城市规划及建设的过程中，来自管理理念、 法律法规等多方面的因素使建筑工程的建设周期增加，进一步增加了建筑工程的施工成本，使建筑工程的工程质量难以保障。在对建筑工程进行提升的过程中，需要进一步提升建筑工程管理，从而在更短的时间内发现并消除工程隐患，使建筑工程施工能够更加顺利地进行下去，采取有效地措施对建筑工程施工管理的问题予以解决，从而更好地提高建筑工程管理的质量。
1 建筑工程管理的发展现状
建筑工程管理需要将工作融入到工程方案设计中，从而进一步提高建筑工程管理质量，使建筑工程管理工作不断地落实。在我国建筑行业管理者的经验积累过程中，我国建筑工程管理工作整体上已经有了较大程度的提升。目前，建筑工程管理工作的管理人员能够采取更加有效的方式对建筑工程的总体建设成本进行节约，从而不断提高企业自身的经济效益。在开展建筑工程管理的过程中，需要对工程管理理念及工程法律法规加以落实，从而发挥建筑工程管理工作的作用。
2 建筑工程管理的影响要素
2.1 管理理念建设的重视程度不足
管理理念建设对企业的未来发展提供良好的发展契机，因此需要加强对管理理念建设的重视程度。其中原因包括以下两点：首先，建筑工程企业的管理者对管理理念的不重视，对相关法律法规不清楚，不能够全面趋势相关条例，从而降低了工程施工人员的政策执行力，降低了建筑工程施工质量；其次，建筑工程管理水平需要在先进的管理制度下不断提高，但是建筑工程管理的负责人不愿意了解先进的管理制度，不能够全面落实相关政策，不能够在实际的工程管理工作中制定法规政策，而是依然按照落后的理理念，影响了建筑工程的整体发展速度，延缓了建筑工程的发展周期，使企业的建设成本不断增加，降低了建筑企业的经济效益。
2.2 管理法律法规较不完善
建筑工程的质量和施工人员的工作效率受到建筑工程管理法律法规的重要影响，因此完善的管理法律法规对于加强建筑工程管理非常重要。然而，我国目前在建筑工程管理方面的法律法规模式上采用的还是传统建筑项目管理模式，因此无法在最佳的工作时间内创造良好的工作条件；其次，管理法律法规的不完善是管理体制的工作效率降低，管理人员没有积极的管理热情与态度，无法提供完善的制度环境；最后，企业管理者没有形成同管理机构之间有效的沟通合作机制，刻意降低了建筑工程企业有效的资源配置，使管理工作人员的工程管理质量不断弱化，降低了管理工作人员工作专业性，使建筑工程管理工作的工作质量进一步降低。
2.3 全程项目管理工作力度不足
在建筑工程整体安全性及稳定性受到施工人员管理力度的影响，因此在实际的管理实践过程中，经常因为项目管理工作力度不足而导致相关问题。管理者安全意识较差，在前期调研过程中不能够根据工作人员的情况安排特定的工作人员开展安全生产制度的建立，在进行进行建筑工程安全知识培训的过程中，没有充分落实相关培训活动，导致全程项目管理的工作力度较为不足，使建筑工程的建设风险进一步增加。
3 进行建筑工程管理的对策
3.1 积极创新建筑工程管理理念
建筑工程管理工作的创新需要组织工作人员对创新工作管理理念有效落实，其中要注意以下两个方面：首先，管理人员要对管理工作加强重视，明确自身的工作职责，不断开展信息化学习，使建筑工程企业的管理者能够在后续的工作过程中摒弃较为落后的理念，开展信息化技术的创新。通过将信息化技术应用到建筑工程管理工作中，可以帮助施工人员更好地建立起管理信息化系统，不断提高建筑工程的整体建设效率；其次，员工缺乏对上级工作意图的执行力，因此建筑工程的整体建设效率难以提高，管理人员总结经验的能留无法提高，学习建筑工程的专业知识的能力无法增强，因此无法提高工程管理的工作质量。因此，企业中的员工需要在业余时间加强对专业建筑工程知识的学习，加强对自身管理专业知识和管理能力的提高，不断提高建筑工程管理工作的效率，使自身的工作理念能够不断创新，不断取得良好的建筑工程管理效果。
3.2 构建建筑工程管理法律法规体系
在开展管理工作的信息化进程中，相关政府部门需要出台相应的法律法规，加强建筑工程的法制建设，使建筑工程管理工作能够在信息化系统的建设工作中不断强化其重要地位，使管理工作的信息化发展不断加强。在建筑工程管理工作中的，以下两个方面需要得到重要落实：首先，当下的建筑工程管理需要按照制度办事，实现对标准化法律法规的完善工作，使当下的建筑工程发展能够满足要求，落实创新性管理模式，使法律法规能够在建筑工程管理工作开展的过程中充分发挥相应的作用；其次，在开展建筑工程管理的过程中，良好的管理制度环境需要在完善的管理体制下不断打下坚实的基础，从而能够使政府更好地明确自身职责，使管理制度环境能够在最大程度上明确管理方向，完成对管理体制的创新度的提高。
3.3 加大工程全程项目管理的工作力度
全程项目管理的工作力度同施工人员的安全管理工作强度有关，因此在提高建筑工程质量管理的过程中，需要从以下两个角度进行分析，不断使建筑工程企业的全程项目管理的工作力度得到提高。首先，建筑工程企业通过加强对工作人员自身的发展情况的了解，使工作人员的培训工作能够更加充分，更好地提高管理工作人员的专业素质，使工作人员能够经过管理工作考核，不断提高自身在安全管理工作的效率和质量，不断提高管理工作人员的工作能力和素养。其次，在开展建筑工程施工的过程中，需要通过更加有效地方式使其能够按照相应的操作规范进行，进而更好地完善相应的工作规章制度，使材料质量能够得到更好地落实，通过更加有效地方式对其中的材料质量建设工作得到更好地完善和发展，使材料质量能够满足具体的施工需求。在具体的工作过程中，每个施工人员都需要按照公司制定的标准开展相应的工程施工，因此需要将相应的规章制度落实到员工个人。
4 结语
综上所述，建筑工程管理能够促进建筑工程施工的顺利进行，使建筑工程施工的建设周期能够减少，不断开展对企业管理制度的完善工作，使企业能够在加强安全管理的过程中提高建筑工程的施工质量，进而促进建筑工程施工的顺利进行。
参考文献
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