赵义
中国建筑技术集团有限公司 北京 100013
摘要：在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，行业的竞争日渐激烈。为了更好的适应当前建筑行业的发展形式，建筑业企业需及时调整自身的发展策略，提高施工管理水平，加强工程项目在进度、质量、成本方面的管理，从而提升企业的市场竞争力。而在工程施工项目管理中，进度管理是施工管理中非常重要的环节，它不但关系到项目是否能在合同期内完成，还直接影响工程的成本与质量。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1导言
项目进度管理，指的是一系列的施工进度控制活动，是相关管理部门根据施工工期要求对工程整体进度进行规划的一种方式，并以此为基础对建筑项目的所有施工环节进行合理的规划和配置，采取一些科学的手段和控制措施来确保工程可以在规定时间内完成。项目进度管理其主要目标就是在规定时间范围内，制定一套合理的进度计划，在执行该计划的过程中，需要检查实际进度与计划进度是否相一致，从而确保项目按时完成。在开展项目施工进度管理时，要阴招工程项目施工进度目标，编制经济且合理的施工进度计划，并检查项目施工进度计划的具体执行情况，一旦发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1提高工期规划科学性
通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，以确保项目工期规划方面的合理性与科学性，充分考虑内部及外部因素对工期带来的影响。例如在项目开展期间，由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目无法按预定工期完成，不仅给企业带来严重的资源浪费和经济损失，还会影响企业的信誉。因此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，充分考虑各方影响因素，通过进度管理来提高应对突发事件的能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。
2.2合理控制成本
成本控制是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。在施工项目管理中，可以根据成本预算对建筑材料的数量以及使用情况等进行有效控制，合理安排施工人员，避免造成人力资源浪费，有效降低人工成本，对施工现场的机器设备等进行定期维护，提高机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。
2.3确保项目效益
为了有效提高项目收益，施工单位通常会根据建筑项目的难度、现场环境、建设周期、规模大小等条件开展进度管理工作，同时制定有关的对策来解决进度管理工作中的脱节和延误工期问题。施工技术人员可以结合施工过程中可能存在的问题制定可靠的应对方案，能够有效降低工期和成本投入，在确保质量与工期都能达到预期的同时进一步拓展项目的利润空间。
2.4有利于提高工程质量
建筑工程中的施工质量控制、施工进度管理之间是相辅相承、相互促进的，只有工程质量得到了保证，才会避免施工过程中返修等其他问题从而实现工程进度的提升，因此，为了提高建筑工程的整体质量，进行工程进度管理是非常有必要的。进度管理可以对施工过程进行全方位的跟踪，对施工的细节进行严格把控，对施工人员进行有效调配，及时发现和纠正施工人员在作业过程中存在的问题，保证现场施工有序进行，同时进度管理也对施工材料质量检查和施工过程质量检查提出了相应的要求，总之在进度管理制度下，很大程度上可以避免建筑工程项目出现质量问题，从而保证建筑工程项目的功能和使用效果。
3建筑工程进度管理的有效措施
3.1完善现场资源配置
为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。避免人力资源配置不足，影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
3.2合理编制进度计划
在进行建筑工程施工时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划的编排需要留有一定的时差，避免工程出现问题时，能够有足够的时间进行应对，从而保证建筑工程能够如期竣工。
3.3完善进度管理制度
为了提升建筑进度管控水平，保证施工项目能在规定工期内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，并建立完善的施工进度管理制度，在施工过程中进行全面的监督与了解。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。
3.4设置专门的进度管理人员
在整个建筑工程的施工过程中，进度管理是非常重要的管理内容。在进度管理过程中，为了确保工程顺利进行，施工企业需要设置专门的进度管理人员，负责各部门之间的沟通与协调，实现各部门信息共享。在工程施工中，进度管理人员应对总进度计划进行分解并监督计划实施情况，及时对计划完成情况、制约因素做出分析判断，书面汇报主管领导。同时督促分包单位及时做出施工调整，克服制约因素，从而保证工期节点目标的实现。
3.5加强施工技术管理
施工企业应加强施工技术管理工作，这样才能科学、合理保证工程施工进度，确保工程如期完成。进度管理人员需要对图纸、工程数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作打下良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据勘察情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行。
3.6采用网络技术进行施工进度管理
随着时代的不断发展，推动了我国计算机信息网络技术的不断变革，将该技术运用到整个施工管理过程中，可以为施工管理带来新优势。例如在日常管理工作中，施工管理人员可利用MicrosoftProject软件来进行施工进度计划的管理，此款软件的主要功能就是进度管理和资源管理，以及信息沟通等项目综合性管理，通过这些功能，可以帮助管理人员实时了解施工进度的具体情况、资源配置情况，从而实现动态化的施工进度管理，结合工程实际情况提出科学有效的人力和物资调配方案，给予施工进度管理强有力的支持。
4结束语
总之，在现代建筑工程管理中，强化施工进度管理工作不仅可以有效缩短工期，还可以在确保施工质量的前提基础之上，提升施工企业整体经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到施工进度管理工作的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
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