梁润南
珠海市工程监理有限公司，?广东珠海??519000，
摘要：随着信息时代的进步，人们的生活水平和质量发生了翻天覆地的变化，对建筑工程管理及施工质量也提出了更高的要求。社会的发展造成人类对住房有了更高的追求，在建筑工程管理上，要结合时代的特点控制施工质量的管理，提高建筑的施工质量和管理水平。本文主要从现阶段建筑工程管理及施工质量的控制现状出发，针对工程管理中的问题从三个方面提出建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
一、引言
经济进步带动了建筑工程的发展，推动了城市化建筑的进步，我国的社会经济水平在发展的同时，对建筑行业的发展也提出了更高的要求。建筑行业想要稳定的发展受到施工质量的影响，建筑项目中的施工质量对建筑行业的发展起着至关重要的影响，是保证施工项目正常运行的基础和前提条件。提高建筑工程管理的施工质量不仅能够确保项目中各个环节的正常运行，还能够促进建筑行业的进一步发展。除此之外，在建筑工程管理中要始终贯彻安全第一、质量第一的理念，不断依据社会的进步和发展，加强建筑工程管理水平，并不断提升建筑项目的工程质量，确保能够为企业带来不错的经济效益。
二、建筑工程管理及施工质量控制的现状
1、建筑工程管理对施工质量控制力度低
现阶段我国的建筑工程管理项目在施工过程中对施工质量的控制力度比较低，造成施工质量控制力度低的主要原因是因为施工企业中的管理体系不完善。建筑项目中对施工质量的控制力度不够，直接影响了建筑工程在施工管理上的有序开展，导致施工质量等方面出现了不少的问题。建筑工程管理对施工质量的控制力度低导致出现了以下几个方面的问题。其一，直接影响了建筑企业中的施工原材料，导致材料质量出现不合格的现象。其二，由于没有实时监控建筑项目中的施工质量，会导致施工企业内部出现偷工减料的现象。其三，施工质量的好坏受到企业对建筑工程管理的重视，由于控制力度低，导致施工质量出现参差不齐的现象。除此之外，由于没有对施工质量进行科学合理的管控，导致企业内部的建筑施工环节也常出现问题，不利于建筑行业的长远发展。
2、建筑工程管理及施工质量控制体系不完善
为了能够确保建筑工程管理中的施工项目能够有序开展，需要在施工项目中构建完善的控制体系。但是根据大量的实地考察，我国当前大部分的建筑企业在施工项目中并没有制定完整的施工流程环节，没有建立完善的监察机制，导致我国的建筑行业在施工项目的实施过程中出现很多的问题。在建筑工程管理的过程中对施工质量的控制体系未建立完善，导致任何一个环节出现错误，会直接影响整个工程的进度。除此之外，施工质量的不完善，造成工程管理出现问题时会出现责任不清的现象。在施工项目中因没有完善的控制体系，造成建筑企业中出现非法操作等一系列的问题，以上的种种问题均是由于对建筑工程管理及施工质量控制体系不完善所导致的，长期在控制体系不完善的环境影响下，不利于企业的长远发展，建筑施工的项目质量也会出现大量的漏洞和问题。
3、建筑工程管理中的施工环节设计不合理
随着科技技术的进步，我国建筑行业所用的施工材料也被赋予更多的作用。不仅是作为建筑行业的实施基础，还要能够确保其绿色环保的作用，并且能够通过建筑体现出来。因而，施工项目中的设计团队在选择材料时，最好能够采用对环境和人体本身无危害的建筑材料，也可以采用科技发展下的新材料和新设备来替代传统的建筑材料。但是通过实地考察，我国的新型建筑材料在替代传统建筑材料时出现了多方面的问题。
其一是建筑企业中的施工技术，在实施施工项目的优化和施工项目的开展过程中本身并没有太大到的改变，我国的施工管理人员的专业水平和建筑项目的新设备相比并没有存在较大的差距。其二是我国在对建筑行业的技术流程进行改变之后还是没有较大的区别，建筑企业中的专业人员仍然采用传统的施工流程，导致新型的建筑技术在实际的施工项目中并没有发挥太大的作用，由于施工环节的设计不合理，导致整个企业的施工项目都受到了影响。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、提高建筑工程管理及施工质量的控制力度
为了能够提高建筑工程管理水平，提高工程管理的施工质量，首先要加强对施工质量的控制力度，要让企业管理者明白工程管理的重要意义，加强对施工质量的控制力度可以由以下几个方面进行。首先要从建筑企业的管理层出发，要重视对于施工技术管理人员的施工技术水平的提升，在施工项目的开展过程中，确保其有过硬的专业水平和技术确保项目的正常运行。其次，建筑企业可以针对不同的施工项目开展定期的专业培训，针对不同项目中不同的管理人才制定不同的培训内容，确保建筑企业的施工项目的质量能够在大力的控制体系下，减小质量问题的出现。其三是要针对建筑企业的施工项目中所存在的问题，结合项目本身的特点，制定出科学合理的控制管理体系，确保施工质量能够在有效的监督和控制下不出现质量问题。最后，建筑企业可以实施奖惩制度，针对不同的项目采取责任分配制，在施工项目中制定科学合理的管理计划，增强内部管理人员对施工质量管理意识，将施工质量的重要性贯彻到整个施工项目中。
2、完善建筑工程管理及施工管理体系
完善建筑工程管理及施工管理体系，重视施工项目的质量是提升建筑工程管理及施工质量控制的重要因素，建筑企业中的管理者，在项目的实施过程中要注重对工程管理体制建立，不断结合建筑企业自身的发展方向和特点制定符合建筑企业施工项目有序开展的管理章程，确保施工项目在实施的过程中能够提供项目正常运行的管理制度，从而约束内部的建筑项目施工人员的工作行为。其次，是在建筑工程管理及施工质量管理体系的建立过程中，要根据施工现场的工作成立单独的管理部门，在建筑企业的施工现场中安排专业的施工技术人员到现场进行监督，确保施工现场工作中利用专业的技术将其渗透到建筑项目的每一个流程中，从而提升项目的整体质量。其三是对建筑工程管理体系的建立过程中，除了制定完善的制度管理体系，还要对企业内部的各个管理部门进行责任管理，将每一个部门的责任落实分配到具体的工作环节中，明确每一个部门的管理责任，才能确保建筑企业中的每一个管理人员都能以认真严谨的工作态度投入到施工项目的工作中。
3、优化建筑工程施工环节，加强建筑工程全过程质量管理
针对我国施工建筑企业中的施工环节不合理的情况，要结合施工项目现场的特点优化建筑工程的施工环节，并不断提高施工团队的综合素质。优化建筑项目的施工环节，提升企业的管理水平和项目的质量。在施工项目中所涉及到的技术，要结合项目自身开展技术革新的培养计划，提高整个建筑项目技术的管理顺序，有效提升施工技术在建筑项目中发挥出最大的价值。除此之外，在建筑施工项目过程中，要加强建筑工程全过程的质量管理。在进行决策管理阶段，建筑管理企业要注意做好工程项目技术的准备工作，确保施工现场能够按照正规的流程来开展项目。在建筑全过程质量管理的过程中，可以成立专业的小组，针对建筑项目中的施工质量进行专业的技术评估，确保后期施工工作的有序进行。
四、结语
建筑工程管理对施工质量的提升有着至关重要的影响，加强建筑施工管理，提升整体的项目施工质量，要从三个方面提高对建筑工程管理的水平。首先要提升建筑工程管理施工质量的控制力度，并在管理过程中建立完善的施工管理体系，最后要优化项目的施工环节，加强对施工建筑的全过程质量管理。
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