汪淇
泛华建设集团有限公司 100070
摘要：我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
关键词：建筑工程管理 影响因素 管控对策
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程管理的概念
建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素是最主要的主体。所有施工工程开展虽然受到社会环境、政策、自然条件等影响，但是最为主要的是人。人才的素质高低直接影响了整体工程管理水平与执行效果。管理人员中，部分人员可能缺乏专业积累，在工程管理上面的认识不足，经验尚浅，进而影响工程开展的效果。工程管理中，不仅要懂得现场的流程、执行标准，同时也需要有较强的法律意识与安全意识。如果缺乏有关专业思想态度，可能就会影响所有工作的开展水准。其次，是监理人员。监理人员要负责工程的监督与施工活动的控制管理。如果存在问题，需要做好有关改进的反馈引导。但是在实际操作过程中，部分监理并不一定会完全按照专业标准去履行自身的职责与承担自身的责任，进而会导致施工工序混乱，甚至影响最终的工程质量。其三，是施工人员。施工人员是具体工作的执行人员，其操作水准的高低直接影响工程质量。对于施工人员的管理，不可能管理到每一个施工人员以及每一个环节的操作准确性，更多的情况下依赖于制度的无形之手赋予施工人员的责任意识，同时也考验了施工人员自身的个人素质与思想状态。施工人员中的素质参差不齐，同时在工作中容易受到各方面的影响，导致工作状态不平衡，这些都是潜在的影响因素。
2.2材料因素
材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。
2.3机械设备因素
大型的机械设备是建筑工程使用中较为常用的工具，不仅需要保证机械设备本身的性能良好，同时也需要依赖工作人员的操作专业性。机器在用完之后，如果不能做妥善的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作开展。
同时，部分操作人员缺乏专业素养，甚至不具备对应的操作经验，也没有操作资格证书，对机械设备的使用以及保养工作都缺乏专业性，这样也导致现场操作失控问题的风险。
2.4施工方法因素
在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。
3建筑工程管理策略
3.1加强施工人员的协调管理
建筑工程施工是一个复杂的过程，需要多人合作完成。建筑工程施工分为很多小的项目，一个施工人员或者几个施工人员负责一个小的项目，这些小的项目组合起来成为一个完整的建筑工程。在实际建筑施工过程中，施工人员之间不仅有分工合作，有时还会有矛盾冲突，包括机械设备的使用、工作场地的分配、工期的调整、奖金的安排等。协调处理好施工人员的关系，有助于提高工作效率，塑造健康的工作氛围。
3.2设置奖惩机制保障施工质量
设置奖惩机制是现代企业管理中的有效措施。工程是由施工人员实施的，每个人都会有情绪波动的时候。情绪波动决定了工作态度，工作态度决定了施工效率和质量。奖励机制的设立对于激发施工人员的工作态度，调度他们的积极性作用明显。惩罚机制是针对施工过程中的不规范操作等提出的，能够有效降低施工人员的不规范操作，提高工作效率，保证施工质量。
3.3加强施工过程中的监管力度
对于建筑工程施工过程的有效监管是减少安全隐患、提高工程质量的必要性措施。一般来说，缺乏监管的工作或多或少都会存在问题，比如懈怠工作，走简易程序，私自减少操作步骤等。这些都会给建筑工程带来一定的损害，延误工期、存在安全隐患、质量不过关等。相关单位应加强监管，及时有效发现施工过程中存在的问题并加以整改，保证施工效率和质量。
3.4材料管理
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。
3.5机械设备管理
机械设备管理方面需要做好有关组织设计管理工作，依据场地分派各自的责任任务，确保工作规范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天气情况，需要做好对应的应急方案预备，防控意外损失。所有机械设备需要做好统一调度管理，有专人接管，落实有关责任。如果有故障，需要有对应的技术支持，确保在短时间内可以达到更高的工作效率水准，减少对工程构成的影响。所有操作人员需要保证持证上岗，确保设备使用定人、定机、定岗，落实对应责任制。如果有异常，需要及时停止，确保故障排查之后才能做后续使用。
结束语
建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员，要做好现场实际环境的了解，有的放矢地做好对应的管理设计。
参考文献
［1］ 张 伟． 建筑工程管理的影响因素与应对方法分析［J］． 电子乐园，2019，( 08) : 114．
［2］ 张郝佳． 建筑施工管理的影响因素与对策分析 ［J］． 商品与质量，2016，( 36) : 233．