胡凯
新疆万隆新新工程项目管理咨询有限责任公司哈密分公司 新疆哈密 839000
摘要：随着当前人们生活质量，包括生活水平的不断提升，人们对于当前的土建工程质量的要求也在不断的变化。将全过程造价的管理工作切实应用在土建工程中，能够大大节约施工企业的经济成本，帮助施工企业更好地发展与进步。本文旨在通过分析全过程工程造价的应用意义，对全过程造价管理在土建工程中的应用提出几点原则与策略，以期能够帮助施工企业更好地进步，真正落实可持续性的发展原则。
关键词：土建工程；全过程造价管理；有效应用
引言
对于土建工程中的全过程造价控制，采取有效的控制办法，可以让土建工程的项目高效率的完成，也让企业的利益得到最大化，所以土建工程中的全过程造价的有效管理是推动我国土建工程发展的决定性因素。通过对土建工程整体项目的预估、并且分析可能遇到的问题和难题、严格的监管施工过程以及验收阶段的重要环节进行造价控制，是让全过程造价在土建工程中可以有效管理的重点，只有对每个环节都做好造价控制才得以让整个施工的项目全过程造价得到合理化的控制，是企业可以获得高质量高利润的有效途径，也能更好的保证土建工程未来的发展。
1全过程工程造价的实际意义
①全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量。选择合理科学的全过程工程造价项目，不仅能够大大降低工程项目的整体造价，还能够有效提高工程项目的整体质量。因此，相关建筑企业应制定科学合理、适用度高的全过程工程造价管理制度，使相关工作人员明确工程项目的进度情况，确保工程项目能够得到全方位的动态管理。同时，建筑企业还应确保项目进度的监督管理工作的落实，使工程项目在质量方面得到一定的保障。②全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程资本的利用。在整个建筑项目的施工过程中，应该始终坚持以提高投资效率为最终目标。针对这一目标的实现，相关施工企业需要对项目资金来源进行详细了解，同时结合项目投资的使用范围以及项目实施情况，保证项目资金计算和计价过程的准确度和科学度。同时，相关施工企业还应了解偏差所使用的资金投入情况，以便企业中的人力、物力和财力能够得到更加全面的优化，减少项目的成本，有效提高工程项目的经济效益。
2土建工程中全过程造价管理的有效应用
2.1投资立项阶段造价控制
在土建工程项目开展全过程造价管理过程中，投资立项作为整个过程中最重要的环节，土建工程的质量和投资资金的充足具有重要关系。相关单位在施工阶段需要加强投资立项阶段对造价控制力度，从而合理控制工程造价。投标是工程建设中帮助施工企业形成良好的市场竞争氛围，并通过工程造价管理降低施工成本的一种手段，进行招投标时，需要根据施工单位的发展和施工情况，制定合理的工程造价管理方案，多方对比，结合工程实际需要选择业务水平和施工水平较高的建设单位。遵循进货价适用型原则，企业的造价管理人员需要根据实际的建设规模对施工方案进行检查，并针对施工环境、材料和技术等做好相应的工程造价管理工作。在土建工程开始之前，工程造价管理人员需要提前开展建设投资估算工作，关注施工环境、施工技术和材料等因素，借助大数据处理技术，对比其他工程的造价情况，确保估算结果不会和土建工程的实际造价情况出现偏差。综合分析企业的发展情况，研究企业在招标时具有的优势、劣势，对招标产生的影响有多大，分析当前的人力资源状况，采用工程清单计价模式确保全面反映土建工程项目建设的部位、性质和基本数据，最终提升企业土建工程项目的经济效益。制定工程造价管理相关责任制度，根据实际的施工内容和计划合理管理施工项目建设和经营等内容，落实好每个施工人员的责任，一旦出现造价问题时，可以及时、准确找到相关的责任负责人，从而实现工程造价的有效管理目的。
2.2招标阶段造价控制
在当下土建工程中，基本都会通过招标的方法来选择相应的施工企业，这不仅有助于帮助招标方有效控制成本，提高工程的施工质量，还有助于营造整个施工行业的良好氛围。在招标阶段，全过程工程造价管理的重点在于对施工单位的评审以及招标文件的编制。在编制招标文件时，首先，需要有效评估当前自身的实力，明确自身的优势和缺点。其次，要做好对当下企业人力资源情况的分析研究，比如人员的整体施工技术水平，是否需要在后续工作中加强对施工人员的能力培养等。再次，需要利用工程清单计价准确掌握土建工程的具体参数、性质和工程内容等相关信息，以此来促进工程管理有效性的提高。最后，在具体的招投标工作，还需要做好对工程建设周期、市场影响因素等方面的调查分析，科学合理地审查招投标报价，保证招投标工作的有序开展。
2.3施工阶段造价控制
土建工程项目中造价控制的基础即为工程项目的开发阶段，在施工环节中，由于使用的资金成本和资源消耗过多，因此需要加强对这个阶段的成本管理。这个阶段的造价控制复杂程度较高、施工工序和环节较多，施工期间资金流动过于庞大，以上因素对土建工程施工效果影响较大，会出现施工方案与实际情况不符的情况。因此，在土建工程项目施工过程中，需要二次重复对没有按照最初计划实行的项目进行严格审查，对资金的具体流向进行调查，避免不必要的浪费，针对施工过程中存在的问题，相关造价控制的负责人员需要听取来自各部门的意见，采取合理的措施控制具体施工阶段使用的资金成本，并对每个环节使用的资源进行控制，明确具体的支出费用情况，做好设备、材料等资源的预算审核和管理工作，确保采用的数据必须准确、清晰，做好记录并存档，保存的内容必须可以全面、清楚反映实际的造价管理情况，避免出现资金浪费的情况，将施工成本控制在合理的范围内。一旦工程施工阶段出现变更情况，需要确定变更工作的具体流程和操作标准，记录变更的实际情况、相应的项目费用和经济损失，做好前期审查、后期审核等方面的工作。在土建工程项目开展阶段，合理划分每个部门的责任、义务，避免施工现场的秩序发生混乱的情况。土建工程中使用的大部分费用需要经过审核程序后，经过相应的审批流程，审批的流程必须按照相应的标准进行，确保每个人责任落实的同时，提升审批工作的质量和效率。针对实际施工过程中存在的施工环节混乱、效率低下的问题，采取预防措施以保证项目施工可以顺利进行，从而提高土建工程的施工效率，保证工程质量符合国家施工标准。
2.4竣工验收阶段造价控制
管理人员正确的管理认识在工作发挥积极地作用，对竣工验收阶段的严格考核是对全过程造价管理有效控制的重要环节，竣工验收可以让管理人员更清晰地了解整个施工过程的造价，从而将验收环节的造价总价和设计阶段的预估造价进行比对，可以发现其中的问题，及时和施工方的沟通会让全过程造价得到更好的控制，从而可以让企业得到更大的利益。
结语
总之，通过全过程造价管理能够实现对土建工程成本造价的全面管控，节约成本支出，增加工程的经济效益。因此，当下相关施工企业应该有效把握全过程造价管理在应用中的重点和关键，充分发挥全过程造价管理的价值和作用。
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