王芸峰
青岛陆港国际开发建设有限公司 山东青岛 266200
摘要：土木工程建设在城市化建设和经济发展中发挥了重要作用，项目管理则是确保施工建设质量的重要保障。加强土木公司施工项目管理工作，对涉及到的人员、材料等进行综合管理确保施工的安全和质量。因此，本文首先分析土木工程建筑施工过程中实行项目管理的重要意义，之后则分析目前在进行项目管理时存在的问题，最后则基于项目管理要点探讨加强土木工程施工项目管理的对策和建议，以切实发挥项目管理的积极作用，确保土木工程施工的安全和质量。
关键词：土木工程 建筑施工 项目管理 要点浅析
引言
项目管理作为一种新的管理模式，在进度管理、成本控制和质量把控等方面都发挥着重要作用。建筑企业在进行项目管理的过程中，要充分考虑到自身的实际情况基于项目管理的要点制定对应的管理措施，从而实现施工技术与资源的有效统一，也为我国土木工程建筑施工管理的科学高效提供参考和可能性。
一、项目管理在土木工程施工过程中的重要意义
项目管理是指在项目开展中应用专业知识、工艺、技能和方法等，使项目在有效资源条件下发挥超额的价值，而且项目管理可以对一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。因此，项目管理在土木工程施工过程中具有重要意义。【1】首先，可以有效促进管理队伍的专业化发展，而先进科学的项目管理模式有利于管理者了解土木工程的实际情况，优化人员配置，培养专业人才管理团队。其次，能够有效解决施工中的重难点问题，在施工过程中实行项目管理可以通过施工方案的反复演示以及施工技术的有效指导等确保施工的效果。而且项目管理过程中势必会引进先进先进的技术以及制定更加完善的计划，这种情况下施工项目才能安全高效地开展。【2】再次，项目管理贯穿施工的全过程，各个环节都有涉及，出现问题时能够及时解决，提高了问题解决的有效性和及时性。最后，在质量控制和造价控制等方面也具有重要意义，项目管理通过分阶段以及责任下分等举措严格把控施工过程中的各个方面，出现问题及时返工。而且可以通过对施工设计、施工以及竣工等环节的控制和角度有效把控工程造价。
二、土木工程施工过程中项目管理的问题
2.1进度控制方面的问题
进度的有效把控才能确保施工项目的施工、竣工等在控制范围之内。目前，我国仍然有建筑施工企业采用单一的项目分包，一个工程项目可能由多个建筑企业进行承包，这种承包方式不利于对总体施工计划进行有效把控。【3】尤其是，一些小型分包公司有关进度控制的制度和规定不完善，在出现工程延误时也没有赔偿能力，而且会对整体施工的竣工时间产生影响。除此之外，一些突发情况比如自然灾害、设备故障等也会影响工程的施工进度，建筑企业并没有形成系统的风险评估和防范体系。
2.2工程质量方面的问题
市场竞争越来越激烈，建筑企业在这个过程中为了自身的短期利益忽视项目的质量。工作人员的素质、施工设备工艺以及施工材料的质量等都会影响工程的质量。目前来看，施工人员的素质水平有待提高，尤其是施工新技术和新工艺的发展和引进，对施工人员的专业水平提出了更高的要求，如果不能有效应用新技术和新工艺就会影响工程的质量。【4】除此之外，就是关于施工材料以及施工设备工艺的选择，市场上存在多种施工材料，施工企业在选择材料的过程中可能会出现失误，如果选择的质量不过关就会影响后续的工程质量。除此之外，要减少机械故障对工程质量的影响。
2.3成本管理方面的问题
在进行成本管理的过程中会存在一定的误解，对财务管理和成本管理之间的关系没有充分的认识甚至将两者等同，这样并不利于企业进行成本管理。【5】除此之外，在进行成本管理的过程中，经常会出现职权不分明的情况，责任无法落实，奖罚机制不存在等一系列的问题。
2.4安全管理方面的问题
建筑工程项目的顺利进行离不开安全管理，我国现阶段也在不断完善相应的安全管理体系。但是施工现场安全仍然有不完善的地方，尤其是一些突发性安全问题，施工人员的日常生产活动并没有严格按照安全管理规定执行，总是抱有侥幸心理，导致在施工过程中容易出现安全问题。
三、建筑工程施工过程中项目管理要点分析
3.1进度控制方面的要点
首先，要制定完善的施工方案和施工进度，并进行细化，对于分包项目要加强各部分的统一管理，避免出现工程进度不一致的情况。而且承包企业的资质要进行严格审核，完善工期赔偿的相关条款。其次，要形成系统的风险评估和防范体系，做好应急预案，这样在出现问题时才能及时解决，不会延误工期。最后，施工设备和工艺，施工设备和工艺运用得当能够极大地提高工作效率，要对设备及时进行检修以及加强日常维护，做好定期维护的工作，工艺也要与时俱进，从而有效提高工作效率，确保工程的施工进度。
3.2质量控制方面的要点
施工企业要建立健全的工程质量控制体系，并且要考虑到施工的变化情况，从人员管理、材料控制、设备工艺控制等方面采取措施，能够及时进行调整。一方面，在人员管理方面，要提高工作人员的综合素质，提高应变能力和应急处理能力，并且不断进行专业知识的学习和提高，在面对问题时及时做出调整，避免对工程质量的不利影响。另一方面，在施工材料方面，应该建立完善的材料采购制度，在进行材料采购时要对材料的性能和质量进行把控和试验，避免不合格产品流入工地。
3.3成本控制方面的要点
施工企业要合理搭配成本控制的方法，第一，运用最低成本法，要在确保工程质量和工程进度的情况下尽可能减少成本，要考虑到市场价格以及施工过程中定额的合理性。第二，全面成本控制法，对施工过程中的所有环节进行成本控制，尤其是工作人员成本控制，要提高资金使用效率，避免出现重复开销。【6】第三，动态成本控制法，在施工之前要做好预算工作，但是其并不意味着一成不变，因此，要在出现成本偏差时及时查找原因并做出调整。第四，目标管理法，施工企业要制定长期、短期的成本控制目标，如果出现过大的浮动，则表示目标不合理或者存在严重浪费行为，就需要根据实际情况做出调整。
3.4安全管理方面的要点
施工企业应该重视安全管理工作，一方面要加大宣传力度，提高施工人员的重视程度，潜移默化地影响施工人员的日常生产行为。另一方面，则应该严格控制每一个施工环节，检查施工现场的安全隐患，把一切安全隐患杜绝在摇篮里。除此之外，还应该加强对施工人员的安全培训和工作培训，确保施工人员严格按照规定进行生产操作并且做好各项安全防范措施。
四、结束语
综上所述，项目管理在建筑工程施工过程中的重要性不言而喻，考虑到了施工的科学性与合理性，在掌握项目管理的要求和原则的基础上进行施工全过程的把控。施工企业要提高对项目管理的重视程度，要对项目管理的要点进行重点把握，积极采取措施，落实制度方针，建立完善的质量保障体系，消除安全隐患，对施工现场的安全有效把控，而且要提升工作人员的综合素质，进一步引进和利用先进的施工技术和工艺，以促进土木工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王铁硬，历晓红.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）
[2]罗勇，梁艳.土木工程建筑施工期间环保管理工作要点研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（01）.
[3]苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2014（28）：36~37.
[4]朱之珩.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].江西建材,2021(02):179-180.
[5]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗,2019(22):198.
[6]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名,2019(09):47.