丁世可
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摘要：工程建设行业是一个发展迅速的新兴行业，它能够促进我国经济和社会的发展，只有工程建设行业发展起来，国家才能在世界建筑业中立于不败之地，提高人民的生活质量，促进我国建筑业的社会发展，推动科技进步，传播中华优秀文化。我们国家应该加强工业建筑。
关键词：施工管理;进度控制;工业建设
在今后的工业建设中，必须从两个方面入手:一个是施工管理方面，另一个是时间控制方面，以此带动我国工业建设的快速发展。有效地实现竣工验收，按规定做好全程跟踪，建设企业必须不断完善和优化厂房施工管理，引进高新技术，以管理理念实现厂房管理的最大化，以减少成本，加快进度，是发展中国建筑业，提高企业效益的关键。
1工业建筑施工管理与进度控制的重要性
在工业建设中，项目质量保证是项目质量管理的重要手段。行业建设周期长，不确定性大，资金规模大，从业人员多，服务范围广，在施工过程中，影响工程质量的因素很多，质量管理是一种由多种监督、组织、管理、控制措施构成的管理活动，随着行业建设的不断发展，为了使行业建设的协调与控制，必须加强行业建设的监督管理，以确保行业建设的整体水平。人为、自然、技术、设备等因素都会影响施工进度，如果出现延误，将直接影响建设项目的总体效益，如果出现进度过快，将直接影响施工质量，从而使施工进度具有合理性和科学性，从而保证施工企业的经济利益和工程质量，因此，施工质量在工业建设中十分重要，必须搞好质量管理和进度控制。
2工业建筑的施工管理与进度控制中的问题
2.1施工安全方面和人员素质方面的问题
一些安全问题是工程建设过程中不可避免的，其中以安全问题最为突出，安全风险也比较大。为避免不熟悉的操作规程所造成的安全问题，每个操作规程都应是熟悉的。为促进安全生产，施工人员在上岗前必须接受职业培训。
2.2建筑材料方面的问题
建材是建筑物的重要组成部分。要保证建筑物的高质量，原材料是关键，我们必须用好的材料来建造。所以原料管理很重要。建立专业化的原料采购机构，如有劣质原料要及时更换，必须保证优质原料，否则将影响整个建筑的质量，对购买的原材料要进行不定期的检查，以避免劣质材料更换的不当行为。
2.3进度、成本和质量三者之间的关系混乱
三个方面紧密联系，相互补充。正因为如此，我们不能只做对的事，而忽略对的事。时序控制能将成本最小化，而时序的延长又增加了人力成本。成本影响着工程质量。优质原料成本高，质量却好，这就是为什么这三个因素紧密联系，而不能互相分离，三者之间相互独立，建设成本高，质量差，有效的合作才能推动工业建筑的发展，早日建成优质建筑。
3提高工业建筑的施工管理与进度控制要求
3.1结合实际情况制定相应的策略
根据具体情况，制定相应的对策，加强施工管理，做好进度记录。每一个建设单位都必须优先考虑安全问题。每一位施工人员都应具有较高的安全意识，健全安全制度，提高安全水平，搞好施工全过程的管理，确保每个施工人员都能从中受益，使他们真正投入到工程中来，更好地发挥自己的能力，有效地完成工业建设。
应严格工程施工程序，加强施工人员的持证培训，防止安全事故的发生。工期控制不力，造成工程成本过高，但进度快影响工程质量，因此，要严格控制施工进度，主动接受监督，接受检查，严格执行检查标准。监控整个并购过程是没有问题的。
3.2审查各种费用
在审查时，要注意各种收费问题，有无乱收费、乱摊派现象。这个问题更加严重，应当按照不同的分类计算成本，而不是按照相同的成本标准。对于计算方法是否正确，有没有错、漏、由高到低，由远到近等问题，要按规范检查。
3.3审查材料的差价和数量
在评审中，重点检查原材料的价格差异和数量差异，准确的说，是换算价格和附加单价。综合复核可以提高复核的准确性，但综合复核的工作量较大。审查材料至关重要，一个好的房屋建筑必须采用优质材料才能保障使用质量。
4加强工业建筑的施工管理与进度控制的策略
4.1做好施工准备工作
施工前的准备尤为重要。为确保改造工程的顺利实施，确保改造工程的质量和效益，施工单位必须在工业建筑施工前做好技术、工艺等方面的充分准备。为保证大厦的顺利施工，施工企业应在施工前明确相应的管理内容，为以后的环境、天气、施工环境等奠定良好的基础，对场地进行土层、地质等勘察，从整体上获取必要的研究资料，为以后的施工奠定基础。此外，在施工前，施工单位应做好图纸的校对、设计等工作，确保图纸和设计符合实际设计要求，以便完成前期工作，施工单位应制定工程组织机构的框架设计，分析工程中的关键难点，分阶段做好施工准备，以保证建筑的顺利有序发展。
4.2制定科学的工程进度表
效益监测是一项长期的、复杂的、不确定的工作，为了保证效益监测顺利、有效地进行，施工企业应根据实际情况，制定科学、完善的项目计划，并建立基于计划的工效监测和控制系统，这对确保在适当区域内实现周计划和月计划的施工目标起着重要作用;施工企业可根据工效监测的需要，确定月或周最小的工效周期，即月计划和周计划的类型，施工单位可根据施工需要，制定不同的工效监测方案。建设单位应制定封闭设计方案，即对工程的全过程进行监督。为了保证总体规划的科学性，公司在进行总体规划时，必须加强项目设计的分析和研究，充分考虑各个方面的因素，使总体规划与每月计划、每周计划相协调。
4.3建立完善健全的制度体系
由于工程建设的特殊性，对施工质量、进度和安全都提出了更高的要求。因此，建筑企业必须加强施工管理和进度控制，全面认识施工水平和施工效率，才能做到全面、复杂、长远。为了保证管理工作的有效实施，需要建立健全的管理制度，从而使施工企业能够根据工业建设的实际情况。对于监督管理部门，建筑企业应有自己的管理任务、管理职责、管理目标、管理要求等，应明确规定，对于相关管理人员，施工单位也可实行个人责任制，重视个人责任制的实施，以制度建设为手段，确保工程建设质量和效益。
4.4提高工作人员综合素质
员工综合素质的高低直接决定企业管理的效率和效果。为更好地保证工程质量和工期，必须加强对人员的培训，例如，为了鼓励人员这样做，必须认识到工程管理的重要性，必须及时监督，使人员能有效地贯彻这一思想。为确保工程质量和进度，施工单位还应对人员进行日常监督管理，确保人员有效地完成各项工作任务。例如，建筑公司可以通过奖励制度限制并加强员工的工作，以确保工程的质量和进度。
结束语
在工业建筑规模不断扩大的今天，必须加强施工管理，确保工业建筑的质量和效益，科学研究，及时采取适当措施加以解决和完善，对进度进行监控，对施工进行控制，以保证工业建筑的整体水平和经济效益。施工中要注重施工与实际规划保持一致性，以保证施工各环节的正常运转，严格执行施工计划，保证工程按时完工，提高工程质量。
参考文献
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