高盼盼
23040519920810**** 邮编154100
摘要：随着经济迅速腾飞,人民群众对于生活品质的迫切追求,迫使整个建筑产品行业都必须有更高的质量标准。建筑工程实际施工顺利开展先提条件是进行建筑工程的技术和质量管理,因而质量标准的完善离不开对于建筑工程技术和质量管理方面的优化和提升。建筑工程科学技术和管理所受到的影响是多个方位的,受到主观和客观两种影响,一定程度上妨碍了当前我国建筑工程产品和行业的健康快速发展。所以针对建筑工程项目技术管理过程中的质量控制要点和其优化方法进行分析探讨,就越来越明显地表现出其重要性。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施
市场的快速增长导致了施工过程的参差不齐，如何有效地对建筑材料的技术和管理流程进行优化已经成为一个重大问题。从实践应用角度看,对建筑企业进行建设工程技术和管理方面的改革是很有必要的。因为在这种方法进行了优化后可以很好地实现对材料、人员、技能、时机等各个方面的科学管理,从而大大降低了建设项目的费用,提高了房地产开发项目的经济效益[1]。并且能够促进房屋建筑产品行业健康、可持续发展,增强建筑公司的核心竞争能力。想要有效解决这个问题,需要通过加强对我国在建筑工程项目技术管理过程中的质量控制要点和优化方案的探索分析,从多种角度出发,多部门协同,才能保证我国建筑工程项目施工质量高质和有效。
1工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度
随着建筑技术和材料的不断更新应用，管理人员的责任意识缺乏，技术人才匮乏，施工材料管理不到位等问题都急需解决。工程施工技术管理的创新可以防止材料损失、推迟竣工日期、质量不合格等问题，从而实现施工正常进度。建筑工程技术的专业性较强，本身具有一定的因地制宜性质，保证技术管理的条例可以和施工面临的局势进行契合，可以实现工程项目进度的流畅性。根据以往数据来看，建筑施工具有很强的复杂性，容易受到外界干扰，工程管理技术可以有的放矢的对整体施工进展进行规划，在一定程度上降低外界因素的干扰，在提高工程质量的同时也可以提高施工效率，保证施工进度尽在掌握。
1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
管理是一门艺术，一个好的企业必须拥有一个完善且高效的施工技术管理体系。好的管理体系会使得施工过程有条不紊，对施工技术进行改进，进而在保证施工质量的同时有效的对成本进行核算，从而达到提升企业经济效益的目的。建筑工程要想具备雄厚的技术积累，也必须依靠良好的技术管理来实现，有了技术积累，自然会为企业创造更大的效益[2]。新型材料、新型技术、新型工艺的不断出现和应用，需要施工技术管理能力的拔高。建筑工程技术管理可以针对这种现象制定出相符合的规范条例，以此进行科学有效的管理，确保施工过程中新技术的有效性，一定程度上提高了企业经济效益。
二、建筑工程施工现场技术管理的原则
2.1经济性
建筑工程方面有一个单独的成本核算专业就是工程造价，由此可见在建筑工程中经济性必然是需要考虑的。考虑好经济性，一方面在提高企业效益上实现了节流的目的，另一方面也杜绝了无必要的浪费。技术管理方面在着重实现性价比，在不损害施工质量的同时为企业创造利润，有利于实现企业的高速发展和进步，对企业的延续和提升具有重大意义。
2.2科学性
建筑工程技术管理是要与时俱进的，才能形成良性发展。在学习了国内外公认的先进技术管理之后，科学合理的建立自己的体系也是非常重要的。只有具备了科学性，才有实战意义，不能外行领导内行，要在内行的引导下才可以建立科学有效的技术管理体系。
2.3标准化
解决施工技术参差不齐的一种方法就是利用工程技术管理体系造就一个标准化施工操作规范。标准化的推行可以在最大限度上解决各种施工偏差，把偏差控制在一定的范围内，便于减少时间金钱成本。流程标准化建立好了之后，管理者可以更好的去安排任务，施工员也可以提高自己的效率。
三、建筑工程施工现场技术管理的有效措施
3.1完善技术管理制度
完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据，在建筑行业发展迅猛的当下，工程管理的短板暴露无遗。鉴于此，我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性，在对管理人员的挑选上，必须根据每个工程项目的特点和实际情况，来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责，充分发挥管理组织的最大效能。完善的技术管理制度是为施工质量保航的关键所在，也是为施工效率提供基础的地基。
3.2提升人员素质
施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员为受教育程度不高的农民工，他们技术水平有所差异，有高的有低的。因此，施工单位应该重视培训，考核技术水平高的教育技术水平相对平庸的，并给予相应奖励。相应建筑企业要根据实际情况建立责任制和培训制度，确保各级人员的责任职责，实行一带一或一带多的师徒体系，进行技术上的积累，提升人员整体素质。素质技术的提高，可以保障建筑工程质量达标前提下，降低工程施工隐患。
3.3加强监督管理
我国当前大部分建筑工程企业仍然处于野蛮生长的情况，管理监督体系比较简单，起不到自己的作用，会对正常的施工进程形成干扰。针对这种现象制定好方案预案，使技术管理可以起到自己的作用[3]。结合实际来看，施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规交流会，营造一个良好的质量监管环境。从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准与奖惩机制，强化其责任意识，同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过钉钉打卡对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以随时待岗。
3.4引进现代化技术，提升管理效率
在我国建筑工程技术管理的优化措施当中，引进现代化技术体系是一件不可忽视的事情。建筑工程施工过程存在的遭遇比较繁复，引进现代化技术体系，可以实现工程质量和效率。不同部门之间的协调也是确保效率的一大利器。施工企业也应该重视专业技术人才的引进，在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，人才是现代化技术的基础和发展趋势。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，用良好的工作环境，具有竞争力的薪资待遇来留住人才，从而提升整体的管理效率。
结束语
综上所述，对建筑工程技术管理进行优化，需要做到的事情很多，这是一个艰巨的任务，需要多部门协调配合。国家层面需要制定详细的法规，为建筑企业套上枷锁。建筑企业也应该做一个合法合规的好企业，听从国家层面的法规，做一个有良心的企业。企业还要做到完善技术管理制度、提升人员素质、加强监督管理以及引进现代化技术，综合考虑才能提升管理效率。本文着重分析了建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施，控制要点的阐述可以为今后技术管理的改进提供模板，优化措施也可对今后研究提供一定的借鉴意义。
参考文献
[1]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程，2020，39（9）：102-104.
[2]吴洪多.基于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].住宅与房地产,2018(21):191-192.
[3]赵玉培.建筑工程质量控制和技术管理[J].居舍，2020（9）：155.
作者简介：高盼盼，女，汉族，1992年8月10日，大专学历，建筑工程技术，牡丹江大学，初级职称，建筑工程技术管理。