杜佩蓉
中铁上海工程局集团建筑工程有限公司，上海 200000
摘要：企业文化是企业在长期的发展实践中总结出来的有利于企业发展的存在，包含了企业用于经营管理的理念、方式等，企业恪守的行业原则、规范等，还有企业所具备的推动社会经济发展的责任等，可以说是引领企业发展的行动指南。企业文化是社会文化进步的重要载体，企业文化的建设应该和其发展处在同一地位上，需要共同开展。而一个施工企业在建设自身文化时，最具体的做法就是建设项目文化，只有项目文化符合公司的发展目标，企业才能不被市场淘汰。对施工企业来说，进行管理的基础就是工程项目，而企业的软实力也是通过项目文化得以彰显的，企业的市场竞争力也需要项目文化的加持，企业整体文化的水平、质量都能够通过项目文化折射出来。
关键词：施工企业；项目文化
引言：
我国经济的不断发展决定了精神层面的丰富，成为企业建设的重点，也就是企业文化的建设，分为三个方面：首先是“硬文化”，即物质文化，是一个企业的基础，涵盖的内容也是最容易看到的，如产品的质量、样式以及公司的外观等；其次是制度文化，表示的是企业建立的管理层结构，下达的各种规章规范、行为准则等；最后也是企业文化的最高一个方面就是精神文化，表示的是企业内的员工拥有怎样的意识、素质和价值观等精神层面的事物。我国政府也越来越认识到企业文化对于一个企业的发展起到的引领、凝聚作用，对企业文化建设下发了相应的支持、指导政策，而施工企业也正在探寻自身的文化建设道路，最重要的内容就是建设项目文化，但就我国目前的项目文化建设情况来看，发展不平衡、机制不健全等问题仍非常显著，还需要进行不断的深化。
一、项目文化建设的意义
（一）我国新形势下的要求。我国经济的不断发展，使得增长方式变为消费、投资带动模式，对于施工企业来说，没有更多的新项目用于开发，已有的项目面临着资金运转的问题，在这种情况下，施工企业应当突破当前的桎梏，上升到新的高度对公司内部进行管理，减少内部资源的浪费，从根源处减少成本的消耗[1]。这就需要施工单位的决策层认识到项目文化所起到的凝聚作用，将打造项目文化作为公司内部发展的重点内容，从而有效提升企业核心竞争力。
（二）能够有效推动企业文化的贯彻落实。工程项目是一个施工企业的一线工程，它离企业核心管理的距离最远，但却是企业运行的基础，企业文化如何影响一线员工的精神状态，对企业的发展来说至关重要。施工单位文化建设的重点和落脚点就是工程项目，只有将项目文化建设从战略的高度出发，才能建设一流的项目队伍，开拓更大的市场，形成良好的品牌形象，实现文化价值向物质成果的转变。
（三）有效提升企业竞争力。企业的竞争力是企业必不可少的能力，是每一个在市场运行的企业所必须具备的能力，现在企业的竞争力归根结底是关于人的竞争，人才聚拢在哪个企业，哪个企业就能得到有效发展，而吸引人才的重要条件之一就是优良的企业文化，因此，企业文化是有效增强竞争力的途径之一，对于施工单位来说，建立包含物质、制度、精神三个方面的项目文化体系，形成企业独一无二的项目文化，就能够实现工程项目管理水平的不断提高。
二、建设项目文化的注意点
（一）人本性。人，才是企业运行、管理的主体，文化的建设归根结底是对人的管理，因此，要突出人文关怀，要时刻将员工的感受、精神感受放在第一位，要最大程度上激发员工的潜能与积极性，唤醒员工的归属感，让他们能够充分发展主观能动性，共同为企业的目标而不懈奋斗。要时刻让员工感受到公司带来的温暖，项目领导、相关部门负责人的关怀，能够拥有看得见、摸得着的实惠。
（二）塑形性。项目文化建设的主要内容就是项目的形象建设，而展现企业形象、项目特点的实际地方就是工地，是外界最能直接看到的企业形象[2]。
如我国“中国中铁”在建设公司品牌形象方面就做的十分成功，在任何一个城市，不论是一二线，还是贫困地区，都会将带有标志性的大门进行安装，实现企业外在形象的统一化，还安装有刀旗、醒目的警示牌等，都给人留下了深刻的印象，成为标志性配备，对品牌形象的树立和宣传起到了有效的作用。
（三）对于企业文化要严格执行。每一个企业的文化都是在不断的实践过程中建立起来的，是能够推动企业稳步发展的有效措施，需要各部门严格配合，将每个员工都调动起来，根据文化所蕴含的精神对待工作。这就需要企业建立科学合理的规章制度、考核管理，并对执行标准进行细化，将所有岗位的工作范围和责任归属进行清晰的说明，让所有的员工都能清楚知道自己所承担的责任，使企业文化能够全面贯彻落实。
（四）重视安全质量文化。安全问题一直以来都是施工单位的重点管理内容，因此，企业在进行项目文化建设时，要将安全这一主题进行全面的落实，并贯彻到底，不论是在制度上，还是在行为意识上，都要突出安全的重要性，并让员工在强制规定下形成安全生产习惯，不断推进“安全质量隐患通报栏”的实施范围，建立责任追究制度，一旦出现安全问题，能够及时找到负责人。
（五）开展主题文化。文化要想具备凝聚的功能，就需要有一个清晰明了的主题，让员工知道执行的目的是什么，得到什么样的结果，最终队伍的凝聚力也是在一次又一次的主题活动中得到的。
三、项目文化建设的途径
（一）将企业制度进行不断健全。一个企业所指定的制度的科学性、合理性是决定员工遵守程度的最直接指标[3]，因此，施工企业要在不断实践过程中，发现企业制度的不足之处，进行修改，尤其要注意的是一视同仁，对所有员工都按照同一个管理制度进行管理，不要对任何人，因为任何关系开后门，造成员工的不公平感。
（二）管理层要以身作则。企业的管理者是规则的制定者，他们怎么看待规则，员工就会怎样看待规则，如果某个管理者自己都不遵守自己制定的规矩，那么员工就会觉得公司存在等级，对公司充满敌意，因此，要引导各级领导，尤其是项目领导全面掌握公司的制度、文化，并严格执行，将带头示范作用充分发挥出来，使企业文化能够自上而下落实。
（三）注意政工人员的示范作用。企业的重要宣传资源一般都在政工人员手中，他们肩负着宣传企业文化的重任，因此，政工人员要在全面了解企业文化的基础上，不断丰富宣传的手段，强化宣传力度，让项目员工产生企业自豪感，积极主动的投入到企业文化建设中，共同协作将企业建设的更加强大。
（四）建设文明工地。将项目文化融入管理的有效途径之一就是建设文明工地，通过文明工地建设这一切入点，对工地布局进行统一规范，不断强化工地员工的素质教育力度，提升工地员工的文化程度，促进员工文明行为的形成，不断鼓励员工自动自发的践行文明行为，实现企业文化与项目文化的有效融合。
（五）全体员工要齐抓共管。虽然项目文化仅仅是企业文化中的一部分，但项目文化的建设、执行却是企业全体员工的共同责任，也是肩负的伟大使命。企业要在全体员工范围内进行文化建设，通过各种各样的业余活动，满足员工的精神需要。让全体员工都认识到项目文化所具备的形象作用和不可或缺性，让工地员工在企业内部找到准确的定位，形成工作自豪感。
五、结束语
总而言之，企业文化对于企业发展十分重要，而项目文化对于施工企业文化至关重要，因此，只有将项目文化构建的科学合理，才能有效凝聚工地员工的团结力，积极主动的为建设更好的企业而奋斗。
参考文献：
[1]李洪亮.施工企业基层项目文化建设策略[J].现代企业,2019,402(03):70-71.
[2]丁成.新形势下建筑施工央企基层项目文化建设之浅见——以中铁二局深圳公司基层项目为例[J].企业文化(中旬刊),2020,000(005):17.
[3]文庆红.基层文化建设之我见[J].企业文化(下旬刊),2018,000(012):31.