万婷婷
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摘要：建筑工程施工中环节众多，而各环节都需要资金支出。对于建筑企业来讲，一个工程项目的资金开支越多那么到手的经济收益就会越少甚至会出现入不敷出的情况，这样建筑企业无法实现资本积累，无法提高企业经济实力。采用科学有效的措施做好各项目的规划，积极控制影响建筑工程造价成本的几大原则才能避免出现资金隐患，避免因为这样的原因对企业的发展造成阻碍。
关键词：建筑工程；造价成本；降低措施
项目管理是施工单位必须要开展的一项工作，通常情况下单位会先进行工程造价成本方案设计，在建设全过程完全按照方案执行。都知道建筑工程具有动态性特征，项目施工受着主客观因素的影响，所以在工程建设的过程中会进行情况了解，重点关注进度与材料，从这些影响因素入手，落实所制定的策略，达到降低工程造价成本的目的。
一、建筑工程造价成本控制影响因素
建筑工程造价成本事关于项目经济收益，企业或单位正是因为这样的原因会在实际中进行有预算的管理措施，这些管理措施涉及项目所有程序。企业或单位对成本控制高度重视，但是并不是说为此投入了大量的时间和精力就能够取得良好的工作成效，如若没有在工作中把握关键就算付出再多的努力也于事无补，同理，没有正确认识建筑工程造价成本控制影响因素一切都是空谈。通过现实情况分析将问题归结于以下几点，正是以下几点的存在才会导致工程造价成本超出预设。
1.1工程造价预核算水平不匹配
具有丰富工作经验的专业人士都知道工程造价管理和工程项目预核算项目实施是两个完全不同的概念，两者并不划等号。概念的理解涉及到理论功底。如今确实有一部分工作人员理论功底不扎实，没有意识到以上所说的实际上是两码事。这些人模式混淆，没有意识到工作的实质。要知道现实中是需要对建筑工程成本进行预估的工作，但是工程造价的实质并不在预估上，实际工程造价和工程造价预核算范畴之间要有较高的匹配度。如若不能够做到工程造价预核算水平的最优化那么将会出现较为严重的问题，后果不堪设想。
1.2工程质量与成本之间不协调
消费者市场项目需要接受大众的检验，施工单位需要用心搞建设，做良心工程。建筑物实际上就是单位输出的产品，如果产品的质量过差是无法经受时间的检验的，所以说建筑单位高度重视工程质量。要想保证工程质量就必须要做到项目宏观调控，做好进度协调。质量和成本之间需要项目协调。但是现实中不乏出现项目施工过程中受因素影响导致建筑工程项目施工时间紧，而项目如果超期交付将会按照合同所说缴纳违约金所以单位开始拉长施工时间，为了赶工期在质量把控方面就有可能掉以轻心。
1.3工程造价有效管理人员意识不够
工程造价管理人员扮演着重要的角色，管理人员需要在工作中做好本职工作，并且展现出非常高的工作水准和专业技术水准。在当代社会中，每一个人的素质都值得体量，建筑行业有些管理人员确实达不到相应的要求，水平较低。这些管理人员需要对于市场情况调研、资源整合和造价预算整体方案有了全方面的了解，这些都是本职知识。从当前的情况来看，单位内部不存在拥有综合能力的人，当前负责工程造价管理的人员素质水平不够，技术水准不高。整体水平不高的话就会出现负面影响。
二、建筑工程造价成本降低的优化措施
工程造价控制是工程管理的重要组成，在施工中存在许多问题造成建筑工程造价超出预期，这就要求相关人员要不断发现问题，在此基础上提出措施落实措施解决问题。做好工程造价成本控制可以从很多方面进行，下面我们进行具体的阐述。
2.1制定好工程造价的整体宏观目标
首先，我们要明白的是建筑工程造价成本控制是一项具体的工作，而这一具体的工作是不能够盲目开展的。缺乏目标将会导致工作失去方向，所以说制定整体宏观目标还是最重要的，而单位要做好这一步，将工程项目管理系统运行的基础打好。施工单位或企业在项目动工前要事先调研建筑施工区域的气候类型和天气变化趋势，进行极端天气时间推算，在此基础上制定好用于应对不可控因素的方案。当然，一定要保证目标的科学性，必须要保证目标合理也就是可执行。建筑单位或企业应当在完成目标初步制定之后进行可行性研究，针对每一个流程每一个环节进行仿真模拟。
2.2准确把握市场
我国实行社会主义市场经济体制，在这样的背景下不同时间段的产品价格是不一样的。另外各个厂商报出的商品价格不同。具体形势是非常复杂的，但是由于建筑行业整个流程都要依附市场，所以说也就不能够独立于市场之外，只能够深入市场了解实际情况，避开材料工具购买坑。对于建筑单位或者企业来讲必须要从市场中购买到建筑所需要的材料。而材料以及其他所需物品的购买是一项非常复杂的事情，建筑原材料是最耗费资金的，其占总资金支出的大头。但又因为建筑工程项目需要大量的材料，正所谓巧妇难为无米之炊没有建筑材料一切都是空谈，要想建筑项目顺利开展材料购买忽略不得。传统人力很难开展建筑施工，目前科技条件越来越好，而建筑单位开始广泛使用机械设备，机械设备使用过程正是资金支出的过程。在机械设备使用的过程中还需要考虑设备维修的问题。看待问题不能够理想化，现实中确实会出现机械设备频繁使用出现故障的问题。大型设备的维修费用非常高。而维修费用也是受市场影响的。项目施工人员众多，有施工人员才能够实现项目建设。低于市场工资则会导致人力吸引力下降，为了保证有充足的人力供应必须要等同或高于市场工资。以上所说的每一项都需要资金，而每一项成本的波动都受着市场变化影响。建筑单位会选派专门的人才进行材料选购，而这些人员可以及时去了解地区建筑信息网上的造价信息和材料价格，另外要做好多多与供应商沟通，另外相关人员要了解市场现状，及时掌握市场动态，摸清市场趋势。
2.3提升建筑工程造价管理人员的专业水平
现实中是需要建筑工程造价人员具有专业的知识好素养，为了避免因为人员问题造成负面影响建筑单位或者企业要提高人员招收门槛，提高对人员的素质水平与技能要求，保证所招收的人能够做到将科技知识与工作相结合。另外需要对人员进行集中培训和培养，从而帮助建筑工程造价管理人员掌握更多的专业知识。学无止境，建筑工程造价管理人员要做到终身学习，然而有一部分人过于懈怠，不主动积极学习，这样一来专业水平无法提升。针对这一问题应当设置奖惩制度，针对表现优异者给予宣传和嘉奖。另外要将人员的表现与其工资挂钩，从而有效保障人员具有学习积极性，自觉进行专业水平提升。
结束语
如若没有做好成本控制工作那么会增加项目风险，而这将会给建筑单位带来直接的效益影响，是非常可怕的。建筑工程造价管理应当步入系统化轨道，目前当务之急就是要进行造价超预算原因分析，在此基础上提出一些切实可行的策略，不断加强建筑工程造价优化管理，通过有效的手段来提升管理效果。
参考文献：
[1]张玉玲.建筑工程造价成本降低的优化措施[J].中国房地产业,2019(18).
[2]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰,2019,(07):190-191.
作者简介：，万婷婷，女，汉，1990年5月13日，大专，工程造价，学校佳木斯职业大学，初级职称，建筑工程造价。