加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨

发表时间:2021/4/28   来源:《城镇建设》2021年1月3期   作者:王昊
[导读] 在当前时代迅速发展背景下,我国经济效益的提升也带动了城市化进程步伐,
        王昊
        身份证号码:32128319910602****
        摘要:在当前时代迅速发展背景下,我国经济效益的提升也带动了城市化进程步伐,这对于建筑行业来言,既是机遇也是挑战,随着竞争压力的不断加大,建筑企业需通过提高建设质量及管理水平来提升自身核心竞争力,才能推动企业的可持续发展。本文围绕如何提高建筑工程管理水平及建筑工程质量展开了探讨,并提出相应解决措施,具体如下:
        关键词:建筑;工程管理;质量;因素;策略
        一、建立完善的管理体系
        俗话说得好:“无规矩不成方圆”,规则的制定并不是为了限制事物的发展方向,而是将事物推向既定道路顺利前行,最终目的是为了起到有效的规范作用,当然在建筑工程施工管理中亦是如此。根据以往施工经验来看,影响工程施工质量及进度的主要因素是由于管理偷体系的不完善,导致职责范围较为模糊,无法起到相应的约束作用,针对此问题,建筑企业需加强重视度,根据工程的实际情况及发展需求制定合理的管理制度,同时因建筑工程规模较大、涉及环节多且复杂,且有着环环相扣的特点,若其中一个环节出现问题,都会影响施工建设的有序开展,因此建筑企业应当根据各部门的覆盖面明确相应的职责范围,并落实到个人,贯彻至施工各环节中,使其形成完善的管理体系,以此来降低各部门在具体操作时的对冲问题,确保管理工作能够在保障施工质量上起到重要效用价值[1]。其次,建筑工程的工程量较大,施工周期较长,在施工过程中较易受到各种主客观因素的影响,在此管理部门需结合以往经验,针对较易出现问题的环节制定相应的预防及解决措施,以便于在出现问题时能够从容应对,将各种质量隐患问题扼杀在摇篮中,这其实提高建筑工程管理水平及保障施工质量的主要举措。
二、提高建筑工程管理人员的质量管理意识
        管理意识顾名思义就是指管理者能够自觉的运用相对科学的思想理念,并遵从事物的原则性对事物进行理性的分析研究并解决,而且管理者的个人能力并不等同于整个团队的实力,但是管理者的意识却能够对整个团队水平进行改变。因建筑工程所面向及服务的对象为社会群众,其质量会直接影响到居住群众的人身财产安全及社会稳定性,在当前时代背景下,以往的管理理念及手段已经无法满足现阶段的发展需求,管理者需适当转变管理理念,摒弃以往利益放在第一位的思想观念,加强对工程质量控制的重视度,并认识到只有做好质量控制工作,并严格按照相关标准制定完善的施工进度计划方案,才能推动施工建设的顺利开展,才能保证建筑工程能够在保质保量的前提下在原定计划内完成,从根本上提高建筑企业的经济效益及核心竞争力,确保其能够在竞争激烈的市场中占据稳定席位。最后,还应当做好现场施工监督管理工作,定期深入现场进行查看,一旦发现违规操作问题时,应当严厉惩戒,并追究相关负责人的责任,要求在限定时间内进行整改,以此来保证建筑工程的整体质量[2]。
三、加强施工人员培训
        施工人员作为建筑工程施工建设的参与者与实施者,其专业技能水平及综合素养与工程的质量有着密切关联,因此若想保证工程的质量,建筑企业应当对施工人员的岗前培训以及岗内再教育工作加强重视度,并根据工程实际情况以及工作人员的能力制定合理的培训方案,在提高施工人员技术能力的同时还应当加强质量意识的教育工作,使其能够树立以质量为中心的思想观念,确保在后期施工建设时能够严格按照相关标准展开操作。同时建筑工程的施工建设本身就是一项风险性较高的作业形式,稍有误差都会引发安全事故,因此还应当培养现场施工人员的安全意识,使其能够时刻提高警觉度,并在发现安全隐患问题时能够熟练地运用自己专业操作知识进行处理,从容地解决危机[3]。其次还应当健全考核制度以及考核计划,在培训结束后进行严格的考核,只有考核通过后才能准许上岗,并将考核结果与个人绩效及部门奖金相挂钩,以此来起到有效的激励作用,使得工作人员能够摆正工作态度,充分认识到自身岗位的重要性,并在施工建设过程中规范自身操作行为,以此来保障工程质量。

最后,需适当提高招聘门槛,为企业引进高质量、高素质的管理人才,构建一支高水平的综合性管理团队,来为工程管理及质量把控工作的有效开展奠定坚实的基础[4]。
四、施工进度及质量控制
        进度、成本、质量、安全作为建筑工程管理的四大要素,其与建筑企业的经济效益有着密切关联,而且若想推动施工建设的顺利开展,相关管理部门需提前做好合理的进度规划工作,并根据设计图纸方案制定每月、每周、每日的进度安排工作,但是因受到周边环境、成本、人文各种因素的影响,这些都会直接影响施工进度,因此相关管理部门在制定进度计划时,需具有较强的预见性,并将这些因素考虑进来,从而才能提高工作效率及质量。同时还需做好各环节的协调工作,确保各部门都能够顺利地开展工作,对于一些工程变更问题,应当及时上报上级部门进行审核,在不影响施工质量、进度以及增加成本的前提下展开变更,并做好相应的记录,以便于后期的查询[5]。同时还应当落实“三检”制度,在上一环节工作完成后进行严格审查及检测,在确保其不存在质量问题且不会对后续操作造成影响的前提下,才能进行后续操作。其次,相关管理部门还应当为施工建设提供良好的工作环境,做好施工现场的管理工作,并及时引进成熟的管理经验及先进的施工工艺,并将其转变为自用,在该过程中还应当加大安全施工宣传力度,并在显眼位置悬挂安全警示语,以此来起到时刻警醒做作用,最大程度降低安全事故发生率,避免给施工进度造成影响,这不仅能够为企业减少不必要的成本支出,更可以提高企业的管理水平,从而达到保障工程质量的根本目的[6]。
五、严格把控原材料及设备质量
        原材料及设备作为建筑工程施工建设的重要组成部分,而且在工程总成本中占据较大的比重,其优劣会直接影响到工程的整体质量及安全稳定性,因此相关管理部门需做好相应的把控工作,确保其质量在满足工程需求的前提下尽量为企业降低成本支出,提高企业经济效益。在此需派遣专业能力较强的工作人员负责采购任务,并提前对当地市场的行情进行调查分析,做到货比三家,在价格及质量相符的情况下尽量选择价格较低的产品,同时还应当对供应商的各项资质进行严格审查,确保其供应能力能够满足工程的施工进度需求。在材料入场前,还应当对材料进行抽样检测,若材料不合格的话应当杜绝其入场,并联系供应商追究其延误责任。在经过检测后材料的各项指标及数量与合同相符后才能准许其入场,并根据材料的储藏要求进行分类存放,并做好防护,避免因环境因素导致材料性能发生质变,给工程埋下安全隐患,在此过程中,材料的出入库都要进行详细记录,避免材料浪费问题发生[7]。最后对于大型机械设备,因其无论是购买还是租赁成本都较高,因此管理部门还需要根据各环节的施工需求进行合理分配,尽量避免怠工问题发生,同时还需做好技术交底工作,并定期进行维修检测,确保其能够在施工建设时发挥最大效用价值。
结语:综上所述,在建筑行业高速发展的背景下,建筑企业若想提高整体实力,不仅需关注效益问题,还应当做好工程管理及质量把控工作,以此来保障所建设工程的安全稳定性。在此过程中还应当进行制定完善的管理体系,以此来起到有效的规范作用,确保施工建设在保证质量的前提下顺利开展。
参考文献:
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[2]王伟,吕山可,张雨果,赵楚楠,何华刚. 基于BIM与机器视觉技术结合的建筑施工危险区域入侵预警研究[J]. 安全与环境工程,2020,27(02):196-203.
[3]张爱琳,张秀英,李璐,梁爽. 基于BIM技术的装配式建筑施工阶段信息集成动态管理系统的应用研究[J]. 制造业自动化,2017,39(10):152-156.
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[6]田卜元,谢朋林,徐皓,张倩,高瑞琪. 悬索桥隧道式锚定结构大体积混凝土施工温度应力分析[J]. 天津建设科技,2021,31(01):27-30.
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