付孟阳
广东省建筑工程集团有限公司 广州 510013
【摘要】有效落实建筑工程造价工作，可以顺利落实建筑工程施工，同时可以节省建筑工程投资，保障建筑企业的综合效益，因此各个建筑企业需要重视建筑工程造价工作。在建筑工程施工中存在较多的影响因素，因此利用传统的建筑工程造价管控模式无法满足施工要求，因此建筑企业需要动态管控建筑工程造价，紧密联系社会情况开展实际工作，保障建筑工程造价管控的科学性。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管控；控制措施
在社会经济发展过程中，建筑行业占据较大的比重，近些年我国不断扩大建筑工程的规模，这也突出了建筑工程造价管控工作的重要性。落实建筑工程造价管理，有利于控制建筑企业的成本，同时可以保障建筑企业的经济效益。通过动态管控模式，可以协调工程建设和社会发展，提高建筑工程的规范性，保障建筑工程的质量。本文论述了建筑工程造价动态管理与控制，避免浪费工程资金，同时可以使建筑企业运营水平不断提高。
一、建筑工程造价动态管理与控制的意义
（一）有利于合理控制投资成本
要想健康发展建筑行业，需要动态化管控建筑工程造价，保障建筑工程的综合效益。根据建筑行业发展情况，开展高质量的造价管理，可以保障建筑工程造价的有效性，通动态管控方式，可以科学的利用建筑工程资源，使工程造价管理水平不断提高。【1】
（二）优化管理效能
建筑工程比较复杂，利用动态管控模式模块，可以提高建筑工程成本利用率，避免浪费工程资源。建筑企业利用动态管控模式，可以满足建筑工程造价管理的各种需求，同时有利于建筑企业优化造价管理的环境，提高造价管理的效率，保障建筑工程造价管理的质量。
（三）导向作用
建筑工程造价管理工作具有系统性特征，涉及到较多的管理内容，通过有效进度建筑工程造价管理，保障建筑工程施工质量。动态管控模式具有导向作用，根据造价变动情况制定造价管理方案，提升造价管理水平，满足不同施工环节的造价管理要求。利用动态理念管控建筑工程造价，可以提前解决造价管理中的问题，有效联系施工各环节，顺利开展建筑工程施工。
（四）有利于科学分配工程资源
利用动态管控模式，可以合理分配建筑资源，避免浪费建筑工程资源，实现建筑工程造价管理目标。建筑工程管理工作涉及到广泛的内容，为了保障造价管理效果，利用动态管理模式可以细致的分析项目成本，管理人员可以结合工作指标，采取针对性的造价管理措施，在建筑施工中落实动态管理工作，可以根据实际情况合理调整管理理念，保障建筑工程造价管理的科学性，最终提高建筑企业的经济效益。【2】
二、建筑工程造价动态管理与控制的措施
（一）投资决策阶段
投资决策阶段是建筑工程重要的阶段，直接关系到建筑工程总造价预决算效果。在投资决策阶段，造价人员需要全面分析编制的报告，评价拟建项目的经济性。动态化管理工程项目造价，建筑企业需要构建独立的造价管理机构，使其执行造价管理职能，同时需要宏观调控造价管理工作，建设科学的建筑工程造价管理制度，保障工作人员工作行为的规范性。协调不同的主管部门的关系，构建系诶套制度，满足建筑工程造价管理指标，合理管理工程造价。
（二）设计阶段
建筑工程施工行为比较复杂，动态管控建筑工程造价，需要在施工之前落实管理工作，保障建筑工程造价动态管控效果。
在建筑工程设计阶段，投资人员需要合理规划工程项目和技术标准，落实综合性评价工作，投资方需要分析项目投资情况，因此提出施工标准。规划人员需要结合工程实际情况，合理规划建筑工程施工。重点规划建筑面积和配套工程等，落实现代化建筑理念，建筑工程施工性能。设计人员需要考虑建筑工程的抗震性和隔热性以及节能性，通过科学规划，提升建筑工程项目的经济性。设计单位需要结合建筑市场标准设计施工图纸，在图纸当中提出施工要求，维护建筑工程施工过程的安全性。【3】
（三）施工阶段
1.加强管理设备和材料：建筑企业在采购设备和材料的过程中，需要明确工作人员的具体职责，根据建筑市场的实际情况，详细记录市场资质和库存等数据，如果材库存数量比较多，管理人员需要清点剩余材料，同时需要合理保存材料，施工单位需要加强维护和管理施工设备，顺利开展建筑工程施工。
2.加强管理施工人员：建筑企业管理人员需要合理划分施工人员，根据不同的工作要求开展建筑工程施工，管理人员需要协调管理人力资源。在管理施工人员的过程中，管理人员需要组织技能培训和安全培训，不断提高施工人员的技术能力和安全意识，避免施工中发生安全事故。建筑企业需要构建施工管理责任制，如果在施工中发生了问题，可以及时追究责任，提高问题处理效率。
3.加强管理现场签证：建筑企业管理人员需要加强管理建筑工程施工环节，加强管理现场签证，实时掌控工程变更情况，同时需要记录建筑资源消耗情况，通过施工数据计算，保障动态管理效果。
（四）竣工阶段
建筑工程造价动态管控的最后阶段是竣工阶段，这一阶段的造价管控关系到项目投资效益，在工程造价结算过程中，竣工阶段的成本管控效果影响到建筑工程整体质量，因此在竣工阶段，建筑企业需要全面的检查各个施工项目，保障建筑工程呢个满足合同要求，同时需要严谨的核实各项数据，保障工程造价结果的真实性，避免浪费建筑企业的资金，合理扣除结算款项，同时需要全面检查未完工的项目。【4】
三、优化建筑工程造价动态管控的措施
（一）完善动态管控体系
在建筑工程造价动态管理与控制过程中，建筑企业需要根据实际情况构建动态管控体系，使建筑工程造价动态管控的水平不断提高，突出造价管理工作的作用，同时可以保障建筑工程的市场竞争力。同时需要加强各个建筑部门的沟通，保障动态管控的实效性。
（二）提高管理人员的素质
建筑企业要想强化造价管控作用，需要加大力度培训相关工作人员，使造价管理人员的综合素质不断提高。建筑企业需要加大力度培养人才，激发工作人员的工作积极性，使工作人员的知识能力水平不断提升。管理人员人员主动学习相关知识，不断提高自身工作能力，为建筑工程造价动态管控工作提供人才基础。
（三）加强处理变更索赔
在建筑工程造价成本管理过程中，变更索赔属于重点内容，因此建筑企业需要加强解决变更索赔行为，加大控制力度，支持建筑工程造价动态管控工作。管理人员需要结合技术性和经济性，全面分析工程索赔费用，严格审核工程变更签证，尤其要审核频繁签证和变更的行为，落实跟踪管控工作。
结束语：
落实建筑工程造价动态管理与控制模式，建筑企业需要建立动态管控理念，不断提高造价管理的水平，严格控制工程成本，顺利开展建筑工程施工，保证建筑企业的综合效益，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J].建筑技术开发,2020,47(18):115-116.
[2]吴梅.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].建材与装饰,2019(27):200-201.
[3]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰,2019(07):190-191.
[4]刘朋,焦发收.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].城市建设理论研究(电子版),2019(04):32.