刘海翠
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摘要：提高经济管理效率对于企业的发展而言有着至关重要的作用，不但决定了企业在变幻莫测的市场局势下能否有效的规避经营风险，同时也一定程度上反映了企业当下的发展前景。故此随着我国经济形势的快速转变，企业需要积极在新时期寻找创新经济管理的途径，如此才能够保证自身在竞争压力愈发激烈的市场环境下立于不败之地。
关键词：新局势；企业；经济管理；创新策略
前言：随着经济全球化的趋势已经进入到了白热化阶段，企业若还是不能够随着时代变换来更新自身的经济管理模式，那么势必会导致其自身的财务管理工作效率低下，同时也无法与预期的工作目标达成一致，从而导致企业创造经济效益的能力受到削减，最终会被市场经济形势所淘汰。故此在实践工作过程中，企业需要正视自身在经济管理工作中遇到不足之处，进而结合新时期的先进经营理念，寻找有效地创新管理途径。
一、企业实施经济管理创新遇到的瓶颈
（一）企业的经济管理思想未更新
当前阶段，我国的经济体制由传统的计划经济模式转变为了市场经济。而经济形势的改变不仅在一定程度上决定了导致了利益分配方式的变化，同时对于我国企业发展的内外部环境以及生产方式产生了重大影响。例如，现阶段我国大部分生产类的企业，其创造经济效益的方式已经由传统的资源消耗模式转变为了针对科技研发，以及对资源管理方面，故此以往的经济管理理念已经不再适应新时期的企业发展形势，必须要随着企业自身运营方式的优化来进一步的调整其的工作方向，如此才能够使得企业在社会主义经济建设中持续获得新的动力[1]。
（二）创新管理制度陈旧
在当前局势下，企业获得长久发展的动力来源一方面需要依托于市场经济形式下的外在经济环境，另一方面则需要依靠企业内部工作人员的创新管理制度。为了能够帮助企业快速适应新时期的经济发展变化，企业的经济管理部门在实践开展工作的过程中需要重视激发员工的创新意识，如此才能够保证其在接触财务管理事务时能够保持着不断进取学习的精神，为企业的可持续发展提供扎实的人才保障。然而在现阶段的企业经营过程中，企业的管理者并没有对员工创新管理意识的重要性起到做够重视，而是依旧将工作开展的重心放在如何创造更多的经济效益方面，而一部分工作人员也依旧习惯沿用传统的工作方式来处理企业的经济管理事务，从而使得企业的经济管理制度方面陈旧落后，没能够随着时代的发展取得相应的进步。
（三）内部管理制度不明
经济形势的改变决定了企业要取得更高的发展便必须对自身内部的管理制度作出调整。在传统的管理模式中，企业内部的各个部门几乎都是各司其职，彼此之间的往来交流并不密切。如此一来不仅导致了工作过程中效率降低，同时也不利于企业内部监督工作的开展。现如今，虽然企业的管理模式越来越强调科学化、规范化，但是企业在实际开展经济管理机制建设的过程中却往往只是注重调整新的组织结构，对于各个部门的实际职能效用却并没有给出明确规定，特别是针对内部的监督管理制度。从而导致了企业的内部管理体系始终没有得到有效地改善，员工的实际工作效率以及职业素养也没有得到相应提升，对于企业的长远发展没有起到实际作用[2]。
二、新局势下企业实施经济管理创新的策略思考
（一）更新管理理念，实现管理有效创新
为了确保企业在新时期也能够获得源源不断地发展动力，企业的管理者便不能将关注点只放在如何创造经济效益方面，也需要适时关注当前的全新经济管理理念，同时结合自身的实际发展需要，来对自身的经营管理模式进行调整，如此才能够保证企业尽快适应新时期的市场经济模式。因此企业的管理者需要加强对各部门员工的思想教育，除了帮助其了解新的经济管理理念外，还要强化工作人员的危机意识，杜绝一切安于现状的工作态度出现。除此之外，企业还需要切实将全新的管理理念应用到当前的经济管理体系当中，除了必要的完善组织结构之外，还需要普及更加相机的管理制度与工作模式，以此来实现管理的有效创新。
（二）补充并完善经济管理制度
企业的经济管理制度创新并不意味着对原有的管理制度完全舍弃，而是需要管理人员通过对市场形式进行周全的分析之后，再结合企业现阶段的经济管理活动呈现出来的部分瓶颈问题，在现有的管理制度上进行有选择的优化与删改。并且在此过程中还需要充分征集员工意见，如此不仅能够体现出企业以人为本的工作管理思想，同时还能够激发员工的创新意识与凝聚力，并使员工能够自觉遵循新的经济管理制度，从而为新制度的推广打下良好基础。除此之外，企业还需要对内部各个管理部门的工作开展情况进行全面、严格的绩效考评，使得全体工作人员都能够主动了解新制度的重点强调内容，使企业对员工工作行为的约束以及管理能力加强，并促使企业在新时期获得更好的经济发展[3]。
（三）做好企业内部控制管理
内部管理结构的清晰明了直接决定了企业的工作效率能否得到显著提升，因此在新时期，企业要加强对自身内部各个部门的管理调控能力，构建出精简的内部监督机制，明确其具体的职能效用，使其在企业其他部门展开经济管理活动的过程中能够发挥出实际效用，监督好各个部门的工作人员都能够自觉的规范自身工作行为，从而使得企业内部工作得以有序开展。除此之外，企业还需要进一步明确各个部门的职能效用，保证企业的日常工作效率得到显著提升，并且可以根据需要建立相关的多层垂直管理结构，使企业的经济管理信息能够有效地进行相互交换与调取，从而在加强了部门之间的沟通联络之余，也是企业的中高层管理者能够快速获取一线的经济管理材料，从而使得以管理决策可以更加科学合理。同时，企业还需要重视线段化信息技术在管理过程中的使用，通过构建大型的管理系统，来提高自身的内部管理工作效率。
（四）吸引人才，提升经济管理的专业性
人才是保障企业长远发展的核心动力，故此企业在全面改革经济管理模式的过程中，除了要加强对自身员工的培训力度之外，同时还要注重对优秀人才的引入以及招聘。为此企业需要建立科学的人才管理制度，如此才能够吸引到优秀人才的加入，同时还要重视物质以及精神方面的双重奖励，一方面可以为优秀人才创造一个相对优渥的生活条件，另一方面也可以为人才提供进一步深造与提升的机会，如此才能够提高员工对企业的认可程度，并助力企业实现自身的战略目标[4]。
结束语：综上所述，企业实施经济管理创新是实现其自身发展目标的重要方式之一，也是保证企业能够在市场经济形势中获得更为强大竞争力的有效手段。故此企业需要结合先进的管理理念，来调整自身的经济管理制度与内部组织结构，同时还要重视人才的引入，以此来促进自身经济管理水平的提高。
参考文献：
[1]施光磊,杨秋生.市场经济下的皮革企业经济管理——评《皮具的设计开发及其管理》[J].皮革科学与工程,2021,31(01):96.
[2]吴军,郝伟怡,张天星,袁文燕,徐广姝.基于演化博弈的企业合作创新策略研究[J].系统科学与数学,2020,40(10):1766-1776.
[3]刘沙沙,吴洁,盛永祥,王建刚,刘鹏,施琴芬.不确定性环境下企业创新策略选择研究[J].江苏科技大学学报(自然科学版),2020,34(05):83-90.
[4]张玲玲.谈财务经济管理中存在的问题及创新[J].纳税,2020,14(29):125-126.