钟振元
中建八局华北公司，天津 301900
摘要：目前，我国建筑行业正处于飞速发展的黄金时期。而建筑材料是每一项建筑工程的必备品，不仅对整个建筑工程质量有着十分重要的影响，对建筑企业的可持续发展也具有着重大影响。因为，建筑工程质量的好坏对于建筑企业的经济效益有着决定性作用。而建筑材料的管理对建筑施工有着基础保障作用。因此，针对目前存在的建筑施工过程中在建筑材料管理上存在的问题，进行仔细研究，并提出相应的解决策略，对于我国建筑工程的发展具有重要的意义。
关键词：建筑企业；施工过程；建筑材料管理
1建筑材料检测的意义
1.1能提高施工的安全性
建筑材料的质量好坏与否，对其承载能力与强度有着直接的影响，符合质量标准的钢材与水泥等在竣工后可达到设计图纸所要求的使用能力，为内部居住以及使用的人的人身安全提供了有力的保障。相反，如果建筑材料的质量不达标，其强度达不到要求，将这种材料投入到施工过程中，将有可能会出现坍塌事故，对建筑施工人员的人身安全产生严重威胁，即使是顺利完成施工阶段，也会为后期使用埋下非常大的安全隐患，如遇上轻微的地震都有可能造成极大的安全事故。因此，对建筑材料进行质量检测，能有效保障施工及使用安全。
1.2控制工程造价成本
在建筑工程的实际建设过程中，通过检测建筑材料的质量的过程，可对所选建筑材料做优化，通过对比建筑材料的性能以及价格，可以在众多产品中选出具有优越性能且费用成本较低的材料，这对于科学合理地应用建筑材料以及保证施工质量与施工进度方面都具有非常关键的作用。如通过对施工地点的砂石以及填料进行检测，确定其是否符合相关的施工技术规范，从而决策是否就地取材，从而大大降低成本造价。另外，在施工过程中使用符合质量标准的建筑材料，将提高建筑物的耐久性，从长远来看，将减少后期使用过程中的维护费用，同时建筑物的使用年限长，也有着一定的经济意义。
2建筑企业施工中建筑材料管理现状
2.1对于建筑材料的成本管理不到位
从目前的实际情况来看，在施工中对于建筑材料的成本管理并不是很到位，存在一些问题。首先，建筑材料在采购上的成本控制不足，并未对市场商家作出充分全面的调研，所选择的材料并非是价格最便宜的，甚至某些建筑企业的采购人员选择了价格较贵的材料，给建筑企业造成较大的成本支出。其次，在施工中对于建筑材料的成本控制不足。在施工过程中，存在建筑材料浪费、丢弃、遗失的一系列问题，这些会导致可用的建筑材料不能在施工中发挥作用，增加了材料的使用量，直接导致成本增加。最后，在施工现场中对于材料的保管不到位，因为雨水、潮湿等造成材料出现变质，性能下降，不满足施工要求。如此就不得不重新购置材料，增加了施工成本。
2.2对于建筑材料的质量管理不全面
结合当前的建筑材料管理工作来看，在质量管理这方面还比较局限，并未实现全面覆盖，存在质量隐患。第一，材料入库后的质量检测不足。很多建筑企业在材料质检合格入库之后，就没有再对存放的建筑材料进行质量检测。如此在存放过程中产生的变质问题，就不能被及时发觉。在施工时发现质量问题，则需临时更换材料，这样就增加了施工时间。第二，材料进场质检不够严格。材料进场施工都需要经过质量检验，从实际的情况来看，针对存放时间较长的材料，往往都会进行质量检测。但是存放时间较短的材料，比如仅仅存放几天的材料，有些人员就会放松质量检验，认为其刚刚进行过质量检测，没必要再来一次。在入场检测时未能严格依照规定执行，导致可能存在质量隐患的材料流入施工现场。
2.3对于建筑材料的周转管理不合理
建筑施工的周期往往较长，一些材料可能整个施工周期都会使用，而一些材料可能只是在某一个施工阶段才会用到。因此，在建筑材料周转上，就需要根据实际的施工进度来安排材料的周转事宜，保证能够维持施工活动的顺利进行。
但是在实际中，却出现了这样的问题，第一，建筑材料周转落后于施工进度，造成工期延误。这主要是因为对施工进度把控不当、对材料库存了解不清以及和供应商的接洽不顺造成的。第二，建筑材料周转过快导致材料堆积，出现材料毁损浪费问题。这就是因为错误估计施工进度、库存等，增加材料周转量，从而使得很多材料暂时无法投入施工，进而产生毁损浪费。
3提高建筑企业在施工过程中进行建筑材料管理水平的策略
3.1完善建筑材料管理体系
完善的建筑材料管理体系，可以推动对建筑施工过程中建筑材料管理的质量的提高。一方面，完善的体系让建筑材料管理有制度可循，可以提高建筑材料管理工作的规范性，也加强相关管理人员的重视程度。另一方面，完善的建筑材料管理体系还有助于建筑企业节约相关材料成本，提高企业经济效益。因此，建筑企业要从材料管理角度出发，努力建立完善科学的建筑材料管理体系。
3.2提高管理人员的综合素质
管理人员综合素质的提高对于建筑企业的建筑材料管理有着重大影响。因为，建筑材料管理是靠人来完成，相关管理人员的重视程度不够或者管理的技术水平不高，综合素质较差，这对于建筑材料的管理不仅没有促进作用，反而有不利影响。因此，建筑企业加强对建筑材料管理人员的综合素质培养，提高企业建筑材料管理人员的综合素质，对于推动建筑施工过程中建筑材料管理效率的提高具有重要意义。
3.3加强相关法律法规的落实
目前，我国在建筑行业有很多的法律法规，包括对于建筑施工过程中建筑材料的管理。因此，相关的建筑企业应当注重对建筑材料管理人员的法律培训，明确这项工作的具体内容，将国家相关法律法规落实到实处，推动建筑施工过程中建筑材料管理的合法性，将有利于各建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业一定要加强对相关的法律法规的落实，从而推动建筑企业在建筑施工过程中对建筑材料管理的规范化进程。
3.4配置合理的检测仪器
建筑材料的种类已经随着科技的飞速进步与发展而逐渐趋于多样化。此时身为检测机构也应该做到与时俱进，跟紧市场的发展脚步，及时对用于检测的机械设备进行更新换代，拥有先进的检测技术和设备才能确保在检测中不出现误差，确保检测结果的准确性。不仅如此，检测环节中，所使用的仪器设备必须科学合理，对用于检测的仪器设备还要提升管控、维护力度，确保检测工作可以顺利开展。
3.4采用科学合理的建筑材料管理办法
科学合理的材料管理办法对于建筑企业在施工过程中提高建筑材料管理的效率具有重要的实际意义。要推动建筑材料管理的科学合理化进程，需要加强对建筑材料的全面了解。对建筑材料进行合理划分，对各种建筑材料的适用范围以及存放要求有全局的把握，才能对建筑材料进行科学合理地管理。科学合理的建筑材料管理办法，不仅要考虑材料在施工过程当中的使用消耗情况，还需要考虑其在市场上的价格波动，并及时对使用情况作出调整或者制定相关采购计划，这对于建筑企业的成本控制具有积极影响。因此，采用科学合理的建筑材料管理办法对于现在的建筑企业施工过程中的建筑材料管理具有重要意义。
4结论
施工过程中的材料管理主要包括对建筑材料的质量、价格和供应等方面进行控制和管理。通过建立完善的建筑材料管理体系，可以有效保证建筑工程的质量，减少施工成本的投入，为建筑企业带来长远的效益，促进建筑企业的发展。
参考文献
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