张雷
山东九强集团有限公司 山东省淄博市255000
摘要：随着现代化社会的不断发展，我国的经济水平以及科学技术水平有了很大的提高，作为城市建设重中之重的市政工程项目数量不断增加。然而市政工程的施工现场管理中依然存在诸多难点亟待解决。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；对策
引言
在市政工程项目中，施工企业需要在工程项目的前期筹备阶段中，参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题，将工程现场的应急处理方案编制出来，以此优化各类管理问题，提升工程现场的管理水平，降低质量安全问题产生的可能性，保障工程质量达到合同标准。由此可见，对于市政工程项目施工现场的管理难点问题以及优化对策展开研究，很有必要。
1市政工程施工现场管理难点
1.1管理制度缺失
市政工程的施工现场管理水平是影响工程质量的重要因素，因此需要提高对管理制度的建设。当前一些市政施工企业的管理体系存在严重的缺失，导致整个工程的施工质量和安全得不到保障。同时，不同类型的工程其管理体系也会存在一定的差别，这些现场管理的问题都会影响到工程的建设效率。另外，由于对施工现场管理过程中的问题重视程度不够，也会造成施工企业无法达到预期的施工工期以及施工目标。
1.2现场监管力度不够
近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，市政工程项目涵盖的施工内容有很多，无形中增加了现场人员的作业量，继而提升了施工现场管理工作的困难程度。除此之外，由于施工企业缺少责任意识，没有认识到施工现场管理工作的关键性，所以现场监管不力而诱发安全事故的情况时有发生。与此同时，考虑到市政工程项目施工中，会使用到大体积的机械设施，如果施工企业没有对相关工作人员提前做好专业和安全相关的培训，则很难确保机械设施的使用者会严加遵从规范标准操控机械设施，这也是工程现场安全事故频发的主要原因。
1.3安全问题
如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。施工现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。特别是面对危险的高空作业的管理者，更要注意所有员工的安全。
2.1管理制度标准化
其一，技术管理制度。市政工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据市政工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，提升其施工水平；同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。其二，质量管理制度。为了有效架构系统化的质量管理制度，市政工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面，施工单位必须明确市政工程的建筑目标，细化不同的施工部门，明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面，必须明确工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行分析;在设计单位方面，市政工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。
2.2强化政府和有关团体的监督
市政工程包含宽广的领域，许多组织也参与项目的管理，如有关政府部门和项目的监督机构等。这些部门都有市政项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对市政项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补市政项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
2.3加强市政工程安全管理
为了改善市政工程的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。
2.4合理应用环保型措施
在进行市政工程施工过程中，管理人员需要根据施工现场的实际情况，构建完善的环保型施工措施，形成完善绿色施工体系，可以更好地满足社会发展需求，有效提高施工企业自身经济效益。市政工程施工项目应根据施工现场情况，科学运用环保型施工技术，在施工企业的配合下，做好统筹规划施工现场管理工作。全面落实绿色施工技术，在开展市政工程施工时，需要完善和优化绿色施工监督管理体系，并涉及施工部门、施工企业、施工人员等，可以统一进行管理。通过优化和创新施工管理模式和管理理念，构建完善的市政工程发展目标，可以有效提高应用环保型施工效果。
2.5加强质量管理
（1）加强施工材料质量管理。施工材料质量会对市政工程质量产生直接影响，因此要保证应用在市政工程施工中的材料质量能够符合施工标准。在施工材料质量管理中，无论是从最初的材料购买，还是最终材料的使用，都要做好管理。在购买材料时，施工单位要安排专业工作人员落实该项工作。在购买材料之前，工作人员要及时对材料实际价格情况、性能情况以及商家情况进行充分了解，确保能够在最佳时机内购买材料。这样不仅可以为施工单位节省更多材料成本，而且可以保证材料质量。在施工现场材料的保存方面，要及时做好防腐、防潮处理工作等，防止保存不当影响材料质量。（2）每完成一项施工工作后，管理人员以及监理人员都要对质量情况进行检查，检查合格并且质量过关后方可开展下一环节施工。如果在检查中发现施工存在质量问题，则要及时联系责任人对问题进行有效处理，最大程度上保证各环节施工质量都能过关。如在海口某市政工程项目中，在完成一项工作后，会安排专业工作人员对其进行审核。
结语
综上所述，市政工程中的现场管理对整个现场的施工质量有重要影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益。对施工中的操作技术进行准确和规范的监管能够有效保障每个施工环节落实到位，对保障施工安全也具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升市政建筑施工质量具有十分重要的现实意义。
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