陈子亮
中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州 450000
摘要：建筑工程对于城市建设具有重要意义，但是在建筑工程中施工的不规范以及对安全的重视程度不够都导致建筑工程出现安全隐患，不仅影响工程的质量，同时对施工人员的生命安全造成威胁。文章对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言
在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。
1施工技术管理在建筑工程中的重要性
随着越来越多的建筑项目的出现，建筑企业面临着新的挑战，同时也是促进自身发展的重大机遇。激烈的市场竞争使企业所承受的管理压力随着增加，因此，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业就首先需要对其建筑施工过程中技术管理的水平需进行不断提升。由此可见，建筑企业中最为核心的市场竞争力之一就是专业施工技术管理。所以这也是我国建筑企业中重点研究发展的部分。随着现代人们生活品质水平的不断进步，对建筑的使用质量安全问题也开始有着更高的技术要求。想要努力使建筑施工的工程质量安全得到极大保障，就要努力使建筑施工企业中的工程技术质量管理水平得到极大提升。技术水平高这样才能有效保障过程质量的优秀，因此，施工的专业技术对建筑施工的过程质量往往有着重要的决定影响，并因此需要及时得到我国建筑施工企业的高度重视。
2现阶段建筑工程项目施工技术管理的弊端
2.1管理人员综合素质低
由于建筑工程本身往往具有施工地点不确定性，一般工程管理人员也可能需要随着建筑工程的实际施工时间地点而进行移动，没有统一的管理单位组织进行工程跟踪检查管理，导致建筑整体工程管理人员的专业综合管理素质良莠不齐，大部分不能及时达到建筑施工管理标准的具体要求，遇到各种问题也不能及时进行解决，遇到各种突发事件，不能够在第一时间准确给出合理的事件解决对策方案，导致建筑整体工程施工进度缓慢。
2.2落后的管理方式
建筑施工中有关技术质量管理的一些工作理念想要得到良好的贯彻落实，就必然需要充分运用较为先进的技术管理体制。但是，在现实的项目管理工作中，有些建筑施工企业为了尽可能地在符合计划的建筑施工过程时间内将整个项目建设得以顺利完成，会选择采用对建筑施工过程技术的监督管理等来进行事后的风险控制。这就可能会直接导致在整个施工设计过程中，当我们遇到施工技术以及相关质量问题的关键时候，无法及时得到有效的解决，会为日后施工的安全以及施工质量问题产生一定的风险。
2.3对监督审查工作不重视
监督在建筑施工管理过程中对其发挥的重要作用相当关键。目前建筑市场竞争十分激烈，很多大型建筑施工监理单位为了有效缩短准备工期、提高效益，往往甚至会完全忽视工程监督质量审查的基本步骤。监督使用工作不能及时得到充分重视，使得工程施工管理技术的监督使用不规范，进而可能导致工程返工或者返修。这不仅严重浪费了大量的生产时间，还直接造成了生产成本的大量幅度增加。
2.4没有严格把控施工材料质量
施工工程材料上的质量安全是保证建筑工程项目质量的基本技术保证，在当前激烈建筑市场竞争的大背景下，一些建筑企业片面追求社会经济效益，为了大大减少工程成本上的投入，经常性都会发现存在大量使用不完全合格施工材料，或者是在施工中偷工减料的违法行为，这就会导致建筑工程项目本身存在很大的质量安全隐患，很多人可能会由于建筑工程验收不完全合格而被迫返工，反而大大增加了工程成本上的投入。企业工程材料现场采购工作人员还与材料供应商之间同样存在不良材料交易违法行为，没有在工程材料施工质量上严格进行把关，导致假冒伪劣施工材料直接进入了企业施工现场。
3提高建筑施工管理水平的策略
3.1合理规划，明确各方职责
将建筑工程施工的全过程进行合理组织规划，保证整个工程的施工服务质量。建筑工程的建设工期一般都很长，对各项建设工作都必须要合理进行规划，并由建筑项目主要负责人亲自统筹规划全局。负责人干部要合理组织分配各项工作，对工程人员资源进行科学合理安排和科学调度，保证工作人员的资源科学合理分配和完成工作目标任务的合理组织规划，提高各项工程施工的管理效率。合理的建设规划和明确的建设责任义务也就是如何保证整个建设工程顺利投入实施的重要基础。
3.2加强人才培养
建筑工程建设施工企业技术质量管理人员必须是从事建筑工程建设施工企业技术质量管理工作的主要技术负责者和主要实施者，只有他们的专业素质和管理能力完全达到了目标要求，才真正能够有效保障技术管理工作的高质量。所以，建筑建材企业必须首先要继续大力加强管理人才培养，对这些现有企业管理人员需要进行进一步的技术培训和职业教育，不断努力提升其管理专业技术素质和管理技能应用水平，并更加注重增强培养人才的自主创新发展意识；其次它还要积极探索招聘更多的新型高素质管理专业人才，合理调配优化企业人才资源结构，以充分满足实际管理工作中的需求。
3.3优化施工材料质量管理，降低成本投入
在进行建筑工程施工的过程中，需要不断运用多种施工材料，为了不断提升建筑施工过程技术以及管理水平，还有的应该特别注重不断强化建筑施工过程材料采购质量运输管理，材料现场采购工作人员不仅应该重点充分关注各种材料的施工质量和材料价格等各个方面，结合实际建筑工程设计需要，严格做好施工材料采购运输管理工作，确保整个材料采购供应环节能够完全满足于建筑工程进度中的需要。材料施工采购市场人员进入应该首先需要做好材料市场调研，分析目前材料采购市场的成本行情，一般来说应该从材料生产厂家直接低价购买施工材料，降低各个中间环节的材料采购费用成本，材料采购合格证文件应该完全，检验材料符合要求后人员才能直接进入材料施工现场，而且施工材料采购领用也应该要同时做好材料出入库存的记录，避免出现施工材料大量浪费的尴尬情况。
3.4企业创新发展，提高技术水平
创新能力是企业竞争力的核心。建筑管理要求融入人性化、科学化的现代建筑施工理念，巨大社会经济效益的背后，是整个建筑行业施工技术的挑战。建筑企业在技术创新中必须加大对项目成本、运营的风险控制，加强对新建筑技术的研究开发应用研究、对专业建筑技术人员的人格塑造以及培养。只有不断地在企业管理体制与生产技术上不断创新以求发展，才能真正实现中国企业的不断发展壮大。
4结束语
建筑工程施工企业技术管理水平的不断提升，是现代建筑企业内在发展的要求。由于我国社会主义经济发展水平的不断提高，建筑工程企业的核心竞争压力也越来越大，若是要想不断提升建筑企业的核心竞争力，就必须提出要切实做好建筑工程施工技术管理工作，努力提升我国建筑工程施工技术管理水平。
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