曾慧婷 吴建光
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也取得了非凡的成就，但是在实际的施工过程中，通常会出现各种各样的问题，从而导致建筑工程不能够在一定的时间内完善，并且质量也不能达到要求。对于企业施工管理而言，进行有效的成本控制是最重要的一步，成本控制贯穿于整个施工全过程，例如原材料购买以及工作人员资金的发放等等。本文将要讨论如何更好地进行项目的成本控制及管理，从而有效地提高项目施工的整体质量。
关键词：建筑施工企业；成本控制与管理；问题；措施
项目工程在施工的过程中，企业管理人员需要做好全方面的安排，不论是从项目的建筑进程，还是原材料的购买渠道等等，这些不仅会影响到建筑施工的施工效率，同时还会在一定程度上决定项目的施工成本。对于建筑施工企业而言，进行项目的施工最主要的目的则是为了获得更大的经济效益，如果不对项目施工的整个过程进行严格管理，就会浪费大量的人力和物力。此外，工作人员的施工效率也应该受到相关人员的监督，保证能够在最短时间内高质量的完成建筑项目。成本管理涉及到多个方面，所以对于整个项目的成本控制而言需要进行全方位的管理。
1工程成本管理现状与存在问题分析
随着企业的进步与发展，越来越多的企业开始意识到工程的成本管理，对于企业的发展以及企业的经济效益影响重大，但是相关的企业却并不能够更好地解决这方面的问题，从而导致项目在施工的过程中浪费大量的人力物力，却不能够达到更好的施工效果。
1.1施工企业成本管理人员观念落后
虽然目前相关企业的管理人员的观念与意识已经逐渐的提高，但是仍受传统观念的拘束，不论是在材料购买方面，或者是工作人员的工作资金发放方面，相关的企业都不能够进行一定的改革与创新，从而导致施工成本大幅度提高。在长期的经营过程中，虽然建筑企业已经积累了一定的经验，但是目前我国经济发展迅速，并且建筑市场浮动较大，因此相关的企业管理人员需要有前瞻的眼光，从大的方面来考虑事情，这样就不会被眼前的各种小事情所局限。目前在许多企业中常常会存在着重视后轻视钱，重短期轻长远的现象。分析这种现象出现的原因，一方面是由于企业的管理人员没有，长远的眼光只是局限于目前企业的经济利益，另一方面则是相关人员没有对企业内部的相关条例以及管理制度进行改革与创新，即使相关的人员已经拥有了前瞻的眼光，但是却不能够将自己的规划有效的实施。对于一个企业的发展而言，不仅需要管理人员的努力，同时也需要企业所有工作人员的积极配合，全体上下齐心协力，才能够为企业的发展奠定夯实的基础，帮助企业在将来获得更多的机会与挑战。
1.2成本管理水平较低，浪费现象严重
对于企业的施工过程而言，不仅要选择合适的施工队伍，同时也需要对施工队伍进行严格的监管，这样可以防止施工人员不按照规定的操作进行工作，同时还可以监管工作人员是否出现浪费原材料的现象。例如当选择施工队伍时，如果选择经验丰富的人员，但是他的专业知识却不足，如果选择具有丰厚知识理论的大学生，但是他的实战工作经验又不足，因此在选择的过程中需要经过反复的抉择，从而为企业的建筑施工顺利完成提供保障。在施工的过程中，一定要建立严苛的管理制度，不论是工作人员的起居作息，还是工作人员的工作进程以及工作施工步骤，这些小细节都会影响着整个建筑施工质量。其次的对于施工的过程中原材料是十分重要的施工原料，但是在施工的过程中经常会出现原材料浪费，原材料失窃等各种现象。原材料的费用在整个施工成本过程中所占比例重大，因此原材料的丢失以及浪费会直接影响整个施工成本，因此，对于相关的建筑企业需要对于原材料的购入以及出库进行严格的管理，每笔材料的使用都需要记录在册。在施工的过程中，不可避免的会使用相关大型机械设备，这些设备的资金投入巨大，但是在许多施工现场中却非常容易出现大型设备闲置，没有进行充分的利用，从而导致施工期限延长。对于一个企业而言，需要严格的控制工作人员的工作水平以及原材料的使用。这些因素都会直接决定整个施工项目的费用。
1.3成本核算流于形式，指导意义不大
目前，随着科学技术不断发展，在成本核算的过程中，完全可以采用计算机技术从而有效的提高计算效率，为企业提供更加及时有效的核算结果。但是由于许多企业的发展观念落后，成本管理体系应采用传统的核算方法，这也就在一定程度上造成了企业不能够及时的发现，在施工过程中所存在的问题，也就无法根据核算结果改变施工计划。在许多管理部门认为只要跟紧项目进度，就能够基本完成工作任务，但是这样对于目前的建筑企业发展而言是远远不够的，成本核算不仅是对于项目成本的计算，同时也是对于项目整个工程的费用估算，一旦发现项目过程中出现了估算的项目费用与实际费用相差较远，那么就可以及时的进行计划的更改。因此，传统的核算方法会让整个企业缺乏成本预测这项工作流程，导致企业管理人员无法用长远的眼光分析整个项目的发展状况。
1.4成本管理的方法和手段落后
成本的管理方法也在跟着时代的进步不断更迭，因此相关的企业需要采用更加先进的管理技术为企业提供更加有效的分析依据。对一些企业的管理方法而言即存在着许多弊端，导致企业不能够准确的发现成本管理中所存在的问题。例如目前我国建筑企业对于计算机网络的利用还不充分，无法依靠计算机技术的优势为企业提供更加有效的费用计算以及整体规划。相反，我国相关建筑企业的管理人员喜欢采用传统的管理方法，一方面是由于我国相关的管理人员没有较高的技术水平，另一方面则是管理工作人员的思想观念落后。
2加强项目成本控制与管理的措施
2.1施工准备阶段的控制
在施工的准备阶段，不仅需要完成对于施工队伍的选择，同时还需要完成施工基础原材料的购买，因此在购买以及队伍的选择过程中，需要提出严格的要求以及制定严密的购买流程。首先在挑选施工队伍的过程中，需要选择影响力较高、品牌较好的施工队伍，这样可以保证施工能够在规定的时间内顺利完成。此外，对于每一位工作人员也需要加强培训和管理，从而有效地提高施工人员的工作水平。费用管理涉及到方方面面，虽然对于施工人员的培训管理会耗费一定的资金，但是对于施工的整个过程而言，一旦出现较大的安全事故，或者是质量不达标，就需要浪费更多的资金，所以相关的管理人员需要有长远的发展眼光，从而为企业施工准备阶段奠定夯实的基础。
2.2施工过程中以及项目完成后的成本控制
施工的过程中，第一需要制定完善的材料使用流程，从材料的购买入库出库都需要进行记录，从而进一步的防止材料出现浪费，窃取的现象。此外，还需要对工作人员的分配以及工作人员的日常操作流程进行管理。针对施工队伍进行合理的分配，防止出现窝工的现象，进而提高工作效率，保证施工队伍能够在规定的期限内完成整个建筑的施工。进行成本管理的过程中需要注重事前准备、事中完善、事后控制的三个部分，管理员具有长远的眼光，有效地改善企业内部的管理机制，从而帮助企业更好地改革与创新。此外，对于项目完成之后，需要对工程进行竣工和验收，这个环节是整个施工过程中交接的环节，所以双方需要确定合同的各个方面，以及对于施工的建筑进行严格的质量检验。财务管理人员以及核算员需要根据合同中的手续以及相关条例进行决算和审核，并且还要深入现场检查施工队伍是否按照图纸进行施工。
3结束语
总之，施工企业的成本管理在施工过程中占有十分重要的地位，所以如何采用更加先进的科技技术提高成本核算的效率，以及提供更加准确的数字为企业的分析与发展共可靠的依据是目前众多企业需要解决的问题。在不断的提高企业自身能力的过程中，才能够在建筑的市场中获得更高的市场竞争力。
参考文献
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[3]王建军.建筑施工企业工程项目成本控制管理[J].施工技术,2018,0(A04)