莫英媚
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：随着建筑工程预结算和施工成本管理的关系进一步深化，建筑企业为了提升自身的竞争实力，不断强化自身内部管理，基于预结算和施工成本管理层面推动建筑工程项目更好地发展。本文提出建筑工厂给预结算和施工成本管理中主要存在的问题，并分析预结算和施工成本管理之间的关系，提出优化建筑工程预结算和施工成本管理关系的协调策略，从而提高企业对建筑项目的成本控制水平，保证建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；预结算；施工成本管理；关系；协调策略
建筑项目管理体系中最重要的部分一般是对于工程造价管理和成本的控制，直接贯穿建筑工程项目管理的整个过程。预结算工作主要是对建筑工程的利润、成本和收入进行计算和管理，基于监督和诊断等方式对建设项目中的施工成本进行有效的管理，从而避免出现不合理的资金分配、预算超标等问题。建筑工程预结算和成本管理在一定程度上，具有促进和发展的关系，但是在实际的施工过程中，需要建设企业建立完善的资源管理机制，强化施工成本管理，对预结算的相关目标进行优化，降低建筑工程施工成本，提高企业的经济效益。
1.建筑工程预结算和施工成本管理之间存在的问题
1.1追加成本投入过于混乱
建筑施工单位主要通过追加成本投入来获得一定的资金，相比于筹资活动，经营活动所带来的资金净流入的数额或者频率都不及。筹资的净利润与经营活动的净流量相比，差距甚远，长时间的经营中，施工单位仅能收获利润，而没有一定的现金来源，现金流入不足，不能通过内部积累来保证施工单位发展的可持续经营，只能通过不断地追加成本从而保证施工单位的长远发展。换句话说，也就是施工单位成本管理预结算的管理结构存在一定的问题，没有按照合理的规划对建设项目的开发、销售和融资进行管控，施工单位本身没有充足的现金流入，仅仅依靠成本追加实现单位运转，很容易受到外部因素的影响，导致资金循环过程一旦中断，就会影响整个建筑工程的施工进度。
1.2缺乏科学的预算审核意识
通过理论知识指导实践，对于建筑行业的施工成本管理来说，需要通过正确的审核意识来指导成本控制管理工作，从具体的施工管理环节最大限度控制工程项目的成本。对于我国的建筑施工单位来说，大多数管理人员对于“预结算”、“成本管理”和“合理管控”并没有深入的认识，导致项目施工管理力度不足，很容易导致建设项目的施工过程受到影响。
1.3不合理把控工程进度
在施工管理过程中，如果施工进度出现逾期的情况，需要采取合理的措施，在保证施工质量的同时，适当加快施工进度，避免出现工期出现延误的情况。但是，由于施工进度已然出现逾期，不可避免会增加建设成本的支出，从而对成本管理和预结算产生直接的影响。因此，必须对施工进度进行科学合理的把控，避免出现逾期现象。
1.4控制施工成本的方式不科学
在建设项目的施工管理过程中，对于成本的控制始终贯穿整个环节，对每一个环节都需要进行严格的管控，把握每个环节的细节。目前，我国大多数建筑企业对于施工成本的控制力度不够，没有将管理措施落实到位，没有对建筑的实际施工过程进行合理的控制，没有完善的监督管理体系对施工成本进行合理的控制，对于施工成本管理中存在的问题并没有相应的经验借鉴可行性的处理方案。企业需要将目光更多地放在成本控制方面，但是大多数企业对于关注的角度却更偏向于管理程序方面，而忽视执行层面，对于高质量的成本控制战略，必须落实好执行和管理程序，否则管理只能浮于表面。
1.5预结算和施工成本管理存在联动协调控制问题
在实际建设过程中，施工成本管理和预结算在建筑项目中呈现为彼此割裂的状态，但是，实际上，二者是彼此紧密联系的。二者在联动协调方面存在差异，就会难以指导预结算活动的顺利进行，导致施工成本增加，也不利于预结算的实际效率。
2.建筑工程预结算与施工成本管理的关系
2.1管理目标一致
建筑工程一般涉及多个部门共同参加的生产经营活动，预结算和施工成本管理的关系需要从二者的最终目标入手，二者在合作框架、计划建设活动上具有双重目标。由两方或者多方共同参与预结算活动，由于不同主体间在利益诉求上存在一定的差异性，双方的合作基础一定要基于确定的规则上，预结算工作需要计划和审核具体项目内容，如：工程量、定额和配比等，确保不同的主体间形成一致的认识，从而保证建筑项目的计划方案与施工作业保持一致，有效保障业主的基本权益。施工成本管理一般是从双方签订的合同或者设计预算入手的，为了使管理结果趋于理想化，应该使成本总额小于或者等于预结算。降低施工成本同时也降低了施工单位的成本，能够有效提高单位的经济收益。由此可知，不同主体在预结算和施工管理方面表现存在一定的差异性，但是只要在一定范围内，确定好双方的利益交汇点，也就是双方的共同实现目标。
2.2相互促进的作用
在开展建筑工程的过程中，预算活动和结算活动分别在施工期间的前后阶段。预结算制度能够有效指导施工成本管理的执行，施工成本管理又能够作为预结算工作的基本保障。为了从根本上保障施工成本的控制，需要做好前期的工程图预算编制工作，而优化施工图设计能够使工程报价更加合理化。合理的施工设计图纸能够高效指导施工成本管理，而且也降低了施工过程中的人为因素影响。
设计单位完成图纸和相关材料的准备工作后，由相关单位开展预算编制工作，通过工程预算得出招标控制价，施工单位在招投标阶段中标签约后，经过审批，即可进入施工现场在一定的工期内完成施工。施工单位必须对自身的施工成本管理进行强化，做好工程造价工作，能够帮助施工单位更好地评估和计划相关工作，如：技术经济指标、工程成本等。施工成本管理向科学、标准的方向发展，做好相关资料的准备，从而为后期的结算活动提供相应的依据，提高预结算的效率。在实际的建筑工程中，预结算和施工成本管理具有互相促进、互相提升的作用。
2.3预结算和施工成本管理对比制度内容完善
预结算和施工成本管理之间存在比较深远的关系，为了保证二者的关系，应该建立内容完善的对比制度。为了保证项目在审查管理阶段具有科学性和合理性等特点，需要确保对比制度在项目成本数据的审查工作，全面掌握项目的定额套用以及其他具体费用、对工程量的计算。控制预算工作，需要提前了解资金的实际使用情况，确保预算收集的数据具有真实性、可靠性。值得一提的是，在开展建筑工程的过程中，不可避免会出现各类突发事件，这就需要管理人员及时调整项目预算数据，确保整个管理过程按照一定的流程进行，经过审批、全面审查，后期通过批准后，方可进行下一步的运作。在预结算审查工作中，为了避免建筑企业仅仅对项目资金的投入量关注，需要根据实际情况审核成本数据，落实好工作流程，对成本控制的实际情况进行全面的掌握，将建筑工程的成本控制在一定的范围内，从而提升建筑工程的整体效益。
3.建筑工程预结算与施工成本管理的关系协调策略
3.1加大预结算的审查力度
对于建筑工程项目来说，预结算对于施工成本管理的影响主要表现在管控标准的锚定，建筑企业必须加大预结算的审查力度，确保预结算中采集数据具有真实性、可靠性，为施工成本的动态控制提供准确的数据参考。审核人员一般从价格、内容和工程量三个方面对预结算进行审查，从而对施工成本的源头进行有效控制。审核人员需要对建筑材料的市场实际情况全面了解，并根据项目中的相关材料对其周期变化进行分析，并对材料的成本水平进行细化；审核人员还需要重视预结算工作的定额套用，这项工作涉及的内容较为复杂，相关材料的类型和数量较多，在实际审核的过程中，需要从工程量出发，对其进行逐一分析，避免出现数据错误等情况。审核人员需要基于设计图纸，通过BIM技术详细审查预结算费用，对工程量的价格、合同价格等内容进行比对，留下审核过程的参考内容，有利于后期的监督审查。
3.2建立协调性的预结算和施工成本管理机制
在建筑工程项目的开展过程中，需要建立预结算和施工成本管理机制，将成本管理的要点融入预结算活动中，从而形成以预结算控制为核心的施工成本动态化管理体系。在实际操作中，施工企业需要根据一定的顺序进行施工，明确施工环节和流程在成本控制方面的具体内容，一一对应预结算成本体系中的模块，从而实现二者的协调联动管理。在施工的前期阶段，管理人员需要对合同文件、材料价格、市场价格波动等情况全面掌握，确保早期的成本控制始终与预算的数额保持一致；在实际的施工过程中，需要关注施工设计图纸、工程量变更、现场签证、阶段成本消耗等内容，避免预结算体系和施工成本管理存在较大的差异。在建筑工程的后期竣工阶段，为了保证工程施工成本获得一定的成效，需要对竣工结算、工程量整体完成度进行审查。基于此，建筑企业构建了具有协调性的预结算和施工成本管理机制，形成施工早期阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制闭环，有效控制施工成本。
3.3提高预结算人员的专业水平
在建筑工程的施工过程中，如果负责预结算工作和施工成本管理工作的人员专业素质不高，没有认识到预结算和施工成本管理工作对于建筑工程成本控制的重要性，在实际工作中，采取敷衍了事、不负责的态度，就会导致实际的成效并没有很好地展现出来。为了提高建筑工程预结算和施工成本管理水平，需要提高预结算人员的专业水平，定期开展相关的专业培训，加强职业素养和专业职能方面的强化，确保预结算人员全面掌握建筑设计的相关内容，深入了解施工图纸，提高相关人员的责任感，避免出现谎报工程预算、私自挪用资金等情况。同时加强对预结算工作的监督力度，确保预结算工作的公开、透明。
3.4加强与市场的联系
预结算和施工成本管理与市场有着紧密的联系，市场价格的波动情况会直接影响预结算和施工成本管理。在开展相关工作时，建筑企业需要强化与市场的联系，全面掌握市场上的各种影响因素，控制好预结算和成本管理，并对相关因素进行深入透彻的分析，如：人工成本、材料市场价格等，同时政策、环境的变化也会对这两项工作产生直接的影响。因此，建筑企业需要强化两项工作与市场的联系，提高企业的敏锐度，确保企业的预期目标符合市场的情况，并保证预结算和施工成本管理工作并不会与市场情况产生较大的偏差。
结束语：
综上所述，建筑工程预结算和施工成本管理工作作为一项内容复杂、涉及不同部门的综合性工作，对于专业人员的要求较高，需要相关人员全面掌握整个施工过程的成本控制，采取有效的方案对工程成本管理进行优化，确保其符合建筑项目的要求，从而有效节约施工成本，推动建筑行业的可持续发展。
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