杨怀玉 洪叶飞
龙泉市城市建设投资开发有限公司 浙江省丽水市 323700
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摘要：随着社会的发展和进步，我国土木工程建设规模日益扩大，工程施工管理受到更多关注，施工企业要加强施工过程管理，确保工程施工的顺利进行，提升土木工程施工质量，来推动我国现代胡建设的发展。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
引言
在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进 施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对进度和质量管 理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，以优化土 木工程建设水平。
1土木工程项目管理概述
土木工程项目通常规模较大，施工工期长，涉及的信息量较大，给管理工作带来了一定的困难。通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量，项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。因此，建筑企业应该将施工过程所涉及的质量控制技术加以不断地更新和改进，利用科学合理的质量控制措施找出并解决施工中的质量问题，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制，在促进施工企业可持续性发展，提高其社会和经济效益的同时，给社会经济的发展和广大群众的安全提供了保障。
2土木工程施工进度和质量管理存在的问题
2.1施工现场不规范
土木工程施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析我国土木工程施工状况，区域施工较为混乱，进行固定项目的施工建设来说，其施工现场存在固定化特征，大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，直接导致材料摆放不规范、施工现场人流混乱、机器设备放置位置不当，垃圾随意堆放，施工现场混乱，无法有序组织施工人员开展土木施工建设。
2.2进度管理问题
进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。
2.3施工质量管理问题
现代土木工程施工技术的应用面临着更多的不确定性因素，其中既包括识别与控制难度较小的显性因素，也包括识别与控制难度较大的隐性因素，这对施工质量控制体系提出了更高要求。纵观当前土木工程施工质量控制实际，普
遍存在质量控制体系缺失、质量管理制度约束性与规范性不足等共性问题，施工技术的应用流程与环节存在较强的随意性与盲目性，甚至会出现重复返工问题。
由于工程施工质量控制体系缺失，土木工程施工技术的应用价值始终处于低下状态。
2.3安全管理问题
土木工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否
落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，
虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全
管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成
立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人
员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大
的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及
财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
3土木工程项目施工进度管理和施工质量管理措施
3.1强化土木工程施工现场管理
为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。
3.2加强施工进度监督管理
施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
3.3强化项目质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深人研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
3.4提高施工安全管理
在土木工程的施工和操作的过程中，尤其要强调施工过程中的安全管理。相关的施工单位和管理者要加强可持续发展的科学经营理念，结合科学施工观念，带领相关施工人员以及监理人员，加强以人为本、以质量为本的思想，全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时，可以借助宣传栏和施工人员培训等方案，树立施工安全操作的思想。同时，要围绕施工的细节，强化施工安全的管理内容。此外，在施工开展之前，要加强施工操作的专项计划并进行讨论，及时减少和消除施工过程中的隐患，进而不断提高土木工程的整体施工水平。
3.5加强施工人员的专业技术水平
在当今很多土木工程的施工过程中，很多相关管理者的专业水平不高，管理技能不足,影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时，相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制，加强与施工人员的沟通，不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题，通过换位思考的模式，从人员的内心出发，营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围，不断拓展施工人员的事业，树立施工人员的大局意识和管理意识。同时，施工者要及时将施工问题上报给上级决策机关，将施工隐患及时地消除，确保整体施工质量的提高。
结语
土木工程施工管理可提升土木工程施工建设质量，提升项目建设速度，优化工程建设效益，施工进度和质量管理的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，需要严格把控施工的进度，加强施工质量管理，运用现代先进管理方式，提高土木工程管理水平，推动土木工程建设的发展。
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