刘志
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摘要：在土木工程建设中，现场施工管理工作尤为重要，其也是较为巨大、繁杂的工作。所以说，为保障土木工程施工项目的顺利进行，土木工程施工单位应加强自身的执行能力，对施工内容做好规划、管理工作，以提升施工项目管理的质量与水平，进而提高施工单位的综合竞争力。本文简要阐述了土木工程施工现场管理的原则，对土木工程施工现场管理优化措施进行了探讨，以供大家参考。
关键词：土木工程；施工现场；管理优化
前言
土木工程施工现场管理是土木工程建设中中极为重要的工作内容，该工作完成质量的高低，直接影响了整个工程的建设质量。建筑企业若是想获得更高的经济效益，就应对这一工作内容做好规划。
一、土木工程施工现场管理的原则
（一）科学合理原则
实现高质量的土木工程建设，需要采用科学化的施工现场管理【1】。为了达到这一管理效果，工作人员可以从以下几方面来考虑：第一，要对工程建设的物资做好配置，结合实际的施工情况，实现人员、物资、财力的最优化配置。第二，在建筑工程的施工流程方面，要采用科学化的作业流程，实施合理的工程操作方法，以促进科学化的技术管理工作，第三，建筑工程管理要实现科学化，制定与工程施工工作相符的管理制度，有效落实科学化管理。
（二）效益原则
建筑工程的确定与开展，不仅仅是为了满足民众的生活需求，同时也是为了得到可观的经济效益。建筑企业想要获取最大化的经历收益，这无可厚非，但是需要合法获得这些收益。对此，建筑企业可以通过科学化管理，来实现获取更多经济效益的目的。一方面，建筑企业可以通过合理、科学的计划来提高生产进度。另一方面，建筑企业需要对建筑成本进行控制，根据实际的建设情况来购买施工材料，避免不必要的材料浪费和支出。
（三）标准化原则
优质的建筑工程建设，必然需要标准化的施工现场管理，为工程建设的有序施工提供科学的制度保障。对此，建筑企业应保障各个施工环节的有序性、标准性，保障各个工种之间能够进行有序交接，禁止施工人员在施工过程中随意更改施工设计。只有这样，土木工程施工现场管理工作才能够得到有效执行，进而使整个建筑工程质量得到大幅度提升。同时，施工现场的人员调动、交接，也应该有标准化的规则，避免出现因随意调动而导致施工工作难以推进的情况。
二、土木工程施工现场管理优化分析
（一）增强现场安全管理力度
在土木工程现场施工工作中，施工人员应具备足够的安全责任和安全意识，保障施工作业的安全性、科学性、专业性，通过组织施工人员参加培训，来增强他们的安全意识和专业水平【2】。同时，建筑工程企业需要对现场施工安全制度进行完善，设置一定奖罚制度，以提高施工人员的安全素养。定期组织工作人员展开关于“安全知识”的有奖问答，以激发工作人员参与活动的积极性。另外，建筑工程企业可以为工作人员发放安全手册，并监督现场施工人员严格遵守和执行，将安全落到实处，从而确保现场施工人员的安全水平。
（二）完善现场施工管理制度
在当前的经济环境下，土木工程建筑行业的发展愈发快速，建筑项目也在逐渐增多，但多数土木工程现场施工质量却难以得到有效保障。在这样的情况下，建筑企业需要建立健全土木工程施工现场管理制度，以保障土木工程在满足现场施工需要的同时，适应社会主义市场经济发展的需求。为达到这样的效果，建筑企业可以从以下内容考虑。建立一套完整的土木工程现场施工管理制度，促进现场施工工作的顺利进行。
（三）采取协调和监督措施
土木工程施工过程较长，在工程施工期间容易出现一些不可控的因素，制约影响正常的施工工作。如，机械设备出现故障、极端天气、断电等，在这种情况下，建筑企业只有协调好施工现场各部门的工作，才能够保障整个工程能够正常完工。若是在突发情况下，各个部门工作内容、顺序混乱，会导致施工问题不能及时解决，进而延误施工进程。另外，必要的监督措施是保障现场施工管理有效进行的基础之一，各部门需要对管理制度进行完善，制定统一化标准。
（四）优化工程施工资源配置
强化施工材料的管理，就必须优化资源合理配置。首先，需要充分了解建筑材料的市场，对材料市场进行合理有效的市场调查，从而保障选购的建筑材料价格合理、质量过关；其次，要结合工程需要，合理的配需工程材料的用量，对工程材料的取用、运 输、存放等重要环节进行做出合理有效地控制管理。
结语
综上所述，土木工程施工现场管理工作对整个工程建设的影响极为重要，工作人员只有做好管理工作，才能够有效较低施工材料的浪费率。只有提高土木工程施工现场管理的意识，统一思想，达成共识，才能共同促进科学文明的施工。
参考文献：
【1】钱伟黄.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].建筑技术研究，2020，3（6）：96-97.
【2】程国保.土木工程施工现场管理常见问题及对策研究[J].城镇建设，2019，000（004）：31.