蒲彦智 林淑华
浙江省建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310000
摘要:本文主要从建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究出发,并结合当下工程项目管理当中施工现场管理的优化情况进行阐述说明。从现阶段的情况来看,我国建筑行业在社会当中的发展已经进入到了突飞猛进的阶段,建筑行业的竞争也越来越激烈。不仅如此,在建筑工程项目管理的过程中,现场的管理是一项十分重要的工作内容,同时也在影响着建筑工程项目的施工生产效率以及施工安全。虽然说我国的建筑行业在当今社会已经取得了些许的进步,但是施工现场以及施工管理仍然存在着较为严重的问题,从而限制着我国建筑行业的发展。
关键词:建筑工程;施工现场;管理
引言
工程建设是社会政治、经济、文化等方面的高度浓缩,它在某种程度反映了国家的条件。进入现代社会后,工程建设的范围和类型在不断扩展和增加,包括建筑工程、线路管道安装等多个内容,它可以为人们创造更舒适的生活环境,包括房屋建筑工程中的供暖、输电以及通风等内容。但是在实际的工程建设过程中,它的影响因素是非常多的,需要考虑到方方面面的内容,从进入到项目决策工作后,就代表工程建设受到环境、经济等多方面的限制,尤其是在现阶段激烈的市场竞争中,如果想提高工程的经济效益,提高企业的市场占有率,就需要通过项目管理的方式对施工的各个阶段进行有效控制,这体现在质量、进度、安全等多个方面,笔者在这方面有过不同的案例和经验,为此总结出了一些问题和建议,希望对以后的项目管理工作起到一定的指导作用。
1当前建筑工程施工现场管理工作中的问题
1.1管理制度不完善
管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障,但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时,对各个方面的因素考虑并不全面,导致管理制度的建设不太完善,这就导致一些管理人员在进行管理工作时,容易出现管理不规范的现象,使得施工受到影响。由于制度的不完善,导致责任的落实与划分也无法明确,在工程未发生问题时,管理人员存在着职责懈怠问题,而在出现问题后,管理人员则会互相推卸责任,使得问题无法得到有效解决。
1.2管理队伍综合素质不高
建筑工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程,需要运用多种知识,要求管理人员具备相应的法律法规意识,具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高,缺乏专业知识,不能及时找出施工过程中存在的问题,也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低,导致整体施工水平落后。
1.3缺少较强的安全管理意识
在建筑工程现场施工管理当中,缺少对安全意识的提升,相关的现场管理人员并没有接受专业的培训,并且相关的安全教育也不到位。不仅如此,在建筑现场管理当中缺少安全责任意识,从而就会导致施工期间出现不可避免的事件,对突发事件的处理能力有限,不能做到第一时间处理,从而就会导致安全隐患逐渐加重。
2建筑工程土建施工现场管理优化措施
2.1加强材料管理
首先,在材料的采购阶段,有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制,尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材,对市场价格的变化规律进行探究和计算,明确材料在价格上的上下浮动范围,做好采购过程中的预算工作。其次,有关部门需要制定完善的材料管理体系,由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解,然后根据施工技术对于材料的供需,做好材料的进出场时间,保证材料在现场管理中的有效性,从多个方面上加强合格性的检测工作。另外,对于材料管理人员,也要提高他们的综合素质,严禁对材料的克扣等问题出现,加强各方面的保障工作。
2.2完善管理制度
完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。
通过建立起严格、完善的制度,能够为管理人员的管理工作提供依据,同时还能够约束管理人员的行为,使管理工能够顺利、稳定的进行。为此,建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度,立足于实际需求出发,明确管理工作的内容,使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上,还需要细化管理的流程,使管理的步骤更为清晰、具体,这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。
2.3培养优质的管理队伍
建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准,应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训,提高管理人员的自身素质,提升员工的信息技术应用水平,使其拥有创新意识,与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作,保证房屋建筑施工质量达标。
2.4促进施工人员安全意识的提升
安全管理是施工现场管理当中的重要部分。从目前的情况来看,许多施工人员的安全意识相对来说较为薄弱,并且这也是造成安全隐患频繁发生的主要原因。因此,在日后的施工管理当中,施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训,并且在现场当中,挂上安全横幅,安全标志,在相关的场所放一些安全事故的案例,从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训,让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化,系统化的培训来成就精干的施工团队,从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗,在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升,这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。
2.5加强施工技术管理
在施工技术管理中,有关部门需要加强事前的控制工作,提前对设计图纸进行审核,找到其中存在的问题,采取有效的措施优化,对其中的内容进行完善。其次,设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通,可以就设计图纸的内容展开会议讨论,针对施工技术的可行性进行具体的分析,做好会议上的要点记录,从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外,针对技术文件管理,有关人员可以采取一些先进的管理技术,建立相应的信息管理系统,将数据采集到其中,在网络上也可以实现数据信息的共享和传递,提高工作效率。
2.6引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中,对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中,由于涉及的施工环节、工艺、技术较多,通过利用信息化管理技术,可以对施工现场的工作情况进行模拟,找到管理的重点和难点,并提出改进措施,使实际施工达到预期要求。另外,还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
2.7落实质量监督工作
要根据建筑工程现场施工的不同特点,有针对性地采取技术管理措施,把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平,落实现场施工管理制度,做好质量监督工作,形成更加有序的施工现场作业。
结语
总而言之,想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患,就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作,并且加大对施工人员的培训,同时还要制定健全的管理机制,促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念,从而使建筑工程得到有序的发展,这样一来,不仅可以促进施工现场管理效率的提升,还可以充分保证建筑工程整体质量。
参考文献
[1]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报,2019,(11):168-169.
[2]吴超文.关于建筑工程施工现场管理优化措施探索[J].居业,2016,(04):140,142.
[3]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):38-39.
[4]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(31):130-131.