李剑
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：建筑工程建设规模的不断扩大要求建筑企业必须提升工作效率，开展更加规范和高效的工程管理，通过严格的把控质量和安全，确保建筑工程项目可以在合同约定的时间内如期交付，以最大限度的保障建筑工程项目的利润，减少因工期拖延增加的违约风险。因此，建筑工程施工进度的控制与管理对于整个项目而言至关重要。建筑工程施工进度的管控需要利用现代化的管理手段和工具，通过对资金和资源的合理配置，最大化的提升施工效率，从而为建筑工程建设的顺利竣工提供支持。本文通过分析影响建筑工程施工进度的关键因素，提出了建筑工程施工进度的管理与控制方法，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言：建筑工程施工的工程量大，在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素，拖慢施工进度，造成工期延长，这就增加了建筑工程施工的各项成本，给建筑工程项目的整体效益带来了不利影响，一旦出现违约问题，还将面临赔付违约金的情况。由此可见，如果建筑工程施工进度管控不力，将会造成项目利润的降低，甚至造成项目亏损的结果。因此，在建筑工程施工管理中，必须加强对施工进度的管理与控制，合理的做好施工规划，确保各个施工环节的顺畅衔接，制定科学的应急处理预案，以保障建筑工程施工的有序开展。
1影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1人为因素
建筑工程施工的规模较大，需要众多人员的参与，可以说施工人员与管理人员的技术水平与职业素养直接影响着建筑工程建设的质量和进度。由于大部分施工人员的文化水平不高，且人员数量多、流动性强，因此在管理上存在一定的难度，如果施工人员本身技术水平不过关，或在施工过程中存在着偷工减料、消极怠工等行为，就会造成施工质量不合格，工期拖延等问题；此外，如果工程管理人员的管理能力不足，施工进度管控意识不强，也会严重影响施工进度管理的结果，造成工期拖延的不良后果。
1.2设备因素
建筑工程施工需要用到多种设备，尤其是随着建筑行业的现代化发展，越来越多先进的综合性设备被应用于建筑工程施工当中，这就需要严格的执行设备管理制度，规范化的操作设备。如果建筑工程施工的设备管理不到位，就会造成设备的闲置或浪费，设备运行效率低下，设备操作不规范都会增加设备故障的几率，造成施工进度被拖慢，甚至需要停工进行设备维修[1]；此外，设备更新不及时、维护与保养不到位也会增加设备损耗的几率，造成设备运转效率低，影响施工进度。
1.3材料因素
建筑工程施工中所使用的材料成本巨大，材料的质量会直接影响建筑工程项目的建设质量，给建筑施工进度管理带来极大的阻碍。一方面，如果材料质量不过关，在实际的施工过程中就会增加质量和安全隐患，频繁的返工必定会造成成本超支，工期拖延；另一方面，如果材料供应不及时，供货渠道不稳定，也会造成材料短缺，影响正常的施工进度。
1.4环境因素
由于建筑工程施工大都暴露于外部环境当中，因此受外界环境的影响较多，如果在施工过程中遭遇一些恶劣天气或不可预测的自然灾害，都会造成工期的拖延，影响施工进度的管理和控制；此外，如果施工地区的地形条件比较复杂，施工环境比较恶劣，也会一定程度上拖慢施工进度。
2建筑工程施工进度的管理与控制策略
2.1加强管控意识，做好施工规划
为了有效的管理和控制建筑工程施工的进度，首先就需要从思想认识上加强对建筑工程施工进度管理与控制的重视，将进度控制与建筑工程的质量、安全和效益紧密的结合起来，通过良好的统筹配合保障建筑工程项目可以如期交付。第一，要树立进度管控的意识，不断完善施工进度与管理的相关机制，科学合理的做好施工规划，严格按照施工方案开展现场施工工作；第二，从整体层面对建筑工程施工的几个关键节点进行把控，采取重点管理、重点监督的方式，以确保建筑工程施工严格的执行相关的制度与规范，各个工序之间顺畅衔接；第三要建立成本与效益的思想，注重施工效率的提升，从设备运行、资源配置、材料管理等多个维度出发，最大限度的提升资源利用率[2]，减少设备和材料的闲置与浪费，提高施工人员的积极性，通过降本提效达到控制工期，提升效益的目标。
2.2整体统筹配合，发挥监理作用
建筑工程施工是一项比较大型的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的共同参与，如果在实际的施工环节各单位和部门在沟通、配合与信息对接上出现问题，将会造成信息不对称、沟通不畅等问题，影响施工的正常开展。因此，建筑工程进度管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及建筑工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为建筑工程施工提供服务[3]。此外，建筑工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对建筑工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。
2.3加强技术管理，保障材料供应
施工技术与材料是影响建筑工程施工进度的关键性因素，因此建筑工程施工进度管理和控制必须做好对技术和材料的严格把控。首先，严格执行施工规范，确保技术达标，所有参与施工建设的人员必须具备相应的资质和证书，能够按照施工要求保质保量的完成施工任务；其次，严格把控施工材料的质量，深入材料市场，把握材料市场的价格浮动，规范施工材料的招投标流程，选择具备良好资质的供应商，确保材料质量过关，价格合理；再次，结合施工进度，对施工材料和物资的供应进行及时的调配，确保材料供应充足，在材料使用前需要对材料质量进行取样检测，进一步保障材料质量满足实际的施工要求，避免施工质量问题拖延工期。
2.4加强实时管控，制定应急预案
在建筑工程施工的过程中难免出现一些不可控的突发情况，因此加强施工现场的实时管控也是提升施工进度管理与控制能力的重要手段。施工管理人员需要加强现场巡查，全方位的掌握施工现场的情况，及时的发现潜在的质量和安全隐患，并采取针对性的应对措施，将干扰施工进度的隐患及时排除；同时，还需要加强对施工区域的气候监测，与气象部门加强联系，准确预测天气情况，减少气候因素对施工造成的影响[4]；此外，管理人员还需要结合历史数据与管理经验，针对建筑工程施工中影响施工进度的因素进行深入的分析，制定相应的应急处理预案，以便于快速处理各类突发事件和安全事故，尽可能减少影响，保障施工如期进行。
结论：
建筑工程施工进度的管理与控制与建筑工程项目的质量、成本、造价和利润息息相关。要保障建筑工程施工进度的有效管控，就需要加强现场管理，严格执行施工方案，提升统筹与配合能力，加强针对施工现场各类突发问题的应急处理能力，从而保质保量的完成施工任务，确保工程项目如期交付。
参考文献：
[1]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产,2019(33):132.
[2]曾志明.建筑工程施工管理与工程施工质量的有效控制初探[J].现代物业（中旬刊）,2019（03）:143.
[3]董一平.分析建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].决策探索(中),2019(8):42-43.
[4]董宇.建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施 [J].工程建设与设计,2019(20):216-217,226