李诚成
广西广宏工程咨询有限公司 广西桂林 541004
摘要：随着建筑行业不断向现代化、信息化、专业化的方向发展，建筑工程单位也在进行着快速的转型升级。现代建筑工程建设必须依靠完善的项目管理，借助现代化的管理工具完成对建筑工程建设全过程的有效管控，在保障建筑工程的工期、质量和安全的基础上，最大化的发挥效益，提升建筑工程建设的整体利润。建筑工程全过程工程咨询是一中全新的管理理念，通过建立完成资讯的模式，对建筑工程的组织、规划、体系、机制和流程进行优化，从而保障建筑工程建设的有序推进。本文通过探讨建筑工程全过程工程咨询及项目管理的策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；全过程；工程咨询；项目管理
目前，我国的经济发展与城市化建设水平不断提高，在为建筑行业带来了更加广阔的发展机遇的同时，也加剧了建筑行业的竞争形势，建筑工程建设企业面临着极大的生存压力。在这种情况之下，要提升建筑工程建设企业的竞争力，就需要从质量、效益和管理的角度出发，依托现代化的项目管理提升效能。建筑工程全过程工程咨询是一种创新的建筑工程咨询服务模式，其应用改变了以往建筑工程管理中简单粗放的模式，将建筑工程管理带入了更加精细化和专业化的新高度。
1建筑工程全过程工程咨询的内涵
建筑工程领域的全过程工程咨询是借助多种工程咨询服务形式，立足于建筑工程建设的全过程，持续性的为建筑工程的建设的各项决策制定、资金投入、政策执行、运营管理等提供具有价值的优化措施与解决方案[1]。在建筑工程全过程工程咨询中，关于工程设计规划、工程监理和工程造价咨询的资质需要由相关部门批准。建筑工程全过程工程咨询可以细分为工程规划阶段的咨询、设计阶段的咨询、工程监理咨询、工程评估及项目管理的相关咨询等。具体而言涵盖了以下内容：
工程规划咨询：对建筑工程项目的选址、施工计划、预期的利润等进行全面的数据分析，提供具有可行性的投资建议，并对其中存在的风险进行预期和控制；
工程设计咨询：指导建筑工程建设单位进行施工方案的设计，对建筑工程建设的各项成本进行预估，结合施工图纸和施工方案，合理的控制成本支出，保障经济效益；
工程评估咨询：对建筑工程项目涉及的各项申请、建议书和可行性报告等进行专业化的评估；
工程监理咨询：结合建筑工程建设的相关合同、收费标准、结算标准等，对建筑工程项目的建设水平和质量进行全面评估，针对项目验收中存在的问题提出针对性的整改意见，以保障项目可以顺利交付[2]；
工程项目管理咨询：提供项目建设整个过程的管理咨询，根据建筑工程建设单位的实际需求提供咨询服务，保障建筑工程建设企业的合法权益。
2建筑工程全过程工程咨询及项目管理的流程
建筑工程建设会经历项目立项、设计规划、施工建设、竣工验收、维护管理等一系列过程，由于建筑工程建设的特殊性质，在实际的项目建设和后期的使用过程中会出现一系列不可提前预测的情况。而建筑工程全过程工程咨询及项目管理工作的开展，就可以结合科学的数据分析、专业的管理知识和现代化的管理工具对建筑工程项目进行一个整体的评估和管控，有效的降低各类风险，维护建筑工程建设的质量和安全，推动建筑工程建设的如期完工，并保障合理的经济利润。
具体而言，建筑工程全过程工程咨询和项目管理的流程主要包括以下环节：
2.1建筑工程项目的前期准备阶段
在建筑工程项目正式规划建设前的准备阶段，建筑工程全过程工程咨询和项目管理工作的重点就是对项目的建设提出可行性的意见，评估项目建设的整体价值，并对可能出现的各种风险进行提前的评估，为项目建设的开展提供具备参考价值的咨询意见。
2.2建筑工程项目的招投标阶段
招投标工作是建筑工程建设中十分重要的一环。在此阶段，建筑工程全过程工程咨询及项目管理工作主要是需要结合建筑工程项目的实际情况，协助招投标工作的开展。根据建筑工程承办单位的要求，本着公平、公正、公开、透明的原则进行项目招标，为甲方选择资质健全、信誉良好、价格合理、渠道稳定的合作方。
2.3建筑工程项目的签约阶段
在此阶段，建筑工程全过程工程咨询和项目管理的重点就是需要协助建筑工程承办企业与施工单位、设计单位、监理单位等合作企业签署相关的合同，对合同的内容进行审核，明确双方责任，监督合同履行。具体而言，在各合作单位中标后，需要与甲方签订正式的合同，在合同签订阶段，建筑工程全过程工程咨询及项目管理的服务机构可以配合建筑工程建设单位成立相关的管理组织、完成施工场地与环境的准备、编制相关的应急处理预案等工作，以此来节约等待的时间，最大化的提升效益[3]。在质检审查完成后，就可以进行报监，做好施工的准备。
2.4建筑工程项目的施工阶段
在开始正式的建筑工程施工建设后，建筑工程全过程工程咨询和项目管理的工作就是为建筑工程施工的整个流程提供管理和咨询服务。解决各个参建单位的问题，全面掌握建筑工程建设的相关资料和数据，严格的把控制度和规范的执行情况，有效的监测和处理施工中的各项风险，从而确保建筑工程建设的质量和安全，合理控制施工进度，有效降低施工成本。
2.5建筑工程项目的竣工验收阶段
在建筑工程施工建设完成后，就可以进入最后的竣工验收环节。在这个环节，建筑工程全工程资讯和项目管理的重点就是要协助和督促建筑工程施工单位首先进行自检，对建筑工程项目的质量和安全进行全面的检查，结合建筑工程施工图纸和相关合同的规定，确保严格遵循施工方案，履行合同的相关责任；在自检完成并整改后，就可以由相关的参建单位进行联合验收，针对验收中的问题及时进行整改；再报送质检部门和房管部门进行正式的项目验收。
3建筑工程全过程工程咨询及项目管理的优化措施
3.1提供更为宽泛和专业的咨询内容
建筑工程全过程工程咨询和项目管理在建筑领域是一个比较新兴的概念，其发展还处于起步和探索的阶段。虽然我国的建筑工程咨询服务由来已久，已经具备了一定的规模和经验，但由于咨询服务的内容比较有限，提供的工程咨询范畴相对比较独立，对于建筑工程建设单位而言具有一定的局限性。而建筑工程全过程工程咨询和项目管理应当注重提供涵盖建筑工程全过程的咨询服务，以项目整体的眼光为建筑工程建设企业提供具备价值的数据和信息，为服务客户提供更加全面的咨询服务和更加专业化的项目管理意见，才能够真正凸显优势，提升竞争能力[4]。
3.2提供更加准确和多元的数据
建筑工程全过程工程咨询和项目管理面对建筑工程建设的这个流程，从项目的准备阶段到最终的竣工验收是一个漫长的过程，其中涵盖了众多复杂的流程和琐碎的工作。只有广泛的搜集数据信息，做好数据信息的全面整合、筛选、分析和利用，才能够为建筑工程建设企业提供真正具备价值的咨询服务，做好顺畅的衔接，优化咨询服务的模式。
结论：
随着我国建筑行业的逐步发展，建筑工程咨询服务正发挥着越来越重要的作用。建筑工程全过程工程咨询与项目管理立足于建筑工程建设的整个过程，通过提供全面的数据信息和完整的咨询服务帮助建筑工程建设企业全面掌控建筑工程建设的整个流程，有效提升管理效能，降低成本支出，把控施工进度，提升建筑工程建设的整体水平。
参考文献：
[1]洪再生，朱阳，王哲.全过程咨询服务在规划设计项目中的应用探索[J].中国工程咨询，2018（01）:6-12.
[2]郭嘉祯.全过程项目管理引领全过程工程咨询路径分析[J].建设监 理,2019(10):46-48.
[3]李会平.对全过程工程咨询的若干思考[J].招标采购管理,2020(04):31-33.
[4]张武.浅议全过程工程咨询服务对建设工程管理的意义[J].四川水利，2017，38（05）:120-122.