黄强龙
广西建工集团建筑工程总承包有限公司 广西 南宁 530000
摘要：伴随着经济发展，城镇化水平提高，我国建筑行业长期也保持着快速发展的态势，建筑施工技术水平不断提高的同时，行业内对施工管理的重视也不断提高。精细化管理模式的应用，不仅能够保证施工效率，还能够确保建筑质量，因此对探讨如何强化精细化施工管理就有很强的现实意义。本文将首先简要分析精细化施工管理的重要性，并分析当前建筑工程施工中精细化管理存在的问题，最后探讨如何强化精细化施工管理。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；探讨
社会分工的细化和对建筑工程项目品质要求的提升都推动着建筑工程企业实行精细化施工管理。精细化施工管理意味着企业要在不影响工期和工程项目质量的前提下，通过细致和规范的管理手段，减少建筑工程施工中的资源浪费，控制施工成本，提高建筑工程项目的经济和社会效益。
1.精细化施工管理的重要性
就现阶段的实际情况而言，建筑行业属于劳动密集型产业，不仅需要大量的施工人员，同时这些施工人员的工种也不相同，这就对施工管理提出了极大的挑战。而开展精细化施工管理，能够在很大程度上保证施工人员的安全，更加合理地进行资源分配，提高施工效率，进而促使建筑工程项目取得更好的经济效益。
精细化施工管理离不开高效的管理机构与科学的管理机制，二者共同作用下不断优化优化施工方案，让施工过程中各工序合理衔接，建筑施工资源在工序之间合理配置、流动，严格把控施工进度和施工成本，让工程施工能够顺利进行[1]。
2.当前精细化施工管理中普遍存在的问题
2.1管理理念落后
精细化施工管理离不开先进的管理理念，然而当前在实际操作过程中我国许多建筑工程企业仍然存在着管理理念上的不足，进而导致管理管理手段落后。例如一些企业重视设计与预算环节，但是却忽视了实际应用的部分，导致施工过程存在隐患。管理理念的落后使得精细化施工管理并没有从技术水平的提升中获益，反而影响到了先进技术手段的实施。
2.2施工队伍能力较弱
一些施工单位通常会将部分工程施工环节外包出去，一方面，承包商往往会将经济效益放在首要位置，另一方面，承包商对建筑工程项目没有全面细致的了解，因此一些施工安全问题就被轻易忽视，施工管理没有得到充分重视。此外，也存在部分施工单位出于控制人力成本的考量，雇佣素质较低的施工人员，并且没有开展相应的施工培训，这也在一定程度上阻碍了精细化施工管理的实施[2]。
2.3监管水平不足
我国许多很多地区不重视对施工管理的监管，一些企业甚至在施工现场没有设立专门的监理部门，也没有安排权责清晰的专业的监理人员开展监管工作。还有一些企业虽然设置监理人员，然而相关工作人员的专业能力不足，使得监管工作效果大打折扣，不仅无法及时发现和解决施工中存在的隐患，还很容易造成资源浪费，给施工项目带来极大的负面影响。
3.强化精细化施工管理的具体策略
3.1优化企业管理机制
为了确保精细化施工管理理念充分融合到建筑工程企业的运营之中，企业应该推动完善现有的管理机构，建立健全管理机制。在建筑工程项目中，建筑工程企业首先应该确定项目的总工程师以及各环节负责人，明确不同人员的权责分配，一旦在工程项目的某个环节出现疏漏，能够立刻定位到负责人员，在避免出现踢皮球问题的同时还能够提高负责人员的工作积极性。
此外，建筑工程企业还可以通过信息共享平台实现企业内部各部门之间的有效沟通，增加不同部门之间的统筹协调能力。当施工过程出现问题时，企业内部各部门之间能够高效合作，共同应对解决。
3.2强化施工过程中的质量管理
建筑工程项目的质量与人民群众的生命财产安全有着直接而紧密的关系，也与企业的长远发展息息相关，如果建筑工程的质量过硬能够帮助企业树立良好的口碑，提高企业知名度，而如果质量较差，一旦出现问题则会严重影响到企业的投资收益，使企业蒙受巨大损失。因此，精细化管理管理必须围绕质量管理展开[3]。
首先，企业要仔细分析招标文件的要求，判断质量管理工作基本方向，比如有的招标文件中会明确表示建筑项目需要参与优秀项目的评选，这就意味着对质量管理工作提出了更高的要求。也有的招标文件中会对某一环节有特殊要求，那么在进行质量管理时就需要关注到这一环节的质量是否达标。
其次，企业需要基于招标文件合理地选择项目质量管理。在正式开始施工之前，对管理责任细化，确保管理方案的落实，不同项目环节的负责人都要一一签署责任书。通过多环节、多阶段以及多项目的管理方式，全面地落实质量管理工作，确保施工过程中的各个细节都符合招标文件的要求。最后，企业在精细化施工管理中还应该做到灵活管理，对施工行为进行有效约束，避免出现因施工行为变更导致的质量管理工作难以开展的问题。
3.3推动信息化和网格化管理
将信息技术与精细化施工管理模式相结合构建高效的管理系统。利用网络信息技术，企业内部的不同职能部门能够被紧密地联系在一起，实现资源共享。这种信息网络的应用，保证了在工程项目开展过程中出现的紧急问题能够得到快速响应，以及全公司职能部门共同应对，有效提高问题解决的效率[4]。
此外，利用信息系统，工程项目管理人员能够基于科学的数学分析提前判断项目所需的资源投入，为项目负责人决策资源分配提供参考，这也在一定程度上提高了建筑施工中的资源利用效率，减少了资源浪费，帮助企业节省了成本支出。
信息系统的应用，也将精细化施工管理与市场信息相联结，工程项目管理人员能够基于施工需求，在考量当前所需施工材料市场价格波动的情况下选择最优的方案，预测工程整体所需材料的价格范围。
3.4提高人员素质，增强岗位适配性
为了提高精细化施工管理工作的水平，企业应该针对工程项目的不同特点选择不同的人员配置。人员是精细化施工管理的执行者，企业必须定期开展管理人员的培训工作，保证管理人员队伍中的每个人都能够熟练地掌握施工技术以及专业规范。同时，扩大人员选拔，储备一批高质量的精细化施工管理人员队伍。比如，企业开展的某项工程项目其地理位置处在我国南方地区，在对项目展开全面分析后发现，该项目要求较为具体繁琐，为了保证精细化施工管理的水平，企业可以在自身的人才储备中选择对南方人文地理和市场价格环节更加了解的管理人员[5]。在配置精细化施工管理工作人员时，企业需要基于项目的实际情况灵活地判断人员的适配性。在团队的组建中，企业应该优先选择专业水平高、实践经验丰富、技能等级高的管理人员。在专业能力之外，企业还需要注意对管理人员道德品质的培养，提高管理人员的综合素质，对于在施工管理中出现的违法违纪情况，要坚决惩处，增强施工过程的纪律性。
结束语：
我国建筑行业的快速发展对建筑工程施工企业来说，既是机遇又是挑战，机遇在于技术手段的发展提高了企业的施工水平，挑战在于行业竞争愈发激烈，如果没有科学的管理理念，施工企业很容易在行业竞争中处于弱势地位，甚至是面临难以生存的困境。而精细化施工管理能够在满足工期的前提下保证工程质量，进而提高施工企业的竞争力，让企业具备更高的社会美誉度，因此必须从人才队伍培养、先进技术手段的应用等方面入手，强化精细化施工管理。
参考文献：
[1]张宇.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍,2021(01):110-111.
[2]吕宗华,杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.
[3]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构,2020(12):32-33.
[4]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.
[5]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):24-25.