张鑫
乌鲁木齐市城市交通投资有限责任公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市830000
摘要：建筑工程建设对于工期进度要求较为严格，为保证工程能够如期交付，施工单位需要做好进度管理与控制。文章通过对施工进度管理常见问题进行分析，对施工进度控制与管理工作提出一些建议。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；施工管理
引言
随着我国经济水平的逐渐提升,建筑领域也得到了很大程度的发展,其中进度控制工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进,以此来提高其市场竞争力,也就是说,建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中,由于建筑规模、环境变化等因素的影响,导致施工进度时刻发生着改变,实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合,影响着整个施工效率和最终的经济收益。
1建筑工程进度管理的重要性
工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义,施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程,其主要体现在以下几方面。第一,保证工程质量,施工进度科学管理对工程质量产生一定影响,在施工过程中,施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作,如果施工进度存在不合理,就有可能造成施工周期延长,甚至导致施工单位为了追工期赶进度,忽略工程质量控制,最终导致质量问题。因此,需要制定工程施工计划,科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二,施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看,建筑工程建设规模不断扩大,具有周期长、工程量大、影响因素多等特点,施工现场面临情况较为复杂,做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接,降低施工现场出现质量安全等事故的可能性,按照合同约定时间完成项目建设,避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加,从而获取良好的经济效益。第三,保障工期进度合理性,施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象,不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作,保证建筑工程质量与使用寿命,从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展,建筑工程的管理水平也在明显提升,但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念,在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度,特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足,在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标,但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控,此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳,甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。
2.2设计等变更因素
由于业主没有按约定及时提供设计文件及没有及时办理相关施工手续，致使工程不能按合同约定时间开工。在工程实施过程中业主因生产技术改变，使用功能或用途改变等因素而发生的重大变更，造成施工工期的延长。以及设计深度、精度不够，各专业的设计不配套，碰撞较多，不能满足施工需求等，造成各分部各专业间配合性差带来专业的摩擦与矛盾，导致施工中返工、误工等现象频繁发生，最终给建筑施工的进度造成很大的阻碍，致使其不能预期完工，影响整体施工进度。
2.3施工进度控制管理手段有限
在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
3建筑工程施工进度管理与控制的有效对策
3.1制定明确的进度管控目标,丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行,需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标,以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前,需要对现场进行全面的勘察,做好施工图纸审核工作,了解施工图纸中存在的不合理之处,并对现场资源配置进行科学分析,保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识,制定多级管理控制体系。与此同时,针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施,以保证施工进度目标的实现。另外,当前建筑工程结构具有一定的复杂性,这就要求施工人员能够明确技术要点,做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外,为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术,引入信息化、现代化技术工艺,运用BIM技术开展可视化进度开展,通过信息收集与分析,掌握现场进度情况,并做好实时的监督管理。
3.2强化施工进度计划的动态管理
建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前已制定较为完善的施工进度计划。但是，在实际的施工过程中，往往会出现诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全按照施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制订施工的周计划、月计划、年计划，以各阶段计划的实施确保总进度计划的完成；在计划实施过程中如出现偏差，必须制定纠偏措施，如调整工序、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并对施工人员进行严格的责任划分，使每个人员都清楚明确自已的工作职责、任务，确保计划落实到位。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
3.3制定科学的施工奖惩制度
在对建筑工程进行进度管理的同时,还应该制定必要的奖惩机制,确保每项工作进度都能在科学的管理过程中得到落实,这不仅是对工作人员施工项目提出的严格要求,也是对施工质量进行提升的重要基础。在对工程进行进度管理的过程中,一旦出现问题,就要对负责施工的工作人员进行必要的惩罚手段,督促其制订健全完善的应对方案,尽可能降低施工问题对工程项目引发的负面影响。同样,对于施工过程中表现优异的工作人员也要及时给予奖励,在物质奖励和精神奖励的基础上,提升工作人员积极性,为建筑工程的顺利开展奠定良好基础。
3.4提升进度管理人员综合素质水平
进度管理工作的进程与效率取决于进度管理人员的综合素质水平。在实行管理工作的过程中,建筑单位可针对管理人员的专业技能进行培训与考核,通过培训的手段,提升管理人员的专业技能水平,使管理人员在对相关员工进行管理时充分发挥出专业技能的优势。另外,定期对管理人员进行考核,设置相应的奖惩政策,有效地提高管理人员的工作热情,从而促进管理人员全身心地投入进度管理工作中,有效提高进度管理工作的效率。
结语
综上所述,对于建筑项目管理工作来说对施工进度加以控制是非常重要的环节,对整个建筑企业的发展来说都有着重要意义,值得我们进行深入地研究和探讨。在工作中针对进度管理影响因素进行分析，制定有效的管理目标和管理制度，切实提高工程进度管理与控制的整体水平，提高企业经济收益。
参考文献
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