张大鹏、沈杨鹏、戎天瑛、王溢
中建新疆建工集团有限公司
摘要：在现代工业厂房建设施工中，工业厂房土建工程施工管理一直是影响工程施工质量、施工企业经济效益的关键工作，因此受到施工企业的广泛关注。本文分项了当前工业厂房土建工程施工管理存在的问题，在此基础上就如何有效开展工业厂房土建工程施工管理提出一系列策略，以期为相关工程施工管理提供指导。
关键词：工业厂房；土建工程；施工管理；策略
由于工业企业噪声大、粉尘多，不但污染环境，而且也会影响城市居民的日常生活，因此目前城市发展过程中逐渐将工业园区搬离市区。工业厂房建设是关系到工业企业生产安全、投资经济性的关键，再加上工业企业对工业厂房的安全性和使用寿命有着严格的标准，这就对工业厂房土建工程施工管理提出了较高要求，土建工程施工管理是保证工业厂房质量的关键。要想有效加强工业厂房土建工程施工管理，就必须要认真分析当前工业厂房土建工程施工管理存在的问题，然后在分析的基础上优化施工管理方法。
一、工业厂房土建工程施工管理现存问题分析
目前我国工业厂房土建工程施工管理有待向精细化的方向转变，如果仍采用传统的管理方式，那么不但会影响施工管理水平及施工质量，而且还会影响企业经济下效益的实现。具体来说，当前工业厂房土建施工管理现存问题主要表现为以下几点：（1）相关部门监管不力。我国企业在进行工业厂房建设时都需要得到相关部门的审批才能开始施工建设，但是由于目前我国的政府部门处于转变时期，在审批时容易出现进度过慢流程烦琐复杂的情况，这严重的影响企业工业厂房建设的施工进展。在进行工业厂房施工管理的过程中，相关的部门没有按照相关规定进行监督管理，因此在工业厂房的施工管理中，安全监督并没有发挥出应有的效果，乱改设计图、强硬施工和偷工减料的情况经常出现。（2）施工单位被架空。在工业厂房施工管理改革后，大量的技术人员和工人被承建方所掌握，而大多数的施工单位仅仅只有少数的技术人员，甚至有的施工单位还需要靠租借才能进行施工，施工单位无法有效地开展监管工作。这一情况直接导致承建方在利益的驱使下，不按照规定图纸进行施工，甚至存在偷空减料，这会严重影响施工单位的施工质量，使工业厂房的建设进度无法得到保证。（3）缺少完善的质量管理体系。目前工业厂房施工管理存在复杂性的问题，由于建筑施工现场情况复杂多变，涉及的施工设备及施工材料较多，在规定时间内难以快速进行全面的清查管理，因此完善的质量管理体系极为重要，其能够确保检查工作的有序开展，提高检查效率，根据具体化标准来严格控制施工现场的质量。但是，目前大多数施工企业都缺乏完善的质量管理体系，或者在管理工作过程中该体系没有得到贯彻落实。
二、加强工业厂房土建工程施工管理的有效策略
（一）明确工业厂房土建施工管理要点
工业厂房的设备和环境需求各不相同，对于工业厂房的需求使用也不相同，因此在设计过程中需要充分考虑到这些方面，这些方面决定了工业厂房的结构特点和施工管理优点。在工业厂房放样前，施工人员应当熟悉设计图纸，严格校验建筑物的轮廓控制点数据、标注尺寸等，仔细分析、核对设计方案，使之与实际情况相符合。在确认方案无误以后，优选测量放样方法，对放样数据进行计算，计算程序和绘制放样草图需独立校核。在设计好样板以后，需注明图号、名称、位置以及件数和规格等内容，以确保下料井然有序并保管好样板，以免受损。
（二）提高土建施工管理的精细化
现代化施工管理对于工业厂房施工管理提出了更严格的要求，传统的粗放型管理模式已难以适应当前的工业厂房土建施工管理，工业厂房土建工程施工管理精细化成为主要的发展趋势，如何提高施工质量且降低施工成本，成为工业厂房土建工程施工管理中的核心问题。针对工业厂房土建工程的特点，管理人员可以对影响其施工质量的相关因素进行精细化管控，比如施工人员、施工材料、机械设备、技术工艺、施工环境等。施工单位必须要紧密围绕上述几点制定管理方案，并将其有效地落实到实处。对施工人员而言，应当将管理工作始终贯穿整个土建工程施工全过程，重点要提高全体人员的质量意识及技术水平，从思想观念、业务素质等多方面进行综合管理。在工业厂房土建工程施工管理过程中，必须要从细处入手，通过层层负责的管理机制，各司其职、相互监督。与此同时，还要严格审核并控制施工工序，确保每道供需环节都严格按照设计要求进行管理。在工业厂房土建工程施工管理过程中，一定要加强对施工人员、机械设备的管控，尤其要组织施工人员开展专业培训使其熟练掌握施工技术及机械设备的操作方法，重点控制好施工全过程，避免人为误操作与机械设备问题，以此来提高工业厂房土建工程施工质量和效率。
（三）加强土建工程施工质量控制
在加强施工质量控制过程中，应从以下几个方面着手：第一，施工原材料质量控制。原材料、成品及半成品是土建工程施工重要的物质基础，其质量关系到整个工业厂房的施工质量。因此必须要严格做好施工材料及机械设备的审核及质量把关工作，确保施工材料质量性能符合相关标准要求。另外，还需要做好材料保管及机械设备的定期检查工作。第二，严格控制施工工艺。管理人员要根据工程特点进行全面分析，根据工程项目实际情况来优选施工组织方案，明确质量目标、质量控制重难点，也可以明确列出专项方案及质量管理要点，在施工管理过程中重点对其进行验收，以有效保障工业厂房土建工程施工质量目标的实现。
（四）建立健全施工管理制度
提高工业厂房土建工程施工管理不但要考虑要技术方面，还要考虑管理制度，施工单位要通过建立完善的施工管理制度来减少施工管理问题的出现。第一，以项目经理和甲方代表为核心建立领导班子，安排专门人员进行统一指挥，解决施工过程中的出现的各种问题。作为领导者要全面了解施工现场的实际情况，熟练掌握各个施工程序和设计图纸的需求，只有这样避免各施工环节质量问题的出现。第二，建立并落实责任制度，将责任制度与奖惩制度相挂钩，以此来提高施工人员的责任心和积极性，使其自觉规范施工行为，保证土建工程施工质量。第三，建立严格的验收和检验制度，通常进入验收阶段就意味着工业厂房建筑施工工作已接近尾声，设计图纸也会变成实物，在这一阶段，各种专业性的问题也能更加直观地展示出来。在管理人员必须要严格把握各施工工序，在确保上一道施工环节质量验收合格之后，才可以开展下一道施工工序，通过层层严格验收来将施工质量问题减少到最低程度，切实保障工程施工质量。
综上所述，与普通住宅建筑工程相比，工业厂房土建工程的施工建设特点、管理要求及重点难点等方面都存在较大差异，对施工管理的要求也更高。就目前而言，管理人员必须要提高精细化管理水平，积极引进学习科学先进的管理制度，针对工业厂房土建工程施工特点及施工实际情况，认真分析当前工业厂房建设土建施工管理存在的问题，严格把控施工质量、技术、材料等各个环节，只有才能实现工程项目的建设效益，只有这样才能满足时代的发展需求，继而提高工业厂房土建工程施工管理水平，为企业带来更高的经济和社会收益。
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