段祖洋
山东泰安建筑工程集团有限公司 山东泰安271000
摘要：建筑施工建设过程中，施工成本控制是关键环节，对企业发展建设有关键影响。在实践阶段，想要控制建筑施工成本还需要解决诸多方面的问题，采用创新管理模式，有效控制施工成本，改变成本控制策略，是本文重点探究的内容。
关键词：建筑施工；成本控制；应用策略
引言：现如今我国的建筑行业不断发展进步，有规范化发展的趋势，因此行业竞争力也显著提升，建筑企业为有效维护自身经济效益，要从建筑施工成本控制工作入手，不仅要保障产品的高质量，也要应用企业内部管理措施，更好地满足顾客需求。在项目经营管理过程中，要分析各类因素，尤其是人力资源管理以及材料管理方面，保障各个工作环节都严格按照制度进行，是项目负责人的基本责任。针对建筑施工成本控制的要求，要定期进行梳理与管理，分析其中存在的问题，并将计划控制在企业预期范围之内，对此笔者将结合实践开展分析探讨如下：
一、影响建筑施工成本控制的主要因素
在建筑工程项目施工成本控制阶段，确定项目建设要求之后，要保障工作效率提升工作质量，在进行管理控制的过程中，仍然会有其他实际问题的存在，各级管理部门在工作阶段，要对各类因素进行分析，采用科学有效的管理控制方法，找到提升建筑工程质量的有效途径，在建筑施工成本控制阶段，主要影响因素包含以下几个方面：
（一）材料管理制度问题
企业施工管理以及成本控制阶段，材料是项目建设耗资最大的环节，材料费所包含的范围较为宽广，在施工过程中，耗用构成工程实体的原材料、辅助材料、周转材料、材料租赁费用等等。材料成本是重大建筑施工阶段，所必要考虑的因素，在建筑施工项目各个环节都有着关键影响[1]。对于企业单位来讲，这项耗资能有效管控，能决定项目投资的成败。因此企业是否能把控材料费，决定项目工程成本管理的成败与否。
在实际施工的过程中，绝大多数项目在购入大型结构、施工钢材、易耗材料等等，会存在按资金采购材料的情形，没有材料预算管理的认知，导致预算以及之处缺乏合理性。这种情况之下，材料采购过多或材料数量不足，后续材料积压、材料少补等等都会导致材料进购阶段的成本控制问题。从采购工作实际来看，如果自身的专业素养不足，对项目工程的了解不够深入，且未能有效分析材料标准，都有可能会出现在材料采购过程中忽视材料性价比的情形，导致企业经济投入增多。
（二）预算工资与实际工作不相符
项目成本主要构成包含机械、材料、工资三个主要部分，人工成本在招投标管理阶段，单价的比例逐步明确。当然人工费用比例会因为特定的施工环境，机械化成都的影响出现变化，在过程中企业自身的经营管理效益也会受到影响。企业自身的经济效益能否达标，在建筑施工管理阶段，要保证有足够的资金条件投入建筑施工建设环节，应对工资支出方面的问题，需要项目部在劳动使用方面，按照岗位需要、实际工作需要配备相应的工作，确保投资的合理性。
（三）财务管理阶段存在问题
财务管理混乱的情况普遍存在，首先是企业未能结合自身情况制定财务计划，在资金流动的过程中，未能及时审核与研究，开支未能控制好，在流动过程中就可能会出现私吞资金的情形。在企业内部货币资金管理混乱，比方说同时开设多个银行存款账号，但未能及时进行核对清理，就会出现银行存款与现金不符的情形。债权与债务没有精准的记录，也是建筑企业财务管理的常见问题，企业要具备信用意识，欠款偿还工作与企业项目规划管理有效协调。保障企业在行业内部的诚信度，避免企业资金链断裂，影响项目工程的进展。
（四）机械设备应用存在问题
在项目施工建设阶段，出现资金投入较多的情形，往往是因为机械设备维修与管理的问题所导致的。
机械费用使用的成本投入过高，首先是在设备管理过程中，设备的维护、保养都不能按照操作规范进行，且设备操作人员专业素养有较大的差异，很多的技术人员还未能经过严格的训练与指导，导致设备使用方面的问题，甚至会出现操作人员使用设备不当，后期设备损毁的现象。
其次便是在项目投资阶段，未能了解市场行情，盲目的进行投资管理，也就是说在租赁计划、投资计划设置的过程中，导致投资管理的成效性不足，设备投资成本未能及时回收，项目施工结束之后，设备闲置的问题普遍存在。设备采购选型的过程中，一些设备的专业性要求较多，在投资保养的过程中，都可能会出现投资金额增多的情形。
二、建筑项目做好施工成本控制的相关举措
（一）加强企业成本控制
施工企业以及相关管理人员，要保障自身的执行力，做好项目工程成本控制管理工作，在工程项目管理过程中，要应用预算总体成本控制方案。在相应成本分析与预算的过程中，管理人员对施工过程中的成本控制要根据预算管理要求进行，重点关注材料以及人工费用的预算管理，采用有效措施控制成本投入并缩小成本控制范围，有效达成成本控制目标[2]。有关管理部门，要制定明确的工作人员明细报表以及汇总报表，使得相关工作人员的工作状况、工作内容、工作进度等等都能控制在一定范围之内，在过程中做好物资统计管理工作，也就是说在项目施工建设期间，材料购置、设备租赁等工作都需要及时统计，完成资金统计分析，将细致化的类目确立，确保成本控制与管理工作能按照计划进行。
（二）做好人工成本控制
从人工费用要求来看，在项目规划管理的过程中要考虑实际问题，有关于工程量以及项目进度等等，具体的施工时间都要做好规划管理，而后相应的工作就要交给项目部完成。当然完成这项工作的前提，是要保障项目部对这项工作足够熟悉，避免在招工过程中存在人员配置不合理的情形，影响项目工程的整体进度。如果是特殊的工作需要招工，也可以安排相应的培训，确保员工能很好地适应岗位工作要求。
（三）构建管理机制优化监督管理
施工企业在实践工作阶段，要利用有效措施进行成本控制。将完善的管理控制体系构建，使得相关工作人员能在制度要求之下推进计划目标，成本控制管理的原则有效应用，在构建管理制度的过程中，要积极与相关的工作部门进行沟通，根据企业实际情况，将管理制度完善建立。企业管理层要做好各个部门的协调，应用有效的成本控制方案，在制度要求之下奖惩目标能顺利落实。经过研究分析表明，将成本控制层次建立，完成项目成本预算的工作要求，进行项目组织与施工管理的过程中，应用科学合理的控制措施，完成成本控制与监督管理工作，在过程中工作人员的工作积极性、主动性提升，自觉约束个人行为，打造专业化的团队，成本控制目标才能顺利完成。
（四）做好分包工程费用控制
现代社会发展会受到市场经济的影响，在建筑工程施工建设阶段，要顺应时代发展需要，有效把握时代发展特色，应用管控措施方法[3]。项目分包工作实践阶段，可以利用竞选的方式，或设置投标环节，选用更为合适的项目施工方案，做好项目工程的分包管理。经过对此分析之后，在项目投资阶段就能有效控制支出，在项目建设阶段保障资金应用的合理性，项目投资成本才能有效控制。
三、结束语
在项目施工建设期间，施工企业要想获得长远发展机会，必然要做好项目生产经营活动关键程序的控制，保障项目施工的成本。从项目施工实际来看，成本控制管理可能会面临一系列的问题，要总结实践经验，完善经营管理模式，确定施工成本控制的影响因素，实现施工成本控制措施的创新以及发展性的探讨，保障项目工程质量，有效维护施工单位的经济效益。
参考文献：
[1]周琼芳,许可.建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨[J].四川建材,2010(01):201-202.
[2]刘淑芹.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].民营科技,2012(04):335-335.
[3]周文生.建筑工程施工成本控制措施分析探讨[J].商场现代化,2010(19):132-133.