孙风光1 张航2
中国电子科技集团公司第四十九研究所，黑龙江 哈尔滨 150028
摘要：事业单位是国家行政体系的重要组成部分，事业单位人力资源管理优化对国家的发展和进步会产生积极影响，维护着社会的平衡和稳定。事业单位想要健康稳定发展，就要不断地加强人力资源管理，提升事业单位的综合实力，顺利实现事业单位的社会价值[1]。
关键词：事业单位；人力资源配置和管理；分析和提高
引言
优化事业单位人事管理工作，进一步助推事业单位管理改革，是全面提升事业单位管理效能和服务质量的重要保障和前提条件。如何做好事业单位人事管理工作，发挥人事管理工作的效用，避免人力资源出现浪费，是事业单位人事管理部门应当重点关注并思考的课题[2]。
1事业单位人事管理工作的必要性
1.1提升人力资源效率
事业单位的人力资源利用率会直接影响其自身发展和效益。为此，必须要激发单位人力资源的潜力，提升人力资源利用率。一方面，做好事业单位人事管理工作，体现出“以人为本”的基本原则，充分调动单位内部各个部门成员的创造性和积极性，进而为单位创造出更多的社会效益和经济效益。例如，充分应用物质奖励与精神奖励等激励工具，提升职工创造力和凝聚力，促使单位综合竞争力的提升。另一方面，做好事业单位人事管理工作，可以进一步提升单位内部人才的稳定性，避免人才流失，为我国市场经济的整体发展提供助力。
1.2实现战略转型目标
实际上，事业单位人事管理工作体现了事业单位将工作任务合理赋予职工的一种思想。即事业单位对某一时期内的工作指标进行细化，将该项指标细分到每一个职工，并根据职工完成工作指标的情况对职工进行评价与管理。一方面，加强事业单位人事管理工作，能够发现职工生产经营中存在的问题，及时纠正职工的各项行为，实现事业单位人事管理与事业单位中心工作的有机融合，从而实现战略转型目标。另一方面，加强事业单位人事管理工作，能够更好地让每一个职工都融入事业单位这个大家庭中，合理、准确地评价职工绩效，对职工采取更有针对性的管理措施，进而挖掘职工潜力。
2事业单位人事管理信息化建设中存在的缺陷
2.1事业单位人事管理信息化中有碎片化倾向
随着科技的发展，人们的生活节奏越来越快，耐心也越来越缺乏，导致信息碎片化的情形越来越常见。在信息化人事管理中，人事管理信息也越来越有碎片化趋势。信息化时代的到来，让人们越来越依赖网络。在网络时代未到来之前，工作人员可以花费半个小时的时间只为寻找需要修改信息的人的名单，在网络时代到来以后，人们只会利用搜索来查找名单，但是网络难免会有缺陷，信息缺漏也在所难免，工作人员在本就有缺漏的档案信息中加以修改，只会造成信息越来越多元化，而且信息储存处有所不同，所调取的信息就多了不同的渠道，形成信息碎片化。
2.2人事管理人员专业水平高低不一
俗话说得好:三百六十行，行行出状元。状元只有一个，因此在每行每业中，更多的是普通人。一行不仅仅只有一个单位，工作人员的专业水平自然也就相差幅度较大。随着时代的发展，岗位的调换越来越频繁。在人事信息管理处，至少有两个以上的工作人员同时进行相同的工作，世界上没有相同的两个人，自然也没有相同专业水平的两个人，这就导致了每个工作人员的工作完成量不同，工作完成的水准也大有不同，从而导致人事信息出现轻微的差异。人事管理处工作人员的专业水平高低不一，所统计的信息会出现格式不一致，信息有漏洞、不完善，被统计人员的信息有所对立。
3事业单位人事管理工作的优化路径
3.1完善岗位配置工作
从现代人力资源管理角度来看，人力资本会因职工个人能力差异而具有明显的层次性。也就是说，事业单位职工综合能力、专业素养、职业技能、个人文化、年龄等主客观因素的不同，会导致人力资本的配置效率也会有所差异。因此，事业单位应抓好人力资本运营，完善岗位配置工作。一是要结合事业单位中心工作进行人力资源配置。例如，结合某一阶段的战略计划、重大工作任务，对战略计划或者工作任务进行有效分解，将工作指标分配到每一个职工，为职工提供工作方向，挖掘职工的潜力。二是要结合事业单位的发展需求，优化人力资源招聘，抓好人才引进工作，确保引进人员能够满足事业单位发展要求和岗位需求。
3.2创建资源共享平台，整合数据库
信息化时代提倡一个名词:云分享，在人事管理进行信息化之后，保证隐私的前提下，可将个人信息通过云分享的模式建立共享平台，以便当事人及时查看信息，发现错误。或将可公开信息整合成数据库，进行透明化，保证人事系统的公平公正、公开透明。有利于解决人事评优评先的疑惑，让每一位工作人员都感到放心，从而提高工作人员的积极性，激励工作人员的上进心。创建资源共享平台，不仅可以让事业人员有一个更好的学习氛围，也可以在平台上进行表彰或各种激励，提高管理人员的综合素质，吸引更多更优秀的信息化人才加入到单位中。工作人员也可以积极地利用网上沟通软件建立工作组，创作工作平台，分享工作资源，提高工作效率，也让不同层次的管理人员积极地发挥自己的作用。
3.3完善薪酬激励机制和绩效考评机制的建设
事业单位在对人力资源进行管理的过程中，主要通过薪酬激励机制和绩效考评机制的建设，充分调动员工的工作积极性，首先是建立实质性的薪酬激励制度，对单位员工进行物质上或是精神上的奖励，充分肯定员工在工作中取得的业绩，让员工对企业产生归属感。完善薪酬激励机制能有效地开发员工的潜力，只有员工全身心地投入到工作中，才能最大化地实现其价值，以绩效考核为标准的薪酬激励制度能有效地发挥员工的主观能动性，避免出现消极怠工问题，通过积极的工作态度塑造良好的事业单位形象，提升事业单位的社会影响力，将微笑服务的观念落实并传递给人民群众。此外，事业单位落实薪酬激励机制以及绩效考核机制需要国家有关部门的协助和配合，从宏观层面来看，事业单位想要建立科学的薪酬激励机制和绩效考评机制，还需要克服很多难题，这对事业单位人员业务能力是一种考验。
3.4解决员工发展的问题，建立良好的工作氛围
事业单位想要避免出现大规模人才流失现象，就要对员工发展问题给予足够重视。对于事业单位而言，如何为员工创建良好的晋升通道营造良好的工作范围，就成为事业单位管理活动中的一项重要工作。在实际工作中，事业单位管理者要结合事业单位实际情况，通过各种方式为员工营造一个和谐的工作环境，这样有助于员工端正工作态度，树立正确的就业观与择业观。在开展日常工作过程中让员工能够切实体会本职工作的意义，实现自我价值，增强团队意识。此外，还要为员工提供良好的发展平台，对于人员晋升问题要确保公正、公平、公开，帮助员工根据自己的实际情况，制定个人发展计划，明确自己的晋升路径，这样才能有效的留住人才，推动事业单位人力资源管理的发展。
结语
事业单位需要根据当前时代的发展趋势，调整人力资源管理模式。正确处理事业单位人力资源管理工作中出现的问题，建立预防机制，集中解决重点问题，提高人力资源管理水平，有效发挥绩效考核的重要作用，促进事业单位健康快速发展[3]。
参考文献：
[1]王轩.事业单位人力资源合理配置与管理分析[J].农家参谋,2020(22):200.
[2]赵忠香.事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析[J].商讯,2020(27):195-196.
[3]王正言.事业单位人事管理机制创新探析[J].商讯，2020（22）：182-183.