岳莹
国网内蒙古东部电力有限公司霍林郭勒市供电分公司 内蒙古 通辽市 029200
摘要：现如今,社会各领域电能的用量呈逐年上升的趋势,为了更好地满足人们对电能的需求供电所需要做好日常管理工作,将每项管理工作落实到实处.精益管理是一种新型的管理方式,其在各领域中均有所建树,各大供电所也对其进行合理应用。
关键词：精益管理；供电所管理实施要点；分析
一、供电所实施精益化管理的优势
1.1优化资源配置
供电所实现精益化管理后，能让供电所的管理人员全面掌握各个项目及业务流程，帮助管理人员对日常生产中的数据进行分类统计，从而让相关领导清楚的掌握指标完成情况，更好的对供电所生产所需的资源进行整合，减少供电所日常生活中不必要的资源消耗，避免出现资源浪费的现象。通过精益化管理，还能帮助供电所科学的制定生产经营目标，明确工作重点，最大限度的提高供电所经济效益。
1.2为社会提供充足的能源
通过精益化管理，能为供电所提供及时、准确的信息，这样就能为社会提供源源不断的能源，实现供电所的可持续发展。供电所实施精益化管理后，能有效地降低生产经营过程中产生的风险，提高供电所的风险防范能力，同时精益化管理的实施，还能让合作单位了解供电所详细的业务流程，提高合作单位对供电所的信任，从而促进供电所与社会的共同发展。
二、供电所管理现状
2.1安全管理工作难以展开
在我国大量传统供电企业轻视日常机器的检修管理，进而导致安全事故频频发生，据调查显示，多数企业的设备档案和检验报告并不完善，且出现多种突发事件并没有记录在案的现象，这说明供电企业对安全管理这一方面的工作并不重视。产生这一现象的基本原因就在于企业领导仍然持有守旧思想，认为生产率和经济建设才是企业发展的首要任务，而供电企业的管理者也没有制定相应的规章制度来控制和预防突发事件的产生。
2.2缺乏正确的管理制度
进行供电管理时，第一步就是明确供电所的负责人，因为很多供电所的管理制度都不够完善，管理制度并没有发挥应有的作用。很多供电所的负责人还没有认识到精细化管理的重要性，员工也不积极，尽管供电所已经设立了一些制度，但是这些制度并不能满足现实的需要。
三、实施精益管理的必要性
供电所所运行的相关管理制度并不是死板的，而是依靠着供电所所处的社会形势以及其所接触的工作进行合理的变化以及创新性改进。运用精益管理能够有效的推动供电所得到进一步的发展。
3.1实施精益管理可以优化资源配置
如果一味的根据以往所运用的管理模式来开展供电工作，就不能完全的将资源充分挖掘，还会产生人力以及资源等方面的浪费情况，而合理的运用精益管理则可以直接解决这些现象。精益管理相当于站在精益思维上，以最大的努力降低整体的成本，却能够获得更高的利润。成本指的就是在时间以及设备等各方面的投出。用精益化管理之后可以推动工作人员更加的明确自己所要承担的工作内容以及工作责任，清晰工作内容的实际情况，将数据进行更加有效以及明确的进行归类。
3.2实施精益管理提高供电所工作效率
市场是处于不断变化的状态中的，而电力企业所具有的市场竞争激烈程度也在不断上升。与此同时，供电所自身进行作业的效率，会对整个企业内部的竞争力起到最为直接的影响。运用精益管理能够促使供电所得到的信息更加具有准确性以及广泛性，推动信息流通速度的上升，能够让工作人员更加及时的分析市场的最新形式，从而对企业的政策进行调整，能够有效减小市场中存在的风险。除了信息传递速度更快之外，运用精益管理还能够推动供电所工作人员自身的工作任务得到更加清晰的划分，从而推动工作人员进行问题解决速度的上升。
四、精益管理在供电所管理中的实施要点分析
4.1制定完整化和科学化的管理体系
在使用精益管理方式时供电所需要将自身实际情况、未来发展目标以及国家规定要求作为主要依据对管理体系进行重新制定，在制定过程中需要对各方面影响因素进行充分考虑，做到未雨绸缪，对原有管理体系中合理的内容继续进行使用，对于一些不完整的需要进行增添，对于一些不合理和不科学的内容需要剔除，保证供电所管理体系具有较高的合理性和完整性。在管理体系制定完成后需要将做好责任落实工作，需要将供电所方方面面的管理工作分配至每个管理人员身上，保证每项管理内容均由专门的管理人员负责，从而为提高供电所管理效果奠定坚实基础。
4.2对供电所中工作人员的专业水平和素质进行提升
供电所中涉及的工种较为复杂，主要包括管理人员、技术人员以及维修人员等，上述各类人员的工作情况对供电所管理效果均有一定影响，为此在使用精益管理时需要提高各类工作人员的专业水平和素质。供电所可以采取以下措施实现上述目标：其一，在各工种工作人员选拔过程中对其各方面技术和能力进行严格审查，各方面技术和能力均达到规定要求的人员则予录用，从根源上解决专业水平和素质偏低的问题；其二，在实际工作过程中对各工种工作人员进行培训教育，通过培训让不同工作人员对先进的知识和技术进行学习和掌握，对自身存在的缺陷进行弥补，为后期实际工作提供有利条件；其三，组织内部交流会，让同一工种的人员在供电所内部进行交流，让一些工龄较长、经验丰富的工作人员对自身工作经验和工作技巧等进行讲述，以供年轻工作人员学习和借鉴，不断丰富自身的知识和技术。
4.3对供电所内部的设备进行严格管理
供电所内部包含较多的设备，主要包括电气设备和输配电线路等，各类设备的质量和实际运行情况对供电所管理均有一定影响。在使用精益管理方式时供电所需要不断加大设备管理力度，主要从采购、安装以及后期维护阶段着手进行，在对相关设备进行采购时需要对其外观、质量以及性能等各方面进行严格检查，确保购进的设备满足实际要求；在购买完成后工作人员需要严格按照安装流程和注意事项对各种设备进行安装，从而使安装质量有所保障，能够正常投入使用；在后期使用过程中需要派维修人员对各类设备进行维修和养护，及时发现存在的问题或者隐患，可以在短时间内采取有效措施对问题或者隐患进行处理，减少不利影响，为供电所管理过程使用精益管理方式提供有利条件，进而对管理水平进行提升。
4.4对信息系统进行合理应用
现阶段，我国科学技术正处于飞速发展的阶段，信息系统在社会各行业中得到广泛应用，并且取得较好的效果，供电所可以根据实际管理情况和要求对信息系统进行合理应用，使用信息系统可以对供电所中的一些数据和信息进行快速传输，并且能够对各类设备实际运行情况进行实时监控，能够在第一时间获取相关信息和问题，在经过技术人员分析后便可采取有效措施进行处理，对供电所进一步发展有较大的促进作用。
4.5对目视管理方法进行合理使用
目视管理主要指供电所将生产经营过程中的相关数据和信息进行整理，在整理完成后装订成册形成看板，对于一些重要数据或者设备使用鲜艳的颜色进行表示，为管理人员了解生产经营情况提供便利条件。与此同时，供电所可以将近期目标或者长远目标绘制成具象化的表格，根据表格内容将管理内容平均分配至人头上，从而使供电所管理工作的水平和效率有所提升。
结语：
当今，我国大部分电力企业为了提升工作效率，开始着手实施精益管理，面对管理中的问题，供电所要加强管理的实施力度，积累在精益管理过程中形成的经验，对供电所的现有管理体制进行改善，提升供电所的服务质量。
参考文献：
[1]苏宝锋.新形势下乡镇供电所精益管理与优质服务探析[J].山东工业技术,2019(14):249.
[2]韦洪俊,卢耀兴.精益管理提高供电可靠性全面提升农电服务水平[J].广西电业,2019(09):9-11.
[3].国网浙江省电力公司:强基提质精益管理全面提升管理水平[J].农电管理,2019(04):12.