张天宏
国网内蒙古东部电力有限公司科尔沁区供电分公司 内蒙古 通辽 028000
摘要：电力企业人力资源管理工作的有效优化对促进企业的可持续发展有着至关重要的作用。因此，企业在实际发展过程中，需要认识到人力资源管理的重要性，对当前人力资源管理工作中存在的问题进行深入分析，以企业自身实际发展情况为基础，结合科学合理的措施方法提升人力资源管理有效性，进而为企业的可持续发展提供强有力支撑。
关键词：电力企业；人力资源；存在问题；优化措施
一、电力企业人力资源管理存在的问题
1.1人员配置结构不合理，优秀的专业管理人才普遍短缺
电力企业的生产经营管理是依靠大量专业技术人才得以实现的，但由于受体制限制，电力企业的人员补充曾经在一时间以内部职工子女为主，这些人普遍缺乏专业技术。而从外部补充的人员中，主要以校园招聘为主，录用的多数为电力相关专业的学生，随着企业的发展，对于高级经营管理人才的需求就显得特别的突出。虽然电力企业也有一套成熟的系统，但因为长期垄断导致的员工惰性，很难使培训达到预期的效果与目标。员工整体能力与素质的提升跟不上市场对企业的要求。这就导致了关键岗位上的关键人才十分有限，员工队伍中复合型的人才少，所以，人力资源结构失衡会影响电力企业的可持续发展。
1.2人力资源管理模式相对传统
在电力企业中目前仍沿用了以前的传统国企的做法，员工身份在进入企业前就由相应的“资格”决定了。如新就业的本硕毕业生往往在进入企业后安排在技术、管理岗位上；而一般工人则长期在设定的工人岗位上流动；外部调入人员亦根据其相应的职级放在企业相应职位上。这种无差别地将劳动力人为分割为不同类型人员的现象，不利于人力资源的整体开发和管理，不利于调动全员的积极性。
1.3缺乏灵活递进的奖惩制度
根据以往的人力资源管理经验可知，单一的奖惩标准并不利于员工的综合发展。而随着职员对自身技能认识的不断完善，与之匹配的奖惩需求也将日趋多元化。人实现自身发展并获得内心满足所涉及的领域非常广泛，一味在单一领域给予奖励，将使得激励效果不断递减，与之相适应地应当是更高标准、更新领域的激励。以电力企业为例，企业发展与个人收益存在脱节，由于计划经济遗存较多，在部分时期仍采用平均分配的薪资管理模式，并缺乏精神层面上更为多元的激励措施。此类人力资源管理模式在人才激励方面的运用，是存在明显缺陷的，其所具备的激励效果将逐步削弱，不利于电力企业的长远发展。
1.4创新意识不够，无法保证电力企业对技术、安全的发展需要
由于电力企业的“铁饭碗”思想已根深蒂固，在电力行业特殊的发展背景下，相当多的管理人员的管理思想比较传统，还没有感受到工业4.0以及人工智能、大数据的发展以及环保高标准的要求给电力行业带来的冲击。很多管理人员需要更新现有的管理观念，不能只是被动接受工作。而且，电力企业本身缺乏有效的激励机制，“大锅饭”的思想致使员工的积极性难以发挥，特别是专业技术人员在一定程度上忽视了岗位技能的提升，无法满足其他行业的发展对电力行业不断提出的创新需求，更谈不上对企业的自身发展进行创新性思维。
二、电力企业中人力资源管理工作中的常见问题
2.1管理规划缺乏完善性
在现今电力企业发展过程中，虽然在内部已经建立了人力资源管理体系，不过在实际的实施过程中，还是缺少长远的规划，无法根据企业发展的需求进行合理的调整，且企业内部在人力资源管理中，对员工的配置和调动也存在着一些问题及隐患，影响了人力资源管理工作的良序开展。
2.2竞争机制缺失严重
电力企业中竞争机制的设置存在着很多不合理之处，其中表现最为明显的就是评价标准的缺失，企业内部员工的评价工作基本都是人为审核，具有一定的片面性，进而导致企业内部无法形成一个良好的竞争环境，再加上竞争体系的不完善，使得很多员工的工作积极性逐渐降低。
2.3绩效管理实效效果欠佳
绩效管理效果好坏直接关系到电力企业员工的薪酬分配、员工考核及内部结构优化等问题，影响企业的发展，因此，在进行绩效考核工作时一定要保证电力企业规定的各项制度顺利落实，并且具体的管理工作中一定要遵守公平客观的原则，只有这样，才能保证绩效管理的效果。然而，在实际工作中，很多电力企业的绩效管理工作流于形式，并且遇到问题不积极思考解决办法，缺少变通，这样就会使得管理工作失去意义。除此之外，还有一些管理者在考核过程中不能秉着公平、公正、客观的原则，经常掺杂进主观情感，利用职务上的便利给一些员工开后门，这会造成不公平竞争，打击员工工作热情。
2.4人力资源管理缺乏长远发展规划
电力企业长期占据垄断地位，利益格局较为固化，人力资源改革阻力较大，并且缺乏能够作为参照的其他行业，制定长远发展规划过程中难免存在目标模糊。由于人力资源管理目标的模糊，使得企业运行的人才甄别和培育存在一定盲目性，政策指导、评判标准波动较大，未能形成与自身企业文化相适应的人力资源管理体系，并与其他大型企业人力资源管理层面存在较大差距。
三、新时代电力企业人力资源管理优化的策略
3.1转变理念，顺应时代的发展
新时代，电力企业要想优化人力资源管理模式，首先要在理念上进行革新，转变原有的思想，顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象，这在一定程度上影响了企业人力资源的配置，所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念，去除“关系”这种落后的想法，公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量，以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新，促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。
3.2对人力资源管理进行科学的规划
电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。
3.3有效配置，强化培训
电力企业整体员工的技术水平和业务能力可以通过招聘和配置来直接体现。所以人力的配置是人力资源管理中关键的一项内容。在聘用过程中，电力企业需要以新时代用人理念为标准，广泛吸收先进的人力外部资源，为企业不断注入新的活力。在配置时，要分析员工的能力和专长，坚持“人尽其才”标准，促使员工的价值能够和岗位的需求相匹配。此外，要强化人员的培训。一方面通过学习企业的文化了解电力企业各方面的运营情况，另一方面深入技能培训来熟练生产工作流程，强化自身的综合素质。在这个过程中，需要投入一定的培训成本，以此来保证员工能够发挥个人的专长，实现自我价值，从而为电力企业创造更大的经济价值。
结语：
总而言之，在电力企业发展中，人才是企业健康发展的重要的基础元素。为此，管理人员就需结合企业的实际发展情况，制定合理的人力资源管理计划，并优化管理理念和管理模式，以此完善人才制度以及人才体系的建设。同时还要通过专业培训来强化员工的综合能力水平，最终为电力企业的发展，各项工作的顺利开展奠定基础。
参考文献:
[1]蒋岚.基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理[J].低碳世界,2018(10):299-300.
[2]蔡曙娟.论电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系[J].时代金融,2018(26):157+164.
[3]彭芳.电力系统人力资源管理的现状及提升对策[J].企业改革与管理,2018(17):82-83.